有人找我退款，说已经在群里待了一个月了，就算600块钱，扣去这600后退剩下的钱就行了。
我没听他的，还是全额退了。
就是因为我们承诺了，一个月内无条件全额退款。
只要在一个月内，不需要找理由，只要说想退款，那就可以全额退。
退款，其实也是一种筛选。
把因为各种原因觉得干不下去的人筛除出去，那么剩下的，就大概率是信心坚定的了。
我没听他的，还是全额退了。
就是因为我们承诺了，一个月内无条件全额退款。
只要在一个月内，不需要找理由，只要说想退款，那就可以全额退。
退款，其实也是一种筛选。
把因为各种原因觉得干不下去的人筛除出去，那么剩下的，就大概率是信心坚定的了。
还记得以前实习的时候，leader 和我说，写好 PRD 是为了减少与研发的沟通的时间。
今天看到一篇文章，题目是《好的 PRD 关键》，文章总结了一些比较不错的 PRD 模板之间共通的元素：
Why：为什么要做这个产品、功能？为什么重要？有什么商业或使用价值？
Problems：这个产品、功能要解决什么问题？
Solutions：如何解决这个问题？
Success：如何衡量这个产品、功能的成功？
Scope：方案的范围是什么，什么在范围内，什么在范围外。
当然还有一些其他便于团队协作的，有专门的各类文件合集、各种讨论的合集、各种 Checklist
我也开始反思这段时间与研发团队、与需求方之间沟通的问题，总结来说，并没有高标准要求自己做好一个产品经理的角色，产出的结果并不专业甚至很草台。
原先实习的公司是 2B 定制化，大多数功能是业务驱动的，对应的项目经理在需求沟通会上，跟产品经理和研发负责人去阐释功能的优先级和价值，此时产品经理是答题人，PRD 会着重在 Solutions 上。
而现在，我们在做一款产品驱动的事情，很多结果（譬如用户增长）依赖产品提供给用户的价值，这时候就很依赖产品经理的 Product Senese， 这就需要写好一个 PRD 文档，把这些脑子里的想法落到实处。
好的 PRD，最终目标是要打造出能很好解决使用者问题的好产品。
那产品经理，就要把使用者与问题定义清楚，并通过 PRD，把「使用者与问题」清楚的和团队说明，把时间和资源，花在值得解决的问题上，防止走歪。
文中提了一些什么叫没定义好的例子，感兴趣的推荐阅读 ⬇️⬇️⬇️
原文地址：https://petersuppi.medium.com/prd-4f4ae5e8a473
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当然还有一些其他便于团队协作的，有专门的各类文件合集、各种讨论的合集、各种 Checklist
我也开始反思这段时间与研发团队、与需求方之间沟通的问题，总结来说，并没有高标准要求自己做好一个产品经理的角色，产出的结果并不专业甚至很草台。
原先实习的公司是 2B 定制化，大多数功能是业务驱动的，对应的项目经理在需求沟通会上，跟产品经理和研发负责人去阐释功能的优先级和价值，此时产品经理是答题人，PRD 会着重在 Solutions 上。
而现在，我们在做一款产品驱动的事情，很多结果（譬如用户增长）依赖产品提供给用户的价值，这时候就很依赖产品经理的 Product Senese， 这就需要写好一个 PRD 文档，把这些脑子里的想法落到实处。
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大家都知道 CLI 简直是 token 杀手
前阵子有人跑了一上午就欠费阿里云100多
而现在每天可获得 2000 次免费调用
2000 次一天能用完的话，那一定是很充实的程序员吧
【1:1USDT投注，赢得人生新财富】
这次产品 launch 录了个视频在各个平台测试价格
视频号 100 块钱 10000 曝光
B站 100 块钱 2000 曝光
小红书 100 块钱 2000 曝光
这么看视频号确实是便宜
相比投放KOL来说，这个很便宜
KOL 的价值更多的还是产生好案例，流量本身是贵的
另外，公众号是不支持投放的，最为稀缺。
千金难买爆款公众号。
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今年劝退了很多医生做抖音。
