还有多少人记得小米这个公司最初的口号和理念，是发烧，是为用户创造美好的产品，是改变世界。
现在他最强的是营销，而不是产品，产品最多的就是抄袭抄袭抄袭，和十五年前的腾讯在用户印象里毫无区别。
屠龙者终成恶龙，这是一直都不曾改变的故事。
现在他最强的是营销，而不是产品，产品最多的就是抄袭抄袭抄袭，和十五年前的腾讯在用户印象里毫无区别。
屠龙者终成恶龙，这是一直都不曾改变的故事。
发现小红书几个很诡异的「真相」：
1️⃣ 你看到的世界，是算法想让你看到的。
你关注了几百个博主，但会发现在首页推荐里，几乎看不到他们的内容。
平台只给你推「它觉得你会喜欢」的新内容。 让你以为「大家都这么想」，「原来这是大家喜欢的……」，其实只是信息茧房。
这些根本不是真实的世界，只是平台想让你看到的世界。
2️⃣ 0粉也能爆，是最大的陷阱。
小红书最吸引人的一点是「新手友好」，就是0粉也有机会出爆文。
听起来公平，但这恰恰是个陷阱。
因为这个机制让博主永远猜不透算法，永远不知道下一个爆款在哪。
你只能不断试，不断发，追着不确定的流量跑。 其实你不是在做内容，是在给平台做免费A/B测试。
3️⃣ 粉丝量都是虚假的。
涨了几万粉，但内容推送还是看平台心情。 粉丝看不到你，你也找不到粉丝。 这个数字除了给你虚荣感，没什么用。
4️⃣ 品牌方+平台+博主，完美的剥削闭环。
几百块「合作费」，博主就得：
自己构思创意、自己拍摄剪辑、自己承担承担流量风险。
这要放在以前，传统广告行业，光策划费就不止这个数。但现在，博主为了那点「曝光机会」，抢着干。
自媒体把自己卷成了最廉价的劳动力。最后，用户和博主，都变成了工具人。
5️⃣ 用户和博主，都是工具人。
用户和博主，都以为自己在「做选择」。
但其实： 用户的浏览轨迹，是算法设计的。
博主的创作方向，是算法驯化的。
大家都变成了平台的「工具人」，却还以为自己是主角。
怎么破局？
说实话，小红书该做还得做，但思维要变：
1️⃣ 别把全部精力放在单一平台。平台规则是它的，流量是它的，你只是租户。今天能给你流量，明天就能把你限流。
2️⃣ 私域才是你的资产。粉丝在平台上只是数字，在你手里才是真实的人。
3️⃣ 做IP,不做账号。让用户记住的是你这个人,而不是某个平台上的账号。这样即使平台规则变了，你的影响力还在。
在算法时代，不被操控，才是最大的竞争力。
1️⃣ 你看到的世界，是算法想让你看到的。
你关注了几百个博主，但会发现在首页推荐里，几乎看不到他们的内容。
平台只给你推「它觉得你会喜欢」的新内容。 让你以为「大家都这么想」，「原来这是大家喜欢的……」，其实只是信息茧房。
这些根本不是真实的世界，只是平台想让你看到的世界。
2️⃣ 0粉也能爆，是最大的陷阱。
小红书最吸引人的一点是「新手友好」，就是0粉也有机会出爆文。
听起来公平，但这恰恰是个陷阱。
因为这个机制让博主永远猜不透算法，永远不知道下一个爆款在哪。
你只能不断试，不断发，追着不确定的流量跑。 其实你不是在做内容，是在给平台做免费A/B测试。
3️⃣ 粉丝量都是虚假的。
涨了几万粉，但内容推送还是看平台心情。 粉丝看不到你，你也找不到粉丝。 这个数字除了给你虚荣感，没什么用。
4️⃣ 品牌方+平台+博主，完美的剥削闭环。
几百块「合作费」，博主就得：
自己构思创意、自己拍摄剪辑、自己承担承担流量风险。
这要放在以前，传统广告行业，光策划费就不止这个数。但现在，博主为了那点「曝光机会」，抢着干。
自媒体把自己卷成了最廉价的劳动力。最后，用户和博主，都变成了工具人。
5️⃣ 用户和博主，都是工具人。
用户和博主，都以为自己在「做选择」。
但其实： 用户的浏览轨迹，是算法设计的。
博主的创作方向，是算法驯化的。
大家都变成了平台的「工具人」，却还以为自己是主角。
怎么破局？
说实话，小红书该做还得做，但思维要变：
1️⃣ 别把全部精力放在单一平台。平台规则是它的，流量是它的，你只是租户。今天能给你流量，明天就能把你限流。
2️⃣ 私域才是你的资产。粉丝在平台上只是数字，在你手里才是真实的人。
