公司年度汇报会现场,总监的职位悬空已久,全部门盯着PPT投影屏,等着看谁能凭汇报拿下晋升名额。
组长老王清了清嗓子,点开自己精心打磨三个月的PPT:“各位领导,这是我熬夜做的市场分析,光数据图表就改了20版!” 页面上密密麻麻的文字堆得像小山,图表颜色杂乱得晃眼。
实习生小李紧跟着展示:“我用国外设计软件做的,每页都有动态特效,光模板就花了三天找!” 说着点开一页,花哨的转场动画卡了三秒,关键数据却藏在角落看不清。
所有人轮流展示完毕,总监皱着眉没说话,倒是一旁的技术部老张突然开口:“刚才看你们做PPT,没人用WPS AI PPT吗?”
全场瞬间安静。老王嗤笑一声:“WPS?那不是老一辈用的吗?我这专业分析,它能做出来?” 小李附和:“就是,要做高端汇报,还得靠专业设计软件,WPS AI顶多打打字!”
众人目光突然落在我身上——刚才汇报时,我只用十分钟就导出了PPT,此刻正偷偷把WPS AI PPT的界面最小化。
老王眼睛一眯:“等等,你刚才那PPT里的智能图表和排版,怎么看都不像手动做的,该不会是用了WPS AI吧?”
同事们顿时炸开了锅,窃窃私语声此起彼伏:“连PPT都要靠AI,也太不专业了吧?”“难怪做得快,原来是投机取巧!”
就在我手足无措时,总监突然站起身,朝我伸出手:“恭喜你,从今天起,你就是新总监!”
全场瞬间愣住。老王急得跳脚:“总监!您是不是搞错了?他用WPS AI做PPT,这算作弊啊!” 小李也附和:“就是,我们手动做的才更用心!”
总监笑着打开我刚才的汇报PPT,投影屏上清晰展示着逻辑清晰的大纲、配色专业的图表、自动生成的数据解读:“就凭WPS AI PPT的这几个本事:
1. 十分钟出专业大纲,输入主题自动拆分逻辑,比手动梳理快十倍,这叫效率;
2. 智能美化一键搞定,根据内容匹配行业模板,配色排版比专业设计还精准,这叫审美;
3. 数据自动可视化,导入Excel直接生成动态图表,还能智能解读趋势,这叫专业;
4. 语音转文字、多语言翻译一键切换,汇报时还能实时生成演讲备注,这叫全能。”
总监顿了顿,看向众人:“现在的职场,懂用AI工具提升效率,才是真本事!”
我挺直腰杆,点开WPS AI PPT的界面:“其实,刚才我不仅用了AI生成,还让它自动生成了汇报演讲稿和后续执行方案。”
同事们的表情从质疑变成震惊,下一秒纷纷掏出手机:“快教教我怎么用WPS AI PPT!”“我也要下载,下次汇报再也不用熬夜了!”
组长老王清了清嗓子,点开自己精心打磨三个月的PPT:“各位领导,这是我熬夜做的市场分析,光数据图表就改了20版!” 页面上密密麻麻的文字堆得像小山,图表颜色杂乱得晃眼。
实习生小李紧跟着展示:“我用国外设计软件做的,每页都有动态特效,光模板就花了三天找!” 说着点开一页,花哨的转场动画卡了三秒,关键数据却藏在角落看不清。
所有人轮流展示完毕,总监皱着眉没说话,倒是一旁的技术部老张突然开口:“刚才看你们做PPT,没人用WPS AI PPT吗?”
全场瞬间安静。老王嗤笑一声:“WPS?那不是老一辈用的吗?我这专业分析,它能做出来?” 小李附和:“就是,要做高端汇报,还得靠专业设计软件,WPS AI顶多打打字!”
众人目光突然落在我身上——刚才汇报时,我只用十分钟就导出了PPT,此刻正偷偷把WPS AI PPT的界面最小化。
老王眼睛一眯:“等等,你刚才那PPT里的智能图表和排版,怎么看都不像手动做的,该不会是用了WPS AI吧?”
同事们顿时炸开了锅,窃窃私语声此起彼伏:“连PPT都要靠AI,也太不专业了吧?”“难怪做得快,原来是投机取巧!”
就在我手足无措时,总监突然站起身,朝我伸出手:“恭喜你,从今天起,你就是新总监!”
全场瞬间愣住。老王急得跳脚:“总监!您是不是搞错了?他用WPS AI做PPT,这算作弊啊!” 小李也附和:“就是,我们手动做的才更用心!”
