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关于拼多多的流言和观察，有的可能不全真，现在也不一定还是：
1、 拼多多早期是不招阿里电商背景的产品经理，而是喜欢招腾讯网易的用户产品经理，因为前者“思想包袱重”放不开。
2、 内部评审产品需求，会因为“让用户困惑”“用户价值不明显”等理由否定一些明显涨 GMV的需求。
3、稍大一点的功能需求甚至UI 改动，公司CEO，COO 都会亲自审查，而不是交给经理和总监层级的人去拍板。
4、我自己体验过拼多多开过店，1 小时就能开店上商品，淘宝开店会卡在审核和材料的什么地方，需要花更多时间。当然淘宝的流程更合规和安全，而拼多多流程则是在让你快速上线后再“审查你”。
5、在拼多多的基层工作体验并不好，大小决策权都收在中高管那，组织内的数据共享也不好，基层员工就是拼专业能力和执行力，且拼多多现在还在大小周的工作方式。
6、2020 年左右，上市两年的拼多多员工4 千人左右，同期阿里京东都是 10 万人的公司。
1、 拼多多早期是不招阿里电商背景的产品经理，而是喜欢招腾讯网易的用户产品经理，因为前者“思想包袱重”放不开。
2、 内部评审产品需求，会因为“让用户困惑”“用户价值不明显”等理由否定一些明显涨 GMV的需求。
3、稍大一点的功能需求甚至UI 改动，公司CEO，COO 都会亲自审查，而不是交给经理和总监层级的人去拍板。
4、我自己体验过拼多多开过店，1 小时就能开店上商品，淘宝开店会卡在审核和材料的什么地方，需要花更多时间。当然淘宝的流程更合规和安全，而拼多多流程则是在让你快速上线后再“审查你”。
5、在拼多多的基层工作体验并不好，大小决策权都收在中高管那，组织内的数据共享也不好，基层员工就是拼专业能力和执行力，且拼多多现在还在大小周的工作方式。
6、2020 年左右，上市两年的拼多多员工4 千人左右，同期阿里京东都是 10 万人的公司。