3️⃣ 做IP,不做账号。让用户记住的是你这个人,而不是某个平台上的账号。这样即使平台规则变了，你的影响力还在。
在算法时代，不被操控，才是最大的竞争力。
元气森林几年前就参加音乐节搭展台做活动，到今年主办音乐节；
瑞幸lucky今年除了和多邻国一样拟人化做自媒体，也参加好几个漫展了，下一次会不会也自己办漫展呢？
我很喜欢观察有趣的消费品牌，做合适的娱乐文化项目～
瑞幸lucky今年除了和多邻国一样拟人化做自媒体，也参加好几个漫展了，下一次会不会也自己办漫展呢？
我很喜欢观察有趣的消费品牌，做合适的娱乐文化项目～
我看了几个章节，感觉这本书确实挺不错的，推荐
还有什么类似的书籍推荐阅读吗？求推荐，求知若渴中 🫠
https://github.com/ZJU-LLMs/Foundations-of-LLMs
介绍：本书旨在为对大语言模型感兴趣的读者系统地讲解相关基础知识、介绍前沿技术。
本书第一版包括传统语言模型、大语言模型架构演化、Prompt工程、参数高效微调、模型编辑、检索增强生成等六章内容。
国庆黄金周，成了高德扫街榜的第一次大考，在集中出游的热潮下，一款国民级App的消费指南，到底有能多少人买单，这是一个绕不过去的题目。
今天高德交卷的答案出来了：差不多一半的高德月活用户，也就是超过4亿人，都在用高德扫街榜了⋯⋯
考虑到高德扫街榜上线都还只有23天，所以它的月活用户必然还要高于4亿这个数字，而这个增速，也让高德扫街榜成为互联网史上增长最快的产品之一。
严格来说，高德地图不是躺赢的，它做了很多「应试」准备，比如车道级安全预警、基于剩余电量的长途规划、钓鱼佬常去的点位分布、甚至是与驾驶无关的Citywalk路线推荐等等，都对节假日出行帮助莫大。
有点量变引起质变的味道，海量的细小能力叠到一起，就让一款地图App有了生活入口的价值。
几年前，Google地图的负责人提出了一个隐忧，那就是Z世代的年轻人都不把Google当成搜索的动词来使用了，超过40%的用户在找地方吃午餐时、会用Instagram或者TikTok，这让Google内部相当焦虑。
Google地图的调整手段，是把视觉化当成产品改进方向，既然年轻用户对影像的消费舒适度高于图文，那么就让Google地图也能呈现3D化的街巷楼宇，并提供沉浸浏览的选项，由此对抗短视频的吸引力。
从「然后就没有然后了」也能看出，这种形式上的趋附，更像是治标不治本的救急，最近几年的大模型兴起更是彻底转变了Google的注意力，以致于地图产品被长期搁置在了一个「凑合用吧」的尴尬位置上。
相比之下，国内的互联网公司只要开始「不摆烂」，能整出来的新意就多了去了，同样是在面对内容产品的挤压，高德扫街榜的解决方案就很直接了：把附近的烟火气带回来。
附近的消失，是项飙最出圈的理论，指出互联网消弭了人类对于附近的感知，哪怕在一家店点了几十次外卖，出门时却未必能找到这家店在哪，日本地理学者若林芳树也讲过类似的观点，认为地图App的普及会让我们「忘记」不重要的城市空间，以致于信息的储存和大脑脱节。
这种「越方便，越麻木」的问题，可能才是地图产品的危机所在，而高德扫街榜是在保持效率的同时，把遍布全国的附近好店具化成了一份份的榜单，让用户重新认识自己的居住地和目的地。
广西北海的那家海鲜馆就是最生动的例子，在登顶扫街美食榜Top 100之后，国庆期间的排号已经5倍于桌台量了，连北海本地人都在评论区说，原来身边还有这么一家神店，自己都是第一次来吃⋯⋯
用户发现烟火小店的需求，和商家认真经营的被发现需求，之所以长期以来都处于不对称的状态，是因为介入其中的干扰因素实在太多，因为有利可图，甚至是景区吃定没有回头客的商业模式，最后一定是鱼目混珠，泥沙俱下，用户觉得处处是坑，商家抱怨劣币驱良币。
从「去哪里，用高德」到「吃什么，上高德」，不是赚钱不重要，是让赚钱发生在该赚钱的地方很重要，还是那份全国餐厅榜Top 100，人均83块钱的消费额，这是真的给不起流量费的档位，也配得上普惠大众的美食标准。