众所周知，抖音的运营是自成一套逻辑体系的，很多在学术体系很厉害的人，包括医生，律师，大学教授想起号，自己又不会弄，在一顿干巴的知识输出失败以后，就开始找MCN，踏上了翻车之路。
就这些人的特点是有知识，但是没有时间，MCN有时间，懂抖音，但是没有知识，看上去是互补，但是实际上的结果是小编从网上搜罗一堆资料，攒了一个文案，甚至是直接扒了一个文案，然后这个专家呢其实也没有时间去审核文案，更不可能去判断抄袭，就当做文案朗读器。
最后就是各种方式翻车，比如被扒抄袭，基础错误，自相矛盾。前几天看见一个北京三甲医院主任读了一个文案：酒精喝到胃里以后就会变成有害的乙醇。
然后这些专家会身败名裂吗？某种程度上会，但是他们自己不知道。因为号不在他们手里，他们也不会去看数据，也没时间去看评论。
MCN不看这些，只看流量。
整个链条又畸形又默契又持久。
非常魔幻。
这玩意儿就像做买卖，一个人想去做加盟，但是对选址，选品，营销，供应链一无所知，最好的挣钱方法就是去找个厂打螺丝，立省几十万加盟费。
众所周知，抖音的运营是自成一套逻辑体系的，很多在学术体系很厉害的人，包括医生，律师，大学教授想起号，自己又不会弄，在一顿干巴的知识输出失败以后，就开始找MCN，踏上了翻车之路。
就这些人的特点是有知识，但是没有时间，MCN有时间，懂抖音，但是没有知识，看上去是互补，但是实际上的结果是小编从网上搜罗一堆资料，攒了一个文案，甚至是直接扒了一个文案，然后这个专家呢其实也没有时间去审核文案，更不可能去判断抄袭，就当做文案朗读器。
最后就是各种方式翻车，比如被扒抄袭，基础错误，自相矛盾。前几天看见一个北京三甲医院主任读了一个文案：酒精喝到胃里以后就会变成有害的乙醇。
然后这些专家会身败名裂吗？某种程度上会，但是他们自己不知道。因为号不在他们手里，他们也不会去看数据，也没时间去看评论。
MCN不看这些，只看流量。
整个链条又畸形又默契又持久。
非常魔幻。
这玩意儿就像做买卖，一个人想去做加盟，但是对选址，选品，营销，供应链一无所知，最好的挣钱方法就是去找个厂打螺丝，立省几十万加盟费。
1/4
独立开发者做产品，定价是个大问题。
是定 8 美元走量，还是定 50 美元做高价值？
James 的建议非常明确：对于缺少流量能力的程序员来说，一定要敢于定高价。
2/4
为什么？
因为你的核心短板是“流量”，而不是“技术”。
• 低价策略：需要巨大的用户量才能支撑。获取 20 万用户的难度，远高于 10 万。这对增长能力是巨大考验。
• 高价策略：你只需要服务好一小群精准用户。比如 100 个铁杆粉丝，他们认可你的价值，愿意为此付费。
3/4
一个扎心的事实：
对于很多海外用户来说，多付 5 美金，可能就是一杯咖啡的钱，他们的购买决策几乎不受影响。
但对于你来说，这可能就是“10 万用户”和“20 万用户”的巨大差别。为了那多出来的 10 万用户，你要付出的营销成本和精力是海量的。
4/4
所以，请放弃“薄利多销”的执念。
你的时间很宝贵，服务能力也有限。与其服务 10000 个低价值用户，不如把 100 个高价值用户服务到极致。
这才是独立开发者最明智的生存之道。
独立开发者做产品，定价是个大问题。
是定 8 美元走量，还是定 50 美元做高价值？
James 的建议非常明确：对于缺少流量能力的程序员来说，一定要敢于定高价。
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为什么？
因为你的核心短板是“流量”，而不是“技术”。
• 低价策略：需要巨大的用户量才能支撑。获取 20 万用户的难度，远高于 10 万。这对增长能力是巨大考验。
• 高价策略：你只需要服务好一小群精准用户。比如 100 个铁杆粉丝，他们认可你的价值，愿意为此付费。
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一个扎心的事实：
对于很多海外用户来说，多付 5 美金，可能就是一杯咖啡的钱，他们的购买决策几乎不受影响。
但对于你来说，这可能就是“10 万用户”和“20 万用户”的巨大差别。为了那多出来的 10 万用户，你要付出的营销成本和精力是海量的。
4/4
所以，请放弃“薄利多销”的执念。
你的时间很宝贵，服务能力也有限。与其服务 10000 个低价值用户，不如把 100 个高价值用户服务到极致。
这才是独立开发者最明智的生存之道。
