参加了10场AI活动 Meetup 之后，我对 AI 创业有了新的想法。
上周末Cursor 在广州举办了一场 Meetup，报名人数超过了 900 人。尽管受到台风天气的影响，现场仍有大约 300 人出席。
演讲嘉宾的分享非常多元，涵盖了 MCP 的应用与自建、用 Cursor 做科研学习、搭建网站、构建门店系统等各种场景。
Cursor 能做任何事情。但产品做出来之后，Go to Market 才是真正的挑战。
所以现场的大部分嘉宾和参与者，其实都把这场 Meetup 当作一个营销推广的平台。
就像我之前参加的9场AI活动一样，到处都能听到别人推销自己或者推广自己的项目。
在 AI 应用成熟之前，很多行业已经品牌和产品过剩。AI 的迅速发展进一步膨胀了供给端，而消费端却在随着市场大环境一同收缩。
每个人都可以做一人公司，都可以做 AI 创业。
但用户在哪里？
消费者在哪里？
谁来为产品买单？
在这个时代，决定一家产品或公司生死的不是技术，而是 Go to Market 。
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上周末Cursor 在广州举办了一场 Meetup，报名人数超过了 900 人。尽管受到台风天气的影响，现场仍有大约 300 人出席。
演讲嘉宾的分享非常多元，涵盖了 MCP 的应用与自建、用 Cursor 做科研学习、搭建网站、构建门店系统等各种场景。
Cursor 能做任何事情。但产品做出来之后，Go to Market 才是真正的挑战。
所以现场的大部分嘉宾和参与者，其实都把这场 Meetup 当作一个营销推广的平台。
就像我之前参加的9场AI活动一样，到处都能听到别人推销自己或者推广自己的项目。
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之前看到有说淘宝终于想明白把饿了么融进去，做成超级 App，高频带低频拉高了天花板，这大概确实是只有战略描摹没有战术实践的表征。如果简单的把流量聚合在一起份额就提升了，那么携程在 OTA 市场 56% 的份额早就被飞猪 8% 份额赶超了，其实就两个 App 间腾笼换鸟的事，就不用臆想升华了。
早上看到这篇文章，作者总结了很多失败的原因。
但我觉得都总结错了，真正失败的原因其实他开头提到了：
“最终APP开发完成，无力进一步迭代、推广运营”。
不过，作者没把这个当回事。
如果再精简一下，真正失败原因就5个字“无推广运营”。
花了16个月，花了那么多钱投入进去，产品开完完了，然后就认为完了。
我不理解，为什么作者会有这样的想法，为什么会认为一款产品只需要开发出来了，不需要任何推广，用户就会蜂拥而来。
不理解都已经花了这么多钱的情况下，不再继续运营下去。
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