前 B 端产品经理@苏谨深 出海两年，做了四款产品，就实现了月入两万美金，让我们一起听听他的经验分享。
短短五分钟，我已经 Get 到了足够多的点，分享给大家：
1、多做才能多试错，多总结才能多成长；
2、花钱买别人的知识和经验是很划算的；
3、我们目标不是赚 100 万美金，而是先瞄准第 1000 美金第 10000 美金，那么只要去做，就有可能有正反馈。
感谢主持人@丁邱洁Janet
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短短五分钟，我已经 Get 到了足够多的点，分享给大家：
1、多做才能多试错，多总结才能多成长；
2、花钱买别人的知识和经验是很划算的；
3、我们目标不是赚 100 万美金，而是先瞄准第 1000 美金第 10000 美金，那么只要去做，就有可能有正反馈。
感谢主持人@丁邱洁Janet
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小红书上次把Slogan换成「你的生活指南」大概是在三年前，而后商业和财经媒体开始极尽所能地分析为什么小红书的搜索突然变得如此好用，以至于到了去年，主动搜索的用户占比已经接近九成。
当我们一度认为小红书会把搜索的工具属性不断强化下去，小红书又把Slogan换成了「你的生活兴趣社区」，在UGC的生态里，用户与用户之间的交互不再只是提供生活经验，而是以兴趣为支点，建立起更深层、紧密的连接。
社区需要自然生长，这固然不假，但小红书对产品定位变化的感知始终保持着敏锐，无论三年前搭建起能支撑全网最好用搜索引擎的内容池，还是今天发现兴趣已经成了小红书难以剥离的核心板块，都是这家公司善于思考的成果。
互联网行业就是如此，没有太多厉兵秣马做充足准备的时间，所有决策都要紧跟变化才能找到新增长。起码到现在为止，小红书的历史路径还在不断验证着它这些正确的判断。
攒了几个简单的命令，基本上可以让它做好我目前交代的一切任务，不怎么需要中途干预，还能自己优化自己的工作流。详情看图+链接。
https://github.com/HackerQED/claude-code-commands
https://ycnkryrzlftr.feishu.cn/wiki/T6kxwYGQBi108Wkv93wcw3jinmd?sheet=78d2d7
朋友们好，我整理了一个 2025 小红书运营攻略，包括小红书最新官方文档，小红书网站大全，小红书官方频道，小红书必备工具和违禁词清单。
如果你有企业陪跑、开户投流、达人推广需求，欢迎联络。
也欢迎转发给需要的朋友。
https://www.n8n-mcp.com
这个mcp可以让你使用claude desktop、cursor、windsurf等工具，利用AI自动帮你生成n8n workflow
提示词：每天自动获取product hunt当前发布的排名前十的产品，总结这些产品的名称、描述和简介，汇总成一份日报，并发送到Gmail邮箱，下图就是AI生成的结果，效果还不错。
以前产品经理只需要写点文档、画点图、做些项目管理；有觉悟的还会去洞察用户、参与商业飞轮规划。
而 AI Agent 的当下，这些基本功已远远不够——产品经理的基本素养是「编织」梦幻般体验。一种超越传统软件的确定性流程的设计、为服务而生的商业模式转变。
今天依旧是人人都是产品经理的时代，但唯有顶尖的织梦师及其充满热诚的作品才能对抗半衰期。
而 AI Agent 的当下，这些基本功已远远不够——产品经理的基本素养是「编织」梦幻般体验。一种超越传统软件的确定性流程的设计、为服务而生的商业模式转变。
今天依旧是人人都是产品经理的时代，但唯有顶尖的织梦师及其充满热诚的作品才能对抗半衰期。
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窈窕淑女
云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓
参与互推：@tianxiadiyi023
产品同质化就一定没有赢面吗？
答案是不一定。很多人一看到市面上有类似产品，就觉得没机会了，但这其实是把问题想简单了。
产品同质化可能最多只是PMF（产品-市场匹配）看起来一样，但不代表产品-渠道匹配也一样。更进一步说，连PMF都可能不一样，因为虽然产品功能相近，但完全可以面向不同的细分市场。
真正的差异，往往藏在更深层：
-服务的是同一类人吗？ 功能相近，目标用户群体可能截然不同。
