其实很多时候看到一些头部团队发东西（无论国内还是国外），不用大惊小怪，好多时候，都是一些团队（或研究员）发点东西，来试试自己是不是可以不被优化。
有时候一些团队海量发布，很多原因是绩效季和要开会了。
祛魅是一生都要长期做下去的事情。
有时候一些团队海量发布，很多原因是绩效季和要开会了。
祛魅是一生都要长期做下去的事情。
刚刚和一个项目聊天，才突然意识到
只有「产品本身相对复杂，有沟通➕学习成本」
社群运营的价值才会更大
Notion/Lovable/Vast
都是平台类型的产品，需要用户发挥主观能动性➕创意
也因此，社区大使靠生产与产品相关的内容➕分销产品➕卖课➕销售自己制作的模板
才可以赚到能让他们长期安利的💰
相比之下，相对功能更轻更简单，靠单点功能突破出圈的
去起SEO工具站（做个落地页小工具拿来引流）的ROI可能还更高一些
不同场景不同行业不同产品的打法细分下来都各有差异
世界上没有万能公式
「适合自己的就是最好的」
今日另一个感慨
渠道选择也要去思考和平衡「做泛VS做深」
但是每个渠道扎到细节，都离不开精细化拆解➕精细化执行
做到怎样的颗粒度也同样考验团队的智慧。
只有「产品本身相对复杂，有沟通➕学习成本」
社群运营的价值才会更大
Notion/Lovable/Vast
都是平台类型的产品，需要用户发挥主观能动性➕创意
也因此，社区大使靠生产与产品相关的内容➕分销产品➕卖课➕销售自己制作的模板
才可以赚到能让他们长期安利的💰
相比之下，相对功能更轻更简单，靠单点功能突破出圈的
去起SEO工具站（做个落地页小工具拿来引流）的ROI可能还更高一些
不同场景不同行业不同产品的打法细分下来都各有差异
世界上没有万能公式
「适合自己的就是最好的」
今日另一个感慨
渠道选择也要去思考和平衡「做泛VS做深」
但是每个渠道扎到细节，都离不开精细化拆解➕精细化执行
做到怎样的颗粒度也同样考验团队的智慧。
下沉 下沉 ！
技术人员的固有毛病：一是追求完美，二是不接地气
曾经我也是这样，在一次所在公司失败后，我和我一个CTO朋友进行了一次深入的复盘，我们得出的结论是
1、我们看人太差了，被大厂的高管迷惑的双眼，请了阿里的一个市场大牛，搞得一团糟。
2、我们离市场太远了，根本就不知道市场需要什么样的产品
3、我们不懂销售，总是指望招一个销售人来帮我们解决问题，刚开始我们应该自己销售的
自那以后，我开始拥抱市场，安装上以前看不上抖音、头条，贴吧、知乎，打开了朋友圈和注册了X，开始
和市场的人交朋友，和终端的客户喝酒聊天。
今天群里有个技术朋友聊到这个问题，我的回复是：下沉、下沉，去和我们的客户混在一起，看看他们玩什么，需要什么
不要去思考low不low这件事情，不要追求完美
技术人员的固有毛病：一是追求完美，二是不接地气
曾经我也是这样，在一次所在公司失败后，我和我一个CTO朋友进行了一次深入的复盘，我们得出的结论是
1、我们看人太差了，被大厂的高管迷惑的双眼，请了阿里的一个市场大牛，搞得一团糟。
2、我们离市场太远了，根本就不知道市场需要什么样的产品
3、我们不懂销售，总是指望招一个销售人来帮我们解决问题，刚开始我们应该自己销售的
自那以后，我开始拥抱市场，安装上以前看不上抖音、头条，贴吧、知乎，打开了朋友圈和注册了X，开始
和市场的人交朋友，和终端的客户喝酒聊天。
今天群里有个技术朋友聊到这个问题，我的回复是：下沉、下沉，去和我们的客户混在一起，看看他们玩什么，需要什么
不要去思考low不low这件事情，不要追求完美
理想汽车创始人李想发布视频谈及了苹果公司今年秋天的新品发布会，他说以往自己每年都会买iPhone 1X系列的pro max版本，但今年他决定不买了，原因只有一个，就是太丑了！
李想个人更喜欢iPhone air的设计，回归到了便携手机的状态。
另外李想还透露，自己拥有未开封的iPhone4手机，这是乔布斯2010年发布的智能手机，如今已经15年过去了。
iPhone4也是苹果创始人乔布斯发布的最后一款苹果手机。确实相当有纪念意义。
马云强势回归阿里以重振公司业务
从2020年反垄断调查开始，在中国对科技行业长达数年的打压中，这位中国最知名的企业家淡出了公众视野。如今，他重返阿里巴巴，而且参与其中的直接程度比五年前任何时候都高，包括阿里巴巴进军 AI 领域，以及向电商巨头京东和美团宣战。一位知情人士表示，马云在阿里巴巴决定斥资高达500亿元人民币补贴以阻止京东突然进入市场方面发挥了重要作用。他还在不断寻求阿里巴巴更广泛的人工智能领域的进展，他曾一天给一位高级经理发了三次邮件，询问最新情况。马云的回归虽然在公司内部增强了人们对公司发展方向的信心，但也使公司的汇报结构变得复杂。一些员工将他视为阿里巴巴的最高决策者。但他没有正式的头衔，而且已经退出了更细致的决策环节。
—— 彭博社
从2020年反垄断调查开始，在中国对科技行业长达数年的打压中，这位中国最知名的企业家淡出了公众视野。如今，他重返阿里巴巴，而且参与其中的直接程度比五年前任何时候都高，包括阿里巴巴进军 AI 领域，以及向电商巨头京东和美团宣战。一位知情人士表示，马云在阿里巴巴决定斥资高达500亿元人民币补贴以阻止京东突然进入市场方面发挥了重要作用。他还在不断寻求阿里巴巴更广泛的人工智能领域的进展，他曾一天给一位高级经理发了三次邮件，询问最新情况。马云的回归虽然在公司内部增强了人们对公司发展方向的信心，但也使公司的汇报结构变得复杂。一些员工将他视为阿里巴巴的最高决策者。但他没有正式的头衔，而且已经退出了更细致的决策环节。
—— 彭博社
最近在看《The Mom Test》，里面有个观点特别震撼：
你不能直接问客户喜不喜欢你的idea，因为他们会像你妈妈一样，出于好意对你说好话，而这些“好话”会让你掉进陷阱。
它给了我一套全新的访谈心法：
核心三原则
1. 别谈你的创意，谈他们的生活：忘掉你的idea，问清楚用户“平常是怎么解决这个问题的”。
2. 别问假设，问具体的细节：问“上一次”的具体过程和细节，别问他“以后会不会做某件事”。
3. 别听夸赞，要承诺：把决策和成本挂钩，对方愿意投入时间、引荐同事、或预付款项，才是真需求的信号。
🎤 提问清单（可直接照抄）
- 你最近一次做【填你的业务场景】是什么时候？当时是什么情况？
- 我一步步复盘下整个过程？用了什么工具？哪一步最头疼？
- 为了解决这个问题，去年大概投入了多少钱或多少时间？
- 如果要改变现状，你愿意花多少钱解决这个问题？
记住这场访谈的终极规则：问题属于客户，解决方案才属于你。你的任务不是被夸“厉害”，而是通过倾听，自己发现该build什么。
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