总监笑着打开我刚才的汇报PPT,投影屏上清晰展示着逻辑清晰的大纲、配色专业的图表、自动生成的数据解读:“就凭WPS AI PPT的这几个本事:
1. 十分钟出专业大纲,输入主题自动拆分逻辑,比手动梳理快十倍,这叫效率;
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3. 数据自动可视化,导入Excel直接生成动态图表,还能智能解读趋势,这叫专业;
4. 语音转文字、多语言翻译一键切换,汇报时还能实时生成演讲备注,这叫全能。”
总监顿了顿,看向众人:“现在的职场,懂用AI工具提升效率,才是真本事!”
我挺直腰杆,点开WPS AI PPT的界面:“其实,刚才我不仅用了AI生成,还让它自动生成了汇报演讲稿和后续执行方案。”
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老罗挺会造势的,西贝只是撞枪口上了。西贝创始人贾国龙喊话门店开放自证频频翻车,其实这件事不分谁对谁错。
老罗主要吐槽:使用预制菜,并且贵,不好吃(恶心)
其实现代连锁餐饮肯定离不开预制菜,预制菜的出现改变了传统厨房的生产模式,通过菜品预制标准化实现快速出餐提高翻台率,减少经营管理成本等优势。在消费者视角,较短的上菜时间也是良好用餐体验的一部分。使用预制菜没问题,预加工的食材可能会更加卫生。问题是使用了预制菜但是没有说明使用,这是我们需要探讨的点,老罗直播间举例老乡鸡出餐标识清楚,这波确实躺赢了。作为消费者,我们应该有知情权:商家是否使用了预制菜,市面上现在又很多品牌使用了预制菜但是不会像萨莉亚那么坦荡,这样不行。挂羊头卖狗肉这种行为,放在任何消费者或市场上都是不能接受的事情。
价格老罗嫌贵的主要原因是既然是预制菜为什么还卖这么贵。是的,我认同。预制菜就应该有一个更合理的消费定价,目前市场上预制菜平价餐厅挺多的。
预制菜不好吃的声音一直都有,中国人的饮食习惯讲究有锅气,从宋朝开始普遍流行炒菜这种做法,中国人已经对菜好不好吃,多了一个新标准。我这两天刷了不少视频,视频中西贝的后厨基本上没有配置铁锅灶台,商场是规定不能明火,但是能按电灶台。即便如此,西贝的后厨人员应该叫操作员,不能叫厨师。
—— 分割 ——
贾国龙现在在媒体面前下不来台,把自己夹在火上烤,表示陷入了清白自证循环。
之前还有抵制预制菜的,我想说泡面里面的料包其实也能算预制菜了吧[呲牙]
预制菜的发展和使用是不可避免,因其便利性,肯定会成为一部分人生活的主流。
我能接受预制菜,但是不能让我花冤大头的钱去吃预制菜。预制菜起源于美国,去搜搜他们的预制类菜品,有多便宜吧。
老罗主要吐槽:使用预制菜,并且贵,不好吃(恶心)
其实现代连锁餐饮肯定离不开预制菜,预制菜的出现改变了传统厨房的生产模式,通过菜品预制标准化实现快速出餐提高翻台率,减少经营管理成本等优势。在消费者视角,较短的上菜时间也是良好用餐体验的一部分。使用预制菜没问题,预加工的食材可能会更加卫生。问题是使用了预制菜但是没有说明使用,这是我们需要探讨的点,老罗直播间举例老乡鸡出餐标识清楚,这波确实躺赢了。作为消费者,我们应该有知情权:商家是否使用了预制菜,市面上现在又很多品牌使用了预制菜但是不会像萨莉亚那么坦荡,这样不行。挂羊头卖狗肉这种行为,放在任何消费者或市场上都是不能接受的事情。
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—— 分割 ——
贾国龙现在在媒体面前下不来台,把自己夹在火上烤,表示陷入了清白自证循环。
之前还有抵制预制菜的,我想说泡面里面的料包其实也能算预制菜了吧[呲牙]
预制菜的发展和使用是不可避免,因其便利性,肯定会成为一部分人生活的主流。
我能接受预制菜,但是不能让我花冤大头的钱去吃预制菜。预制菜起源于美国,去搜搜他们的预制类菜品,有多便宜吧。
总的来说,我不希望互联网的讨论场变得越来越油。
就是每次罗永浩开撕一家企业之后,大家的第一反应是默认企业就应该直接滑跪,任何抵抗都是犯蠢。
面对企业的不从,所有人都惋惜的摇着头,说你怎么还敢还手,知不知道对方是谁啊?
我相信罗永浩也不想被置于这么一个位置上,虽然他的实际言行都在站死这个人设。
还有媒体人喜欢三句话离不开公关,动不动就是不懂公关,应该怎么怎么来做,我很不懂,你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗?