-找到他们的方式一样吗？ 获客渠道的选择与效率，是胜负的分水岭。
-满足需求的方式相同吗？ 用户体验、定价策略、服务模式，处处皆可不同。
以文生图领域为例，核心功能都是“输入文字生成图片”，但成功者各有天地：
A公司（工具化）： 聚焦中小企业市场部和非专业设计师。核心价值是易用性和海量模板，SaaS订阅模式。依赖内容营销和设计社区口碑传播。
B公司（流量型）： 同样面向企业，但主攻搜索引擎优化(SEO)，精准捕获“免费设计工具”等关键词用户。转化路径清晰：搜索-试用-订阅。
C公司（创作者导向）： 专为自媒体和内容创作者打造，优化社交媒体适配性和流行风格。通过关键意见领袖(KOL)案例和推广获客，提供灵活的付费方案。
D公司（垂直深耕）： 服务于特定小众领域的创作者（如成人内容/小黄图）。利用精准付费广告触达，凭借高客单价和强用户粘性立足。
同质化的是产品功能，差异化的才是生存之道。所谓的红海，往往是视角的局限；换一个维度，便是蓝海。
“红海”给人的感觉是拥挤不堪、利润微薄、增长停滞。但这种判断通常是基于最显而易见的维度（通常是产品功能和最主流的市场）得出的。
如果跳出“产品功能对比”的单一视角，从用户细分、应用场景、价值主张、渠道策略、用户体验、成本结构等多个维度去审视市场，往往会发现大量尚未被充分开发或者服务效率低下的“蓝海地带”。
当大家都挤在“为所有人做通用文生图工具”的赛道（红海视角）时，
A公司看到了“非设计师的易用性需求”（新维度-用户体验/用户类型），
C公司看到了“内容创作者的社交平台适配需求”（新维度-应用场景），
D公司则看到了“特定小众行业的高付费意愿需求”（新维度-用户细分/价值主张）。
红海与蓝海并非绝对，关键在于是否能找到并聚焦于那个对自己有利的差异化维度。
与其在巨头林立、竞争惨烈的主航道（主流市场/主流打法）上硬拼消耗，不如基于自身优势和对市场的深刻洞察，勇敢地探索并深耕一条差异化、有潜力的“新航道”（细分市场/独特模式），成为这个领域的领先者。
如此，就是在红海中找到了一条蓝海航道。
答案是不一定。很多人一看到市面上有类似产品，就觉得没机会了，但这其实是把问题想简单了。
产品同质化可能最多只是PMF（产品-市场匹配）看起来一样，但不代表产品-渠道匹配也一样。更进一步说，连PMF都可能不一样，因为虽然产品功能相近，但完全可以面向不同的细分市场。
真正的差异，往往藏在更深层：
-服务的是同一类人吗？ 功能相近，目标用户群体可能截然不同。
-找到他们的方式一样吗？ 获客渠道的选择与效率，是胜负的分水岭。
-满足需求的方式相同吗？ 用户体验、定价策略、服务模式，处处皆可不同。
以文生图领域为例，核心功能都是“输入文字生成图片”，但成功者各有天地：
A公司（工具化）： 聚焦中小企业市场部和非专业设计师。核心价值是易用性和海量模板，SaaS订阅模式。依赖内容营销和设计社区口碑传播。
B公司（流量型）： 同样面向企业，但主攻搜索引擎优化(SEO)，精准捕获“免费设计工具”等关键词用户。转化路径清晰：搜索-试用-订阅。
C公司（创作者导向）： 专为自媒体和内容创作者打造，优化社交媒体适配性和流行风格。通过关键意见领袖(KOL)案例和推广获客，提供灵活的付费方案。
D公司（垂直深耕）： 服务于特定小众领域的创作者（如成人内容/小黄图）。利用精准付费广告触达，凭借高客单价和强用户粘性立足。
同质化的是产品功能，差异化的才是生存之道。所谓的红海，往往是视角的局限；换一个维度，便是蓝海。
“红海”给人的感觉是拥挤不堪、利润微薄、增长停滞。但这种判断通常是基于最显而易见的维度（通常是产品功能和最主流的市场）得出的。
如果跳出“产品功能对比”的单一视角，从用户细分、应用场景、价值主张、渠道策略、用户体验、成本结构等多个维度去审视市场，往往会发现大量尚未被充分开发或者服务效率低下的“蓝海地带”。
当大家都挤在“为所有人做通用文生图工具”的赛道（红海视角）时，
A公司看到了“非设计师的易用性需求”（新维度-用户体验/用户类型），
C公司看到了“内容创作者的社交平台适配需求”（新维度-应用场景），
D公司则看到了“特定小众行业的高付费意愿需求”（新维度-用户细分/价值主张）。
红海与蓝海并非绝对，关键在于是否能找到并聚焦于那个对自己有利的差异化维度。
与其在巨头林立、竞争惨烈的主航道（主流市场/主流打法）上硬拼消耗，不如基于自身优势和对市场的深刻洞察，勇敢地探索并深耕一条差异化、有潜力的“新航道”（细分市场/独特模式），成为这个领域的领先者。
如此，就是在红海中找到了一条蓝海航道。
