最近发现职场好像有一个新的奇怪现象。
已经不止一个应届生跟我反馈了，进了中大厂，发现里面非常草台班子，什么SOP也没有，人跟人之间也并不互帮互助，大家都很不友好。
自己的老板也不管，只知道提要求，还不想让应届生麻烦自己，干的不好了就开喷，说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。
我在想，这是不是一种老员工对自己职位的一种保护？
如果全部SOP化了，透明化了，事情办得很顺利了，是不是自己未来就有被替代的可能性？
我之前在职场的时候，恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化，只有这样才能腾出时间精力来做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎来上升。
当然了，做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心，以及你敢不敢下这个赌注。
至少此刻我好像觉得，很多人就是没这种想法了。
对于这种事儿，我听了几个以后，说真的，给不出很好的建议。这样的团队氛围，如果被你赶上了，真的就是有点倒霉。
唯一能有的建议，几个吧。
第一个肯定还是跟老板保持信息对齐，如果你只能跟一个人搞好关系，那就是自己的老板。
第二个就是要明确自己阶段性的业务目标，比如转正的时候要做到什么程度？比如这个H2结束了要做到什么程度？如果你不能主动明确目标，那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。
第三个就是要摆脱老好人心态，也就是很多伙伴不好意思麻烦别人，越是这样，就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向，哪怕会得罪别人，也要去得罪别人把事儿办了。
第四个就是稍微懂点人际关系，意思是你找别人帮了忙，也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值，那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞，你是有良心的。
第五个就是办事不要畏畏缩缩的，日常沟通、危机处理、工作汇报，都大方一些，哪怕犯了错，也以解决错误为主，不要害怕这个害怕那个，非常没必要。
总而言之，言而总之，把职场当做游戏，重要的是体验，玩好了，咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好，咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。
已经不止一个应届生跟我反馈了，进了中大厂，发现里面非常草台班子，什么SOP也没有，人跟人之间也并不互帮互助，大家都很不友好。
自己的老板也不管，只知道提要求，还不想让应届生麻烦自己，干的不好了就开喷，说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。
我在想，这是不是一种老员工对自己职位的一种保护？
如果全部SOP化了，透明化了，事情办得很顺利了，是不是自己未来就有被替代的可能性？
我之前在职场的时候，恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化，只有这样才能腾出时间精力来做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎来上升。
当然了，做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心，以及你敢不敢下这个赌注。
至少此刻我好像觉得，很多人就是没这种想法了。
对于这种事儿，我听了几个以后，说真的，给不出很好的建议。这样的团队氛围，如果被你赶上了，真的就是有点倒霉。
唯一能有的建议，几个吧。
第一个肯定还是跟老板保持信息对齐，如果你只能跟一个人搞好关系，那就是自己的老板。
第二个就是要明确自己阶段性的业务目标，比如转正的时候要做到什么程度？比如这个H2结束了要做到什么程度？如果你不能主动明确目标，那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。
第三个就是要摆脱老好人心态，也就是很多伙伴不好意思麻烦别人，越是这样，就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向，哪怕会得罪别人，也要去得罪别人把事儿办了。
