朋友:看到 SaaS 产品的 marketing message 带有 “All-in-one” 字样,大概率是中国团队无疑了,什么功能都要塞到一起
我:很多时候也并非完全是厂商想塞,客户选项多的时候经常对比,一句 “谁谁家有 xx 功能你们没有啊” 就能让厂商陷入崩溃
朋友:没这么夸张吧…
我:我跟你举个例子,真事,我当年某家 SaaS 公司,销售跑完客户回来问我们能不能在 admin 加个“音乐播放器”,客户反馈一线人员盯着后台容易犯困,希望能一键放歌提神
我:很多时候也并非完全是厂商想塞,客户选项多的时候经常对比,一句 “谁谁家有 xx 功能你们没有啊” 就能让厂商陷入崩溃
朋友:没这么夸张吧…
我:我跟你举个例子,真事,我当年某家 SaaS 公司,销售跑完客户回来问我们能不能在 admin 加个“音乐播放器”,客户反馈一线人员盯着后台容易犯困,希望能一键放歌提神
今天的 AI 产品经理跟过去的产品经理不一样,对 AI 产品经理的要求更像是互联网蓬勃发展之前的阶段。
产品经理必须得是工程师,因为工程师要负责把学术前沿的东西实现成技术前沿。今天如果你想做个 AI 产品经理,既不会编码,也不能看论文,那么你很难做的出来一个足够好的产品。
因为目前的 AI 各个层面的基础设施还没达到互联网蓬勃发展时期的基建水平。还不存在像从标准组建库里取出来东西进行拼装的阶段。现在是任何一个足够好的齿轮你都要自己去研究和构造。
为什么俞军、张小龙之后鲜有大牛级别的产品经理?因为后面的人大部分已经不怎么理解技术了,也自然不会有太深的技术跟用户、技术跟市场、技术跟商业模式这些之间的深刻理解了。
如果想做 AI 产品经理,至少要做到两件事:1、会编程,至少在 ChatGPT 的辅助下可以编程;2、会看论文,至少是在 ChatGPT 的辅助下可以看论文。
产品经理必须得是工程师,因为工程师要负责把学术前沿的东西实现成技术前沿。今天如果你想做个 AI 产品经理,既不会编码,也不能看论文,那么你很难做的出来一个足够好的产品。
因为目前的 AI 各个层面的基础设施还没达到互联网蓬勃发展时期的基建水平。还不存在像从标准组建库里取出来东西进行拼装的阶段。现在是任何一个足够好的齿轮你都要自己去研究和构造。
为什么俞军、张小龙之后鲜有大牛级别的产品经理?因为后面的人大部分已经不怎么理解技术了,也自然不会有太深的技术跟用户、技术跟市场、技术跟商业模式这些之间的深刻理解了。
如果想做 AI 产品经理,至少要做到两件事:1、会编程,至少在 ChatGPT 的辅助下可以编程;2、会看论文,至少是在 ChatGPT 的辅助下可以看论文。
上午参加了一个小范围的座谈。表达了对2024年的一些个人观点和判断:
1、2024的经济环境不会比2023好,一定会更艰巨。我从两个数据看:房贷违约率持续上升、居民存款率持续上升;
2、消费还会持续降级。目前餐饮消费已经倒退了10年前,我觉得还会倒退10年,意思是说会到2004年的消费水平;
3、创业公司不做刚需、降本、提效都会死。创业公司未来30年要学会和政府打交道,把自己做的事情融入实体经济之中,一切围绕先活下来;
4、减少一切不必要支出。能喝一杯咖啡就谈下来的合作,就不要再去吃一顿饭了。
日本美国经济大萧条时经济基础都比我们好,但他们真正走出来花了30年,是一代人的青春。
@text1024
1、2024的经济环境不会比2023好,一定会更艰巨。我从两个数据看:房贷违约率持续上升、居民存款率持续上升;
2、消费还会持续降级。目前餐饮消费已经倒退了10年前,我觉得还会倒退10年,意思是说会到2004年的消费水平;
3、创业公司不做刚需、降本、提效都会死。创业公司未来30年要学会和政府打交道,把自己做的事情融入实体经济之中,一切围绕先活下来;
4、减少一切不必要支出。能喝一杯咖啡就谈下来的合作,就不要再去吃一顿饭了。
日本美国经济大萧条时经济基础都比我们好,但他们真正走出来花了30年,是一代人的青春。
@text1024