全网40万粉，其实是我懒懒散散地做起来的
最近开公司了，持续见人、扩张、复盘、迭代、进化中
很多人问我，做自媒体最重要的是什么，我说：更新
他们都笑，说着谁不知道
可是很多人不知道，就这一条，能打败99%的人
22年我第一次转变心态，从不支持学生党做小红书，到希望大家都去做小红书
因为那年我毕业，拿着17万粉的账号去找工作，二本、文科生的我，去大部分公司都是负责人和老板亲自面我，当时已经有公司说，如果我的资源给他们用，月薪给我开1.8w
我彻底心态变了，没想到小红书这么有用！于是22年底我开始让大家去做自媒体
今年我收到了很多反馈
真的有很多我的粉丝听了我的，比如@Tuor躺不平 专升本上岸，听了我的去做账号，专升本能去大厂做运营。比如@小彤不怕慢 听了我的，双非本科毕业，毕业一年月薪过万
但是也有很多人没听我的，今年来找我，我很遗憾，现在已经错过了太多，很痛心啊，当初我也是很苦口婆心跟大家说要去做，怎么就没听我的呢？
所以很多人问我，做小红书最重要的是什么，我说是更新，持续更新，
我当初研二更新的时候我还记得，给自己定的每天发布笔记的时间是下午5点，那时候每天在实习，白天工作没做完，着急啊，又要工作又要更新，我还记得我一急就肚子疼牙疼，然后我一边牙疼一遍摸鱼赶紧把小红书笔记发掉，那时候一个封面反复用，一个标题反复用，发就完事儿了，能写完发出去就不错了，哪还管那么多。可是就是那种心态，我每天能涨粉上千，点赞经常破万
我之前见姜胡说写的《价值心法》里，他说有朋友问他怎么做短视频，他说，更新
从此以后他再也没收到过朋友的信息
“我遇到过很多这样的人。他们就是不肯相信取得结果的方法就这么简单，而是认为我一定有一个什么“核心秘方”是不肯轻易示人的。”
“或许还真有，那就是找到一个正确的方向，持续做。”
很喜欢他那句“如果你的目标是写作，每天的输出结果就应该是文章，而不是阅读如何写作。
如果你的目标是做博主，每天的输出结果就应该是内容，而不是学习如何做内容”。
最近开公司了，持续见人、扩张、复盘、迭代、进化中
很多人问我，做自媒体最重要的是什么，我说：更新
他们都笑，说着谁不知道
可是很多人不知道，就这一条，能打败99%的人
22年我第一次转变心态，从不支持学生党做小红书，到希望大家都去做小红书
因为那年我毕业，拿着17万粉的账号去找工作，二本、文科生的我，去大部分公司都是负责人和老板亲自面我，当时已经有公司说，如果我的资源给他们用，月薪给我开1.8w
我彻底心态变了，没想到小红书这么有用！于是22年底我开始让大家去做自媒体
今年我收到了很多反馈
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但是也有很多人没听我的，今年来找我，我很遗憾，现在已经错过了太多，很痛心啊，当初我也是很苦口婆心跟大家说要去做，怎么就没听我的呢？
所以很多人问我，做小红书最重要的是什么，我说是更新，持续更新，
我当初研二更新的时候我还记得，给自己定的每天发布笔记的时间是下午5点，那时候每天在实习，白天工作没做完，着急啊，又要工作又要更新，我还记得我一急就肚子疼牙疼，然后我一边牙疼一遍摸鱼赶紧把小红书笔记发掉，那时候一个封面反复用，一个标题反复用，发就完事儿了，能写完发出去就不错了，哪还管那么多。可是就是那种心态，我每天能涨粉上千，点赞经常破万
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从此以后他再也没收到过朋友的信息
“我遇到过很多这样的人。他们就是不肯相信取得结果的方法就这么简单，而是认为我一定有一个什么“核心秘方”是不肯轻易示人的。”
“或许还真有，那就是找到一个正确的方向，持续做。”
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那些免费或者9块9的腾讯会议分享，当天说完后急着在群里升单挺没意思的。
还不如一开始就说明自己有什么体系的服务套餐，内容直接公开群里分享，别人还能回头爬爬楼直观的体会到你的价值，有需要再给你付费。
免费或者9块9的东西，没有什么决策成本，用腾讯会议，飞书之类的工具签到率能有个10%已经算很不错了。
（并且说不定都懒得安装这些软件）
私域不能急，而是要养，多给用户展示自己解决问题的能力。
另外就算关系好，对于把自己的流量“借”给别人用要谨慎一些，很多时候还是蛮伤害别人对自己的印象的。
不针对任何人，仅提醒自己，勿喷。
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新买了m4的mac mini，不想给他配屏幕和键盘了（也太占书桌了），有没有什么办法让我的MacBook pro 的屏幕和键盘给他用？
也可以理解为，让mac mini成为我的MacBook的主机 😂
问问有没有类似经验的？
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最近发现职场好像有一个新的奇怪现象。
已经不止一个应届生跟我反馈了，进了中大厂，发现里面非常草台班子，什么SOP也没有，人跟人之间也并不互帮互助，大家都很不友好。
自己的老板也不管，只知道提要求，还不想让应届生麻烦自己，干的不好了就开喷，说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。