第四个就是稍微懂点人际关系，意思是你找别人帮了忙，也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值，那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞，你是有良心的。
第五个就是办事不要畏畏缩缩的，日常沟通、危机处理、工作汇报，都大方一些，哪怕犯了错，也以解决错误为主，不要害怕这个害怕那个，非常没必要。
总而言之，言而总之，把职场当做游戏，重要的是体验，玩好了，咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好，咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。
在使用免费提交时，要求创建者的网站提供反向链接
制作一个Featured标识，可以让客户嵌入在Footer中
这种做法很容易换到很多反向链接
当然，你的网站也可以先手动提交一部分，把DR做到20+
这样就可以启动起来
最后，记得多加一些AI Builder的社区，在社区里推广你的导航站，大家互相带反链，DR还是起的很快的
刚刷到个大新闻
路透社和多家媒体都在报
说是相关国家正在重新评估
可能会允许英伟达向中国出售H200显卡
第一反应确实挺意外的😧
毕竟前两年还是严防死守
恨不得连稍微好点的游戏卡都禁了（整了一堆什么4090D这样的。。。
现在怎么突然要把H200
这种次旗舰级别的硬货放出来了？🤔
仔细想了一下
觉得这事儿挺有意思
这背后恐怕不只是“关系缓和”那么简单😮💨
为什么突然要卖？
我觉得主要有两个逻辑⬇️
1️⃣英伟达真的急了
老黄（黄仁勋）最近一直在喊话
说限制出口对美国伤害更大(确实啊
因为如果一直不让卖
英伟达在中国的营收眼看就要归零0️⃣
为了保住财报和股价
商业利益倒逼政策松动是必然的（主要是英伟达一个人撑起了美股。。。
2️⃣从封锁变圈养
这才是最细思极恐的一点
过去两年因为买不到卡
国内大厂都被迫去适配
华为昇腾、寒武纪这些国产芯片
倒逼国产生态飞速进化📈
如果这时候 H200
这种高性能卡进来了
很多企业出于成本和生态便利
可能又会掉头回去用 N卡
放弃国产适配
这招“倾销” 可能会直接抽走国产芯片的订单和资金
把刚燃起来的国产替代苗头给压下去👊
而且我觉得
很可能是相关部门评估完觉得 H200 虽然强
但在英伟达最新的Blackwell (B200) 面前已经是上一代技术了
卖给你，既赚了你的钱
又把你锁死在落后一代的技术舒适区里
让你失去自研的动力🤭
最后我觉得
这看似是松绑
实则可能是个糖衣炮弹
对于我们来说
无论H200卖不卖
最关键的还是不能好了伤疤忘了痛🫡
买得再爽
开关也握在别人手里
只有国产显卡真正站住了
这种「卖与不卖」的新闻
才不会再让我们心里一惊一乍🤦
影刀，你记一下，我对本次自媒体战役作如下部署：
一、以飞书多维表格为前敌指挥部，配属 Get 笔记为侦查单位，Coze 为参谋部，组成内容先遣旅——所有选题、脚本、素材，不许零散作战，必须整编入库。
二、以剪映为火力突击组，加强你影刀 RPA 的自动发布营，包打视频号与公众号两大阵地——视频成品下线五分钟内，必须完成上传、编辑、定时发布全套战术动作。
三、你影刀 RPA，作为总预备队，同时负责后勤保障：随时将各平台数据抓取回传指挥部，为下一阶段作战提供精准火力坐标，并为微信群要塞提供内容弹药补给。
记好了没有？复述一遍，并立即生成对应的 SOP 清单与自动化脚本。
一、以飞书多维表格为前敌指挥部，配属 Get 笔记为侦查单位，Coze 为参谋部，组成内容先遣旅——所有选题、脚本、素材，不许零散作战，必须整编入库。
二、以剪映为火力突击组，加强你影刀 RPA 的自动发布营，包打视频号与公众号两大阵地——视频成品下线五分钟内，必须完成上传、编辑、定时发布全套战术动作。
三、你影刀 RPA，作为总预备队，同时负责后勤保障：随时将各平台数据抓取回传指挥部，为下一阶段作战提供精准火力坐标，并为微信群要塞提供内容弹药补给。
记好了没有？复述一遍，并立即生成对应的 SOP 清单与自动化脚本。
（有没知道具体情况的，感觉应该是AI图，一个地方聚齐这么多人不太可能，而且个个都是爱balabala的意见领袖，竟然没人说话？）
作为一个中登，上能接受老登的固执，下能接受小登的愚蠢。这就是五谷丰登。
而我最不想看到的是，老登放弃分享，和小登放弃战斗。
老登的好为人师和爹味是文明之光。
小登的无知者无畏是人类进步的源泉。
批判老登的爹味和批判小登莽撞一样，都是非蠢即坏。
而我最不想看到的是，老登放弃分享，和小登放弃战斗。
老登的好为人师和爹味是文明之光。
小登的无知者无畏是人类进步的源泉。
批判老登的爹味和批判小登莽撞一样，都是非蠢即坏。
