这个文档提供了一个关于如何通过资料整理来吸引私域用户并实现变现的实操指南。文档的标题是“实操：资料整理日均引私域180+用户，但，最重要的是提供附加产品/解决问题的方案！”，作者分享了他们的经验和策略，强调了资料整理作为一种边际成本几乎为零的产品，具有很大的商业潜力。
文档内容概要如下：
1. 为什么选择资料整理：
● 提到了资料整理作为一种商业杠杆，因为它属于边际成本几乎为零的产品，并且可以加杠杆。
2. 实操策略：
● 赛道选择：作者选择了资料整理作为他们的商业赛道。
● 资料准备：强调了资料的重要性，但没有详细说明具体的资料内容。
● 渠道选择：讨论了如何选择合适的渠道来推广资料。
● 变现方式：提到了单纯的卖资料和资料+咨询服务两种方式。
● 用户留存平台：讨论了如何通过不同的平台来留住用户。
● 附加值：强调了提供附加产品或解决问题的方案的重要性。
3. 总结：
● 作者分享了他们的个人经验，提到了在五一假期期间尝试了这个策略，并取得了一定的成果。
文档还引用了《纳瓦尔宝典》中的一句话，强调了资本、劳动力和复制边际成本为零的产品（如代码和媒体）在商业中的杠杆作用。作者是一个99年出生的创业者，分享了他们在生财圈的实战经验。
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https://wiki.pmhub.cc/144.html
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1. 为什么选择资料整理：
● 提到了资料整理作为一种商业杠杆，因为它属于边际成本几乎为零的产品，并且可以加杠杆。
2. 实操策略：
● 赛道选择：作者选择了资料整理作为他们的商业赛道。
● 资料准备：强调了资料的重要性，但没有详细说明具体的资料内容。
● 渠道选择：讨论了如何选择合适的渠道来推广资料。
● 变现方式：提到了单纯的卖资料和资料+咨询服务两种方式。
● 用户留存平台：讨论了如何通过不同的平台来留住用户。
● 附加值：强调了提供附加产品或解决问题的方案的重要性。
3. 总结：
● 作者分享了他们的个人经验，提到了在五一假期期间尝试了这个策略，并取得了一定的成果。
文档还引用了《纳瓦尔宝典》中的一句话，强调了资本、劳动力和复制边际成本为零的产品（如代码和媒体）在商业中的杠杆作用。作者是一个99年出生的创业者，分享了他们在生财圈的实战经验。
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独立开发推荐书单：
• 重来
• 强势
• 驱动力
• 混合信号
• 模型思维
• 轻松主义
• 创新的艺术
• 俞军产品方法论
• 小而美：持续盈利的经营法则
• 创造：用非传统方式做有价值的事
• 单干：成为超级个体的 49 个关键动作
• 一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式
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• 创造：用非传统方式做有价值的事
• 单干：成为超级个体的 49 个关键动作
• 一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式
这个视频很有意思，推荐产品蝗虫们都来看看
“iPhone，他是一个有点惊艳，但更多是鸡肋的产品”
看了以后会更容易意识到自己的平庸。
当回到那个时间点，你做产品设计敢放弃实体键盘吗？敢放弃可更换的电池吗？敢顶着打字费劲的骂声坚持做虚拟键盘吗？
很难，非常难。
天才还是疯子，可能只有后验才知道。
推荐《创意选择》这本书，作者讲的是自己和乔布斯共事的经历，其中就包括了 iPhone 上的虚拟键盘的设计过程，挺有意思的。
近期想做一个基于notion的文章分发工具，想问一下大家是否有相同的需求，或者给一些建议和意见。
适用人群：
notion用户
有写作习惯
有多平台文章发布需求
功能：
将notion文章分发到各个社交平台（例如hashnode，segmentfault，掘金，github issue, dev.to，medium等等）
目前仍处在调研阶段
希望能得到一些回馈，谢谢各位
适用人群：
notion用户
有写作习惯
有多平台文章发布需求
功能：
将notion文章分发到各个社交平台（例如hashnode，segmentfault，掘金，github issue, dev.to，medium等等）
目前仍处在调研阶段
希望能得到一些回馈，谢谢各位
zed 编辑器真的有点儿东西。各位用 vscode 碰到性能问题的可以试试。
我现在维护的项目超过 180 万行代码，用 vscode 写贼卡，而且 language server 经常自己挂了。这两天偶然尝试了 zed 性能确实跟得上。
