刚听完了罗永浩和叶国富的播客，主要就三部分内容，讲三个“如何”。
如何崛起？如何做ip？如何做超市？
名创优品崛起这部分讲的最好，对过往的总结很到位，在电商最攻城略地的年代，能把实体做好，顺风顺水，铺向全国，非常厉害。
我对名创最早的印象，是他们新中关的店铺，在海淀黄庄地铁口，位置很显眼。
logo看上去像优衣库，收银台背后写着“日本快时尚设计师品牌”，店里挂着个“三宅顺也”的海报，浓浓的日系风格，半土半洋。
但当时名创的东西非常物美价廉，考虑到所见即所得，价格又不比电商贵多少，很有竞争力。
当时的购物环境，哪怕是北京，好像也是默认711这种超市的商品，就应该比电商贵一倍，没啥危机感。
至于一些街头巷尾的小卖铺，价格更是黑的不行。哪个学校没有自己的“小黑”。
周遭环境的恶劣衬托下，这种优势是巨大的，名创今天可以走这么远，我一点也不意外。
第二个部分讲的是ip。
这部分叶老板有点语焉不详了，虽然篇幅也很长，但是没讲明白。
虽然不忌讳和泡泡玛特比较，还说“南有名创优品，北有泡泡玛特”。
但我觉得在一般消费者认知中，应该真没多少人把泡泡和名创来类比的，两者的用户心智差别挺大的。
一个是ip玩具/情绪价值店铺，一个是日用品快销店铺。泡泡如今的气质很特别，名创还真不像。
虽然名创也开始卖盲盒啥的，但感觉真的不一样。
可能是因为泡泡不卖日用品百货吧，这个“减法”造就了它的气质。
名创卖盲盒，难逃小卖铺卖奥特曼的感觉，改变用户心智，不太容易。
如果名创照搬泡泡，全力发展ip，减少百货日用品销售，那它还是名创吗？
这一部分没有听明白，也没讲清楚。
第三部分是讲永辉超市胖改店的。
我听完觉得叶老板的超市梦挺靠谱的，线下这些超市也只有这一条路可以走了。
早就应该改变卖货架的商业模式了，卖货架就像淘宝天猫卖流量一样，底层逻辑有问题，时间久了，肯定不行。
从卖货架转变成卖产品，学习山姆/Costco，从和用户利益冲突，变成站在用户利益思考问题，这是必然的。
不这样改变，只能是死路一条。
如何崛起？如何做ip？如何做超市？
名创优品崛起这部分讲的最好，对过往的总结很到位，在电商最攻城略地的年代，能把实体做好，顺风顺水，铺向全国，非常厉害。
我对名创最早的印象，是他们新中关的店铺，在海淀黄庄地铁口，位置很显眼。
logo看上去像优衣库，收银台背后写着“日本快时尚设计师品牌”，店里挂着个“三宅顺也”的海报，浓浓的日系风格，半土半洋。
但当时名创的东西非常物美价廉，考虑到所见即所得，价格又不比电商贵多少，很有竞争力。
当时的购物环境，哪怕是北京，好像也是默认711这种超市的商品，就应该比电商贵一倍，没啥危机感。
至于一些街头巷尾的小卖铺，价格更是黑的不行。哪个学校没有自己的“小黑”。
周遭环境的恶劣衬托下，这种优势是巨大的，名创今天可以走这么远，我一点也不意外。
第二个部分讲的是ip。
这部分叶老板有点语焉不详了，虽然篇幅也很长，但是没讲明白。
虽然不忌讳和泡泡玛特比较，还说“南有名创优品，北有泡泡玛特”。
但我觉得在一般消费者认知中，应该真没多少人把泡泡和名创来类比的，两者的用户心智差别挺大的。
一个是ip玩具/情绪价值店铺，一个是日用品快销店铺。泡泡如今的气质很特别，名创还真不像。
虽然名创也开始卖盲盒啥的，但感觉真的不一样。
可能是因为泡泡不卖日用品百货吧，这个“减法”造就了它的气质。
名创卖盲盒，难逃小卖铺卖奥特曼的感觉，改变用户心智，不太容易。
如果名创照搬泡泡，全力发展ip，减少百货日用品销售，那它还是名创吗？
这一部分没有听明白，也没讲清楚。
第三部分是讲永辉超市胖改店的。
我听完觉得叶老板的超市梦挺靠谱的，线下这些超市也只有这一条路可以走了。
早就应该改变卖货架的商业模式了，卖货架就像淘宝天猫卖流量一样，底层逻辑有问题，时间久了，肯定不行。
从卖货架转变成卖产品，学习山姆/Costco，从和用户利益冲突，变成站在用户利益思考问题，这是必然的。
不这样改变，只能是死路一条。
突然想起 Firefox 的历史，于是用 Claude 八卦（研究）了一番，太让人唏嘘。
没有及时止损切换生态，没有独立收入，不稳定的管理层，也只能是今天的结局了吧。
～
Mozilla收入的81-89%来自Google——它的头号竞争对手。
这创造了一个荒谬的悖论：Mozilla的生存依赖于Google的付款，而Google付款的目的是维持浏览器市场"竞争"的表象，避免反垄断指控。
全文：https://claude.ai/public/artifacts/64a5967a-2dcf-434e-9ec0-2d8f2cfe3be2
没有及时止损切换生态，没有独立收入，不稳定的管理层，也只能是今天的结局了吧。
～
Mozilla收入的81-89%来自Google——它的头号竞争对手。
这创造了一个荒谬的悖论：Mozilla的生存依赖于Google的付款，而Google付款的目的是维持浏览器市场"竞争"的表象，避免反垄断指控。
全文：https://claude.ai/public/artifacts/64a5967a-2dcf-434e-9ec0-2d8f2cfe3be2
《卧底 Cursor 内部的 60 天》
很多有趣的故事：
- 为什么一家不到 250 人的公司，竟有 50 位前创始人？
- 他们如何把招人变成一场全员参与的「围猎」？为了拿下心仪的人才，不惜送出古董 Mac、两次飞往德国。
- 创始人最担心什么？不是竞争或增长，而是「有一天，大家吃饭时开始讨论天气了」。
- 公司最重要的仪式「Fuzz」是什么？一个让全员放下工作，用一小时拼命搞崩自家产品的集体「找茬」大会。
- 创始人如何用披头士乐队的《Get Back》纪录片，来形容团队的创作过程？
- 在一家推崇「建设性摩擦」的公司，最常用的表情符号为什么是 ❤️？
还有更多，请阅读全文。
