从长远来看，打磨好一款产品，认真去运营，回报要比追流量做一堆半成品大得多

未来有没有可能，把城市交给产品经理来管啊？（比如首任城市经理于东来？）

就完全从优化市民的体验出发，来规划市政设施和设计政策。

比如，图书馆对市民的体验真的太重要了！它是各个年龄段的人都会去的地方，而且一待就是一天。是学生党的自习室，自由职业者的办公室，小家庭的游乐场……

为了提高市民体验，你就要去增加座位，给每个座位配备电源和台灯，要调节温度，要维持秩序（静音），要日常保洁，要丰富文娱活动，等等。

还有，商超也非常影响市民体验。盒马、山姆、社区超市、农贸市场，它们供应的食品质量、产地完全不一样。你要均衡配置，保证每个住宅区都有高中低不同档次的食品供给。

还有，水质，空气，建筑的隔音，公园数量，骑行道的配置，这些都是很影响体验的。

如果让传统政客来管理城市，以上这些方面的优先级都会非常低，他们核心还是关注 GDP 的增长，而非增长的质量。

在我眼里，我们交的税/房租这些，就相当于对城市服务的订阅费。满意，你就继续交下一个月的，不满意就换城市。

有的人冬天在一座城市，夏天在另一座城市，也要考虑他们的体验，比如两地社保互认之类的。

参加了小红书的秋上新活动，终于懂了商家被凑单的痛了…

https://mp.weixin.qq.com/s/c7l4D5BuTIwQ_Tb3xctM0g

是真的没想到钉钉能发布这样一个硬件。

更没想到钉钉的这个硬件，我很想拥有。

刚才把一个3月份开始做的网站放到Google Ads上去了，这个站熬了好几个月，终于有信心投广告了

也就是这个月的时间，这个网站慢慢开始增长，抛掉服务器成本、API费用这些，开始有一定的闲钱放在增长上面，比如买外链、投Ads，半个月前我才投了Toolify的导航站，下个月预计再付费投3-5个高DR的付费导航站

我一直是以网站赚的钱，来养网站，前期靠时间去堆质量、页面和外链，等开始慢慢出单了，就把挣的钱的一部分放到这个网站未来的运营上面

希望能越来越好，先每天20HKD试试水，慢慢增加

今天眼睁睁看着一个做国内市场的开发者被骂
国内市场对收费的恶意还是太大了
有些时候我其实觉得，APP满屏广告是活该

干了将近 10 年产品经理，我认为一些比较关键的做事方法可以给大家分享一下。

1.不要有所谓的一切皆产品这样无知的理论，搞得产品经理好像是万能的，以为产品思维天下无敌，不同行业和业务都有不同的属性，隔行如隔山，把自己定位成做 XX 产品的，而不是产品经理，多研究行业，业务以及商业模式，不要放太多心思在通用产品方法论和交互体验上。

2.提升画框架图和写 ppt 的能力，拔高自己的思维高度。

3.往上游走，多跟市场和商务打交道，不要总是躲在后端跟研发和测试扣逻辑。

4.多向上汇报，与领导拉近距离，与领导的亲密程度决定了你的话语权。

5.多接触用户，做用户调研，要在对用户的理解上超过其他人，你才有足够的产品发言权。

6.主动和市场同事碰撞，构思一些能够赚收入的功能或产品，不要被动接需求，不要只关注基础建设，要把自己当成一个生意人看待。

7.提高写作，和人 battle和当众演讲的能力，这是在职场最快赢得认可的关键法宝。

8.多接触各类岗位的工作，比如市场，商务，法务，运营等，让自己对产品运作的全链路都有深入了解，这样思考的维度才能全面，能从全局考虑问题。

9.要有好奇心，多体验市场不同类型的产品，不只是点一点就结束，而且作为用户深度地使用它们，最后再跳脱出来研究它们的模式优劣在哪里。

10.最后就是，多读书，多读各领域经典的书，比如哲学，法律，经济等，少读一些快餐式的，比如从零到一入门产品经理，产品经理方法论啥的，看了对大脑思维没有任何好处，只多了一些表面知识。