笑死,一个做数据产品的朋友给我讲了个合规冷笑话,你们就当是平行宇宙的事情看个乐子。
哥们为了出数去申请一个表的权限,但是不知道为啥有一个很普通的字段被标记成了最高密级。
法务自然是不给过的,哥们不依不饶,法务就拉了安全合规的,流程管控的人来看。
人一看这玩意为啥是最高密级?就拉着表负责人问背景,表负责人是一个研发,刚交接啥也不知道,也不敢说这玩意密级可以下调,怎么办呢?
负责表的研发大哥把上游一张数据更多但是密级更低的表找出来对我哥们说你用这个吧。
于是为了符合安全规章制度,申请了一个事实上权限更大的表。
所以说这公司干不过对手,是有原因的。
哥们为了出数去申请一个表的权限,但是不知道为啥有一个很普通的字段被标记成了最高密级。
法务自然是不给过的,哥们不依不饶,法务就拉了安全合规的,流程管控的人来看。
人一看这玩意为啥是最高密级?就拉着表负责人问背景,表负责人是一个研发,刚交接啥也不知道,也不敢说这玩意密级可以下调,怎么办呢?
负责表的研发大哥把上游一张数据更多但是密级更低的表找出来对我哥们说你用这个吧。
于是为了符合安全规章制度,申请了一个事实上权限更大的表。
所以说这公司干不过对手,是有原因的。
当被问及小米造车怎么这么慢时,雷军回应表示:“今天的汽车工业,攒一辆车的确不难。就是找辆对标车,做逆向工程,改改外观,很快就可以完工。但今天市场上每年发布两百辆的新车,还需要小米再来攒一辆吗?所以,小米汽车团队刚组建时,我们就一起开了三天三夜的会,只讨论了一个简单的问题:加入小米,你想造一辆什么样的车?”
---然后造了平替版的Taycan?我以为就是逆向工程搞定的呢…
---然后造了平替版的Taycan?我以为就是逆向工程搞定的呢…
判断力也是一种杠杆,同岗同级的人们的判断力都可能差几倍,于是很多时候,时间都是浪费在判断力共识上了,但是判断力强的都是很久以前就知道这个最终的结果了。
于是判断力弱一些的,要多观察学习;判断力强的要多装傻表演。
这样才能和谐的赚好自己份内的钱,并且有时间做长远的积累和规划。
人生莫不如此。人们不都是在必将归于虚无的生途上奔波么,一样的,都一样。
于是判断力弱一些的,要多观察学习;判断力强的要多装傻表演。
这样才能和谐的赚好自己份内的钱,并且有时间做长远的积累和规划。
人生莫不如此。人们不都是在必将归于虚无的生途上奔波么,一样的,都一样。
产品定位相似,市场已经有人霸占鳌头,再进军还有希望么?今天听到了两个回答:
1)市场很大,我们不求第一,只求一杯羹,变成鳌头不是我们的目标,我们有自己的数据目标
2)不要用竞争视角来看待问题,观察对方都做了些什么,是否帮助到了用户,用户投票的方向就是我们思考的方向,去做对用户有价值的事情
之前还有听到过另外一个回答,“不要担心红海,说明已经经过了市场验证,找出差异化的点,一定也会有受众”,观点都很有意思。
1)市场很大,我们不求第一,只求一杯羹,变成鳌头不是我们的目标,我们有自己的数据目标
2)不要用竞争视角来看待问题,观察对方都做了些什么,是否帮助到了用户,用户投票的方向就是我们思考的方向,去做对用户有价值的事情
之前还有听到过另外一个回答,“不要担心红海,说明已经经过了市场验证,找出差异化的点,一定也会有受众”,观点都很有意思。