我在想，这是不是一种老员工对自己职位的一种保护？
如果全部SOP化了，透明化了，事情办得很顺利了，是不是自己未来就有被替代的可能性？
我之前在职场的时候，恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化，只有这样才能腾出时间精力来做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎来上升。
当然了，做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心，以及你敢不敢下这个赌注。
至少此刻我好像觉得，很多人就是没这种想法了。
对于这种事儿，我听了几个以后，说真的，给不出很好的建议。这样的团队氛围，如果被你赶上了，真的就是有点倒霉。
唯一能有的建议，几个吧。
第一个肯定还是跟老板保持信息对齐，如果你只能跟一个人搞好关系，那就是自己的老板。
第二个就是要明确自己阶段性的业务目标，比如转正的时候要做到什么程度？比如这个H2结束了要做到什么程度？如果你不能主动明确目标，那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。
第三个就是要摆脱老好人心态，也就是很多伙伴不好意思麻烦别人，越是这样，就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向，哪怕会得罪别人，也要去得罪别人把事儿办了。
第四个就是稍微懂点人际关系，意思是你找别人帮了忙，也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值，那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞，你是有良心的。
第五个就是办事不要畏畏缩缩的，日常沟通、危机处理、工作汇报，都大方一些，哪怕犯了错，也以解决错误为主，不要害怕这个害怕那个，非常没必要。
总而言之，言而总之，把职场当做游戏，重要的是体验，玩好了，咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好，咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。
已经不止一个应届生跟我反馈了，进了中大厂，发现里面非常草台班子，什么SOP也没有，人跟人之间也并不互帮互助，大家都很不友好。
自己的老板也不管，只知道提要求，还不想让应届生麻烦自己，干的不好了就开喷，说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。
我在想，这是不是一种老员工对自己职位的一种保护？
如果全部SOP化了，透明化了，事情办得很顺利了，是不是自己未来就有被替代的可能性？
我之前在职场的时候，恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化，只有这样才能腾出时间精力来做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎来上升。
当然了，做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心，以及你敢不敢下这个赌注。
至少此刻我好像觉得，很多人就是没这种想法了。
对于这种事儿，我听了几个以后，说真的，给不出很好的建议。这样的团队氛围，如果被你赶上了，真的就是有点倒霉。
唯一能有的建议，几个吧。
第一个肯定还是跟老板保持信息对齐，如果你只能跟一个人搞好关系，那就是自己的老板。
第二个就是要明确自己阶段性的业务目标，比如转正的时候要做到什么程度？比如这个H2结束了要做到什么程度？如果你不能主动明确目标，那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。
第三个就是要摆脱老好人心态，也就是很多伙伴不好意思麻烦别人，越是这样，就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向，哪怕会得罪别人，也要去得罪别人把事儿办了。
第四个就是稍微懂点人际关系，意思是你找别人帮了忙，也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值，那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞，你是有良心的。
第五个就是办事不要畏畏缩缩的，日常沟通、危机处理、工作汇报，都大方一些，哪怕犯了错，也以解决错误为主，不要害怕这个害怕那个，非常没必要。
总而言之，言而总之，把职场当做游戏，重要的是体验，玩好了，咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好，咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。
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