我有时候真觉得这世界疯了
这公司招我进来，当时提的profile是纯快消背景，做branding
妈的我是这样的
但是要我进来做端内...
我现在天天和产品开会
我都听不懂产品在干嘛.....
我请问当时为啥不找互联网背景的人啊....
非要找纯快消背景的人提产品需求....
我现在都分得清后端前端和算法和架构了
我请问呢
这么喜欢培养人么....这公司
以及太炸裂了，我怎么要让我们平面的设计老师做一个ui页面设计
其中的交互我来画
我问“我ppt画行么？实在来不及了，我只会用ppt....
我真服了
平面老师“我做ui？我做ui？

Palantir 市值在SaaS 行业（尽管还有人认为他不是 SaaS）一片寒冷中悄悄突破历史新高，达到 1000 亿美金，是今年最成功的 SaaS （以及 AI？） 上市公司，一点不为过。

在这次财报电话会上我最喜欢创始人说的一句话，也送给仍在逆境中，这些年备受市场或投资人质疑甚至不屑的创始人，希望共勉：

“And in fact, what we see is the deeper and better the product, the more we drive sales, the more we have our singular advantage as Palantir, not as a commodity product. We are not a commodity. We do not want our customers to be commodities. We want them to be individual titans that are dominating their industry or the battlefield.

And we reflect that in how we do things. We are not trying to be your average Harvard Business School preferred company that reduces the margins has a thin product and then has a lower Rule of 40 and presumably, higher growth.

事实上，我们发现产品越有深度、质量越高，我们的销售额就越高，我们作为Palantir的独特优势就越明显，而不是作为一种商品型产品（Commodity）。我们不是商品。我们也不希望我们的客户成为商品。我们希望他们成为各自“战场”上的主宰或巨头。

我们在做事方式上也体现了这一点。我们不想成为那种普通的、受哈佛商学院青睐的公司，那种公司利润率低、产品单薄，牺牲了40法则（Rule of 40）表现，尽管可能有较高的增长率。”

社区和社群最重要的是找到有表达欲的人
哪怕只有一两个
至于话题他们自己会找的
你观察一个圈子和一个群的兴衰
就能明了

母上用我给她的微信亲属卡给我的公众号打赏。
一整个真闭环了

【哥飞小课堂】月访问量只有200K，但MRR有 $15k+ 的在线倒计时网站分析

哥飞小课堂全公开，让大家感受一下哥飞分享的信息量有多大。

这篇文章从零开始，边截图边打字，花了1小时。
这生产效率怎么样？