给线下带去真实的增量客流，再用更好的体验塑造产品，为一款地图App实现以往不曾敢想的打开率和使用时长，这几乎是高德扫街榜的明牌了，附近有多丰富，它能负载的生活入口就有多少样式，而随着用户坐标的移动，所谓的附近本身，又是没有上限的。
那么问题来了，评论区可以说说，你是这4亿用户的其中之一吗？打开干嘛了？
今天高德交卷的答案出来了：差不多一半的高德月活用户，也就是超过4亿人，都在用高德扫街榜了⋯⋯
考虑到高德扫街榜上线都还只有23天，所以它的月活用户必然还要高于4亿这个数字，而这个增速，也让高德扫街榜成为互联网史上增长最快的产品之一。
严格来说，高德地图不是躺赢的，它做了很多「应试」准备，比如车道级安全预警、基于剩余电量的长途规划、钓鱼佬常去的点位分布、甚至是与驾驶无关的Citywalk路线推荐等等，都对节假日出行帮助莫大。
有点量变引起质变的味道，海量的细小能力叠到一起，就让一款地图App有了生活入口的价值。
几年前，Google地图的负责人提出了一个隐忧，那就是Z世代的年轻人都不把Google当成搜索的动词来使用了，超过40%的用户在找地方吃午餐时、会用Instagram或者TikTok，这让Google内部相当焦虑。
Google地图的调整手段，是把视觉化当成产品改进方向，既然年轻用户对影像的消费舒适度高于图文，那么就让Google地图也能呈现3D化的街巷楼宇，并提供沉浸浏览的选项，由此对抗短视频的吸引力。
从「然后就没有然后了」也能看出，这种形式上的趋附，更像是治标不治本的救急，最近几年的大模型兴起更是彻底转变了Google的注意力，以致于地图产品被长期搁置在了一个「凑合用吧」的尴尬位置上。
相比之下，国内的互联网公司只要开始「不摆烂」，能整出来的新意就多了去了，同样是在面对内容产品的挤压，高德扫街榜的解决方案就很直接了：把附近的烟火气带回来。
附近的消失，是项飙最出圈的理论，指出互联网消弭了人类对于附近的感知，哪怕在一家店点了几十次外卖，出门时却未必能找到这家店在哪，日本地理学者若林芳树也讲过类似的观点，认为地图App的普及会让我们「忘记」不重要的城市空间，以致于信息的储存和大脑脱节。
这种「越方便，越麻木」的问题，可能才是地图产品的危机所在，而高德扫街榜是在保持效率的同时，把遍布全国的附近好店具化成了一份份的榜单，让用户重新认识自己的居住地和目的地。
广西北海的那家海鲜馆就是最生动的例子，在登顶扫街美食榜Top 100之后，国庆期间的排号已经5倍于桌台量了，连北海本地人都在评论区说，原来身边还有这么一家神店，自己都是第一次来吃⋯⋯
用户发现烟火小店的需求，和商家认真经营的被发现需求，之所以长期以来都处于不对称的状态，是因为介入其中的干扰因素实在太多，因为有利可图，甚至是景区吃定没有回头客的商业模式，最后一定是鱼目混珠，泥沙俱下，用户觉得处处是坑，商家抱怨劣币驱良币。
从「去哪里，用高德」到「吃什么，上高德」，不是赚钱不重要，是让赚钱发生在该赚钱的地方很重要，还是那份全国餐厅榜Top 100，人均83块钱的消费额，这是真的给不起流量费的档位，也配得上普惠大众的美食标准。
给线下带去真实的增量客流，再用更好的体验塑造产品，为一款地图App实现以往不曾敢想的打开率和使用时长，这几乎是高德扫街榜的明牌了，附近有多丰富，它能负载的生活入口就有多少样式，而随着用户坐标的移动，所谓的附近本身，又是没有上限的。
那么问题来了，评论区可以说说，你是这4亿用户的其中之一吗？打开干嘛了？
都在刷sora2，只有我一声叹息吗。
真正的优质内容越来越少了。
创作脚本，拍摄视频，后期剪辑，每一步，原本充满涉及和巧思，融入自己的独特视角和灵魂。 是创作者自己的心流。
不过确实也符合当下这个时代的。
那些视频只能用来快速消费，刷刷刷，一天过去了。
真正的优质内容越来越少了。
创作脚本，拍摄视频，后期剪辑，每一步，原本充满涉及和巧思，融入自己的独特视角和灵魂。 是创作者自己的心流。
不过确实也符合当下这个时代的。
那些视频只能用来快速消费，刷刷刷，一天过去了。