我现在维护的项目超过 180 万行代码，用 vscode 写贼卡，而且 language server 经常自己挂了。这两天偶然尝试了 zed 性能确实跟得上。
里面是阿猫和合伙人对他们推荐的三本书籍的解读。
阿猫已经做自媒体7年了，在英国留学，是年入千万的自媒体大v，他的公众号也有个5万粉。
购买后可以进交流群，可以送阿猫《职场裸辞创业，多赚30倍心法》
被邀请去一个线下演讲，几个嘉宾命题作文，给我的主题是“创业”。
我PPT往上一交，part 1 写：江湖儿女，卖课为生。
人家说你这不对啊，你的主题是创业，不是卖课。我说我就是这样创业的，卖课就是我创的业。
现在我在给人做小红书运营的咨询嘛，卖课，咨询，培训这些。我同时推进挺多事情，有的钱少有的钱多有的没有，但我的支柱产业确实是搞运营以及教人搞运营。
市场需要，我又擅长，别人通过我的方法论跑通业务，我又得到成就感，挺好一事儿。
但我不觉得这是一个职业。只是非要说创业也行吧，如果把“创业”这个词理解为一个统称，一个类目，一个不靠在企业里供职就能来钱的方法。
我不觉得这是一个职业是因为，它现在是一个我喜欢的东西，不过以后我还要干好多不同的东西。
“我才只有三十岁呢。”
我PPT往上一交，part 1 写：江湖儿女，卖课为生。
人家说你这不对啊，你的主题是创业，不是卖课。我说我就是这样创业的，卖课就是我创的业。
现在我在给人做小红书运营的咨询嘛，卖课，咨询，培训这些。我同时推进挺多事情，有的钱少有的钱多有的没有，但我的支柱产业确实是搞运营以及教人搞运营。
市场需要，我又擅长，别人通过我的方法论跑通业务，我又得到成就感，挺好一事儿。
但我不觉得这是一个职业。只是非要说创业也行吧，如果把“创业”这个词理解为一个统称，一个类目，一个不靠在企业里供职就能来钱的方法。
我不觉得这是一个职业是因为，它现在是一个我喜欢的东西，不过以后我还要干好多不同的东西。
“我才只有三十岁呢。”
看到字节变动的新闻，想起来自己第一次见Kelly真人还是在大钟寺的食堂。
前面的一个大哥，对我正后面的一位戴口罩的女士说，「你也来吃饭了」。
我扭头一看，确定就是张楠Kelly。
然后还是照常排队，
似乎也没有其他人认出来她。
前面的一个大哥，对我正后面的一位戴口罩的女士说，「你也来吃饭了」。
我扭头一看，确定就是张楠Kelly。
然后还是照常排队，
似乎也没有其他人认出来她。
阿里刚发布了23年Q3（截止到去年12月）的季度财报。就财报公告，和大家分享下增量信息。
1、88vip
面对拼多多，我觉得阿里第一重要的事还是稳住核心用户，也就是88vip，所以我最关心88vip的留存和新增情况。
根据目前的数据，88vip在去年9月突破了3000万，双11左右突破了3200万。
但这次财报，88vip依然还停留在3200万。
10月左右，88vip在产品权益拆分，分成了生活卡、购物卡、和全能卡三种套餐，试图通过满足多种需求，来拓展增量。
官方说同比两位数增长，但我感觉之前88vip增长已经停滞，看同比没太大意义。
于我而言，我觉得这个增长有点低于预期。
2、用户体验
吴泳铭认为电商未来一年的重点是“在改善用户体验上加大投入”，还是很清醒的。
12月淘天更换了一批管理层，这也快三个月了，应该陆续会有动作了。
于细微处见知著，坐等后续的产品更新。
3、平均订单金额下跌
之前阿里通过独立App淘特来阻击拼多多，失败了，被整合成了淘宝好价频道。
不管是淘特，还是如今的淘宝好价，都有个主打活动叫3元3件。
虽然价格战的背景下，GMV“同比健康增长”、交易买家数、订单量“强劲增长”，淘宝平均订单金额下跌很正常的。
拿这个活动举例，它对于交易买家数、订单量的贡献肯定非常大。
但是我个人实际购物体验，总觉得这个活动并不是用户导向的。这里想到了就随便提一嘴。
4、Choice订单
过去速卖通是一个纯平台，Choice集合阿里的供应链优势，打包给卖家自行选择，其实就是托管。
看财报披露，24年1月Choice订单已经约占速卖通订单量一半了。
Choice就是借鉴的Temu的全托管模式，上线不到一年了，订单量占比竟然一半了。
我不知道该评价Temu厉害，还是蒋凡厉害。
5、菜鸟
速卖通和Temu竞争，菜鸟确实是一张王牌。
财报说菜鸟的优质物流服务——全球5日达本季度新增了2个国家，服务的订单量环比三位数增长。
环比三位数增长，还是有点东西的。
6、本地生活消费用户数
财报披露23年本地生活消费者数量在3.9亿。
对比看美团上一次披露同样口径的数据，还是在22年，大概是6.8亿左右用户。
1、88vip
面对拼多多，我觉得阿里第一重要的事还是稳住核心用户，也就是88vip，所以我最关心88vip的留存和新增情况。
根据目前的数据，88vip在去年9月突破了3000万，双11左右突破了3200万。
但这次财报，88vip依然还停留在3200万。
