承上，既然不需要推导，那产品经理的level差别在哪儿？
👉认识论层面的差距：
不在不该纠结的点上纠结，不把工作时间浪费在拆解「人为什么要吃饭」的问题上。人做每件事情都有动机没错，但像占有欲、好胜欲、猎奇欲、炫耀欲等普遍人性的社会心理动机，停止SMART、SWOT、6W2H，坚持 KISS：Keep It Simple, Stupid（保持简单，愚蠢）。
过度思考是精英者的傲慢，而更高 level 的精英者是要战胜自己的傲慢，放低姿态，不仅要田野调查，还得真的当当农民。我一直很讨厌”用户调研“这个用词的，高高在上的语义。大多数时候，用户要啥你都懂，你玩你也爽，你就是不承认而已。
把精力花在该思考的问题上。
👉方法论层面的差距：
我还是拿奶头乐工作来举例
1、 玩法如何承接业务目标。玩法就是个工具库，怎么通过玩法引导用户实现平台预期的行为目标。
2、 运营玩法如何抽象为长期产品能力。运营玩法主要 for 用户心智的试探，短期服务于目标，因为短期所以往往简单粗暴，但如果目标本身是合理的，可以转为长期目标的话，那么就应该把运营玩法抽象和打磨，转为长期产品功能，服务稳定的用户心智。最典型的就是“百亿补贴”和我一直唠叨的“神抢手”。
3、 在力所能及的工期范围内，多做点审美愉悦的事情吧！即便是同样的玩法，每次都加一些创意，给用户一些惊喜。保证用户能玩得懂、让用户上瘾、最后给用户留下记忆点。
哈哈我还是很不喜欢讲方法论，方法论这种事情，干过都懂，很无聊。
👉认识论层面的差距：
不在不该纠结的点上纠结，不把工作时间浪费在拆解「人为什么要吃饭」的问题上。人做每件事情都有动机没错，但像占有欲、好胜欲、猎奇欲、炫耀欲等普遍人性的社会心理动机，停止SMART、SWOT、6W2H，坚持 KISS：Keep It Simple, Stupid（保持简单，愚蠢）。
过度思考是精英者的傲慢，而更高 level 的精英者是要战胜自己的傲慢，放低姿态，不仅要田野调查，还得真的当当农民。我一直很讨厌”用户调研“这个用词的，高高在上的语义。大多数时候，用户要啥你都懂，你玩你也爽，你就是不承认而已。
把精力花在该思考的问题上。
👉方法论层面的差距：
我还是拿奶头乐工作来举例
1、 玩法如何承接业务目标。玩法就是个工具库，怎么通过玩法引导用户实现平台预期的行为目标。
2、 运营玩法如何抽象为长期产品能力。运营玩法主要 for 用户心智的试探，短期服务于目标，因为短期所以往往简单粗暴，但如果目标本身是合理的，可以转为长期目标的话，那么就应该把运营玩法抽象和打磨，转为长期产品功能，服务稳定的用户心智。最典型的就是“百亿补贴”和我一直唠叨的“神抢手”。
3、 在力所能及的工期范围内，多做点审美愉悦的事情吧！即便是同样的玩法，每次都加一些创意，给用户一些惊喜。保证用户能玩得懂、让用户上瘾、最后给用户留下记忆点。
哈哈我还是很不喜欢讲方法论，方法论这种事情，干过都懂，很无聊。
看到一个拼多多发布岗位名称叫做“创新增长产品”---负责游戏化营销&留存转化增长策略玩法实际，实现用户规模和商业收入提升。
比较接近我最近两年的工作内容。
跟大厂精英背景出身的人聊一些常见的玩法时，对方会发自肺腑的产生质疑：这有啥好玩的，用户图什么？（我也经常在看别人方案的时候提出这种问题）。但往往用户玩得不亦乐乎，还经常拉 QQ 攻略群和在小红书上交互集卡。
精英总追求意义和探讨人性，不能接受普通人的人生就是无聊的。见榜就打、见卡就抽、见分就评、见奖就领、有立场就站、有便宜就占、有对比就有伤害、喜欢漂亮的皮肤、热爱抱团取暖、即便心怀有善意的人也常不自知变成乌合之众、落井下石。
冰山上，就这么几张叫做“卡牌”的图片，不过就是右上角画写了个SSR，用户便乐此不疲在社媒发帖交换。冰山下，老板在会上一次又一次发出灵魂拷问：用户有啥可收集的？出口是啥？
我常常在回答不了老板灵魂拷问的偷感中，把活做上线，心里只想，做上线看到数据，老板就不纠结了，屡试不爽。并且默默祈祷，希望别再让我剖析普通人的灵魂出口。
刚开始做产品总不信邪，想要逆天改命，但越来越通俗，顺应人性、先发优势、大力出奇迹。好多我以前纠结的why，我现在都不纠结了。别老想着颠覆、微创新就挺好，傻子都不干教育市场的活，轻轻松松的，替公司多赚钱，合规的。
比较接近我最近两年的工作内容。
跟大厂精英背景出身的人聊一些常见的玩法时，对方会发自肺腑的产生质疑：这有啥好玩的，用户图什么？（我也经常在看别人方案的时候提出这种问题）。但往往用户玩得不亦乐乎，还经常拉 QQ 攻略群和在小红书上交互集卡。
精英总追求意义和探讨人性，不能接受普通人的人生就是无聊的。见榜就打、见卡就抽、见分就评、见奖就领、有立场就站、有便宜就占、有对比就有伤害、喜欢漂亮的皮肤、热爱抱团取暖、即便心怀有善意的人也常不自知变成乌合之众、落井下石。
冰山上，就这么几张叫做“卡牌”的图片，不过就是右上角画写了个SSR，用户便乐此不疲在社媒发帖交换。冰山下，老板在会上一次又一次发出灵魂拷问：用户有啥可收集的？出口是啥？
我常常在回答不了老板灵魂拷问的偷感中，把活做上线，心里只想，做上线看到数据，老板就不纠结了，屡试不爽。并且默默祈祷，希望别再让我剖析普通人的灵魂出口。
刚开始做产品总不信邪，想要逆天改命，但越来越通俗，顺应人性、先发优势、大力出奇迹。好多我以前纠结的why，我现在都不纠结了。别老想着颠覆、微创新就挺好，傻子都不干教育市场的活，轻轻松松的，替公司多赚钱，合规的。
记挑战自己最快2小时上站 openAI o1的热词站
昨晚太累了 都躺下了 突然群里蹦出了openai o1 上了，真的太累了，但看下时间2点🌝…
1、2点半爬起来马上打开两个浏览器，一个cursor，github…
2、先查关键词热度，trends google，semrush
3、同时使用新写的小工具的 domainquery.app 批量查可注册的域名（果然自己用爽才是爽
4、同时github 仓库建好，打开MasterGo 快速P个logo，转fav ico
5、定好热词 名字 域名也同时注册好了，Cloudflare也配好了，vercel、gsc、google 统计也等着第一版代码提交就能接入，Twitter上先发个推文，域名挂上了。
6、好了，cursor已经按我的prompt 快速出了个丑丑的站，SEO友好内容、OG、Twitter自然也带上了
7、push 上git仓库，vercel、gsc、google 统计全绑好
8、优化内容，GPT 4o 卡的像坨屎，cursor也开始抽风了，牛头不对马嘴，多国语言配置错了，build 不上啊啊啊，git 回退保守版本，干掉花里胡哨功能
9、4点前 终于躺上床了…
10、去readdit 、YC news也挂个链接
11、zZzzz
https://openaio1.info