10月左右，88vip在产品权益拆分，分成了生活卡、购物卡、和全能卡三种套餐，试图通过满足多种需求，来拓展增量。
官方说同比两位数增长，但我感觉之前88vip增长已经停滞，看同比没太大意义。
于我而言，我觉得这个增长有点低于预期。
2、用户体验
吴泳铭认为电商未来一年的重点是“在改善用户体验上加大投入”，还是很清醒的。
12月淘天更换了一批管理层，这也快三个月了，应该陆续会有动作了。
于细微处见知著，坐等后续的产品更新。
3、平均订单金额下跌
之前阿里通过独立App淘特来阻击拼多多，失败了，被整合成了淘宝好价频道。
不管是淘特，还是如今的淘宝好价，都有个主打活动叫3元3件。
虽然价格战的背景下，GMV“同比健康增长”、交易买家数、订单量“强劲增长”，淘宝平均订单金额下跌很正常的。
拿这个活动举例，它对于交易买家数、订单量的贡献肯定非常大。
但是我个人实际购物体验，总觉得这个活动并不是用户导向的。这里想到了就随便提一嘴。
4、Choice订单
过去速卖通是一个纯平台，Choice集合阿里的供应链优势，打包给卖家自行选择，其实就是托管。
看财报披露，24年1月Choice订单已经约占速卖通订单量一半了。
Choice就是借鉴的Temu的全托管模式，上线不到一年了，订单量占比竟然一半了。
我不知道该评价Temu厉害，还是蒋凡厉害。
5、菜鸟
速卖通和Temu竞争，菜鸟确实是一张王牌。
财报说菜鸟的优质物流服务——全球5日达本季度新增了2个国家，服务的订单量环比三位数增长。
环比三位数增长，还是有点东西的。
6、本地生活消费用户数
财报披露23年本地生活消费者数量在3.9亿。
对比看美团上一次披露同样口径的数据，还是在22年，大概是6.8亿左右用户。
品牌万事屋-专注于品牌领域的知识库
“📺品牌万事屋宝藏小宇宙3.0【持续更新】”，它是一个专注于品牌领域的知识服务平台。该平台旨在为对品牌感兴趣的人群提供资源和学习机会，无论是初创公司创始人、企业品牌部或市场部高管，还是在校大学生，都可以加入“品牌万事屋共学场”共同学习和创造。
文档内容概要如下：
1. 品牌万事屋的定位：
● 提供垂直于品牌领域的知识服务，帮助用户从学习品牌到理解品牌，再到实践品牌策略。
2. 共学场：
● 邀请用户加入“品牌万事屋共学场2.0”飞书话题群，分享品牌相关的干货资料，如品牌人报告、推荐文章等。
3. 宝藏小宇宙系列文档：
● 所有精选内容会更新在“品牌万事屋宝藏小宇宙3.0”系列文档中，鼓励用户订阅以获取最新信息。
4. 内容预览：
● 提供了“品牌人语录集”和“品牌人荐文集”等资源，前者收录了品牌大师的经典语录，后者每日分享一篇精选文章。
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https://wiki.pmhub.cc/146.html
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2. 共学场：
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3. 宝藏小宇宙系列文档：
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乐观确实挺好的哈。我也喜欢乐观哈。
我只是从身边统计学观察，悲观底色的在做成一些成就的人数明显比乐观底色的多挺多。
从那些企业家自传看，悲观底色的企业家数量应该是比乐观企业家多挺多吧( 没有统计，只是感觉，待考证哈，有兴趣且有闲的朋友可以统计看看
乐观底色的人交朋友当然好啦。可是做困难的事情搞合作，经验上看，和悲观底色的人合作可能胜率更高一些。
毕竟，乐观底色的人哈，在我有限的个人经验上，都会比较盲目而且缺乏更深入的思考，而这些往往决定了胜败。还有就是，乐观底色的合作者，往往容易，我说容易，不是一定，容易说谎，对自己和对别人，自我欺骗，又由于往往这类伙伴容易燃尽，油尽灯枯，就很难持久。
其实这就是非常个人的一种体验，甚至可以说是一种直觉。
最后的暴论啦：理性的人，是很难拥有乐观的人生底色的。
一家之言，一家之言，一家之言。
我只是从身边统计学观察，悲观底色的在做成一些成就的人数明显比乐观底色的多挺多。
从那些企业家自传看，悲观底色的企业家数量应该是比乐观企业家多挺多吧( 没有统计，只是感觉，待考证哈，有兴趣且有闲的朋友可以统计看看
乐观底色的人交朋友当然好啦。可是做困难的事情搞合作，经验上看，和悲观底色的人合作可能胜率更高一些。
毕竟，乐观底色的人哈，在我有限的个人经验上，都会比较盲目而且缺乏更深入的思考，而这些往往决定了胜败。还有就是，乐观底色的合作者，往往容易，我说容易，不是一定，容易说谎，对自己和对别人，自我欺骗，又由于往往这类伙伴容易燃尽，油尽灯枯，就很难持久。
其实这就是非常个人的一种体验，甚至可以说是一种直觉。
最后的暴论啦：理性的人，是很难拥有乐观的人生底色的。
一家之言，一家之言，一家之言。