我以前也很喜欢这么指点,觉得如此浅显的道理,怎么企业都不懂,回头来看,其实没有几分聪明,更多的是自傲。
反正我更愿意看到贾国龙有话直说,急了就直接把扛着摄像机的记者请到后厨,然后顺利拍到那些「铁证」。
你们应该心里知道,99%的企业是不可能这么做的吧?需要哪些协议、采访提纲要改几次、会被划掉多少问题,这些,你们都是知道的吧。
所以你们是真觉得贾国龙愚不可及,就是应该拿行业惯例来对付危机,用尽机巧,步步莲花?
西贝可以因为「又贵又不好吃」倒闭,但没必要因为触犯了一个不可名状的网络符号而栽跟头。
就是看不惯这种天然高人一等的游戏规则。
就是每次罗永浩开撕一家企业之后,大家的第一反应是默认企业就应该直接滑跪,任何抵抗都是犯蠢。
面对企业的不从,所有人都惋惜的摇着头,说你怎么还敢还手,知不知道对方是谁啊?
我相信罗永浩也不想被置于这么一个位置上,虽然他的实际言行都在站死这个人设。
还有媒体人喜欢三句话离不开公关,动不动就是不懂公关,应该怎么怎么来做,我很不懂,你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗?
我以前也很喜欢这么指点,觉得如此浅显的道理,怎么企业都不懂,回头来看,其实没有几分聪明,更多的是自傲。
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你们应该心里知道,99%的企业是不可能这么做的吧?需要哪些协议、采访提纲要改几次、会被划掉多少问题,这些,你们都是知道的吧。
所以你们是真觉得贾国龙愚不可及,就是应该拿行业惯例来对付危机,用尽机巧,步步莲花?
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一个产品从0到1、从1到10、再从10到100,对产品经理的能力要求其实非常不同。在上一阶段做得出色,并不代表进入下一阶段就自然能胜任,所以持续而快速的学习能力非常关键。
0到1的阶段,关键在于找准一个足够小、足够准的切入点。产品只要做得出来,能真正解决核心用户最迫切的问题,就已经成功了一大半。在客户选择上,能聚焦最好,但如果一时难以判断,也不必过于纠结——只要不做定制化开发,还能实现成交,就说明产品初步成立了。这样也能为下一个阶段做一些储备。
这个阶段,产品经理的核心工作是:深入理解用户,提炼真实需求,抽象出共性问题,精准定义产品,拆解出合理的研发节奏,并推动团队落地。再配合销售一起打下几个标杆客户,基本就能站稳脚跟。
但进入1到10的阶段,情况就不一样了。你必须要找到至少一条清晰的增长路径。需要不断问自己:产品到底适合什么样的客户?他们为什么有需求?为什么会买单?决策链如何?这批客户有什么共同特征?打法该如何规模化复制?
当然,如果运气足够好,撞上了一个大风口,这些问题都可以不回答,也能轻松实现十倍增长——哪怕只是向老客户推广新产品,都可能带来巨大增量。但一旦风口放缓,或者竞争对手纷纷入场,如果你还没有把增长逻辑真正想清楚,业务很容易突然失速。
而到了10往100走的阶段,更需要的是体系化的商业思维和战略视角。产品已经验证了市场,团队也初具规模,这时候不能再靠单点突破,而是要在定位、渠道、组织、节奏等方面形成系统打法,对商业本质的理解也要更加深入。
需要注意的是,每一个阶段的成功经验,往往并不会自动成为下一阶段的助力,反而容易变成一种束缚。
比如,在0到1时期依赖的深度定制或强关系打单,到了复制阶段可能反而会成为规模化的阻碍;早期对单一客户群体的极致专注,也可能会错失更广阔市场的真实需求。能否以空杯心态主动打破自己,重新学习,往往是进化之路上最关键的挑战。
所以,真正优秀的产品人,不是只会做产品,而是能随着业务阶段的演变,不断拓展自己的能力维度——从执行,到增长,再到商业,同时也要警惕过去成功带来的思维惯性。
0到1的阶段,关键在于找准一个足够小、足够准的切入点。产品只要做得出来,能真正解决核心用户最迫切的问题,就已经成功了一大半。在客户选择上,能聚焦最好,但如果一时难以判断,也不必过于纠结——只要不做定制化开发,还能实现成交,就说明产品初步成立了。这样也能为下一个阶段做一些储备。
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但进入1到10的阶段,情况就不一样了。你必须要找到至少一条清晰的增长路径。需要不断问自己:产品到底适合什么样的客户?他们为什么有需求?为什么会买单?决策链如何?这批客户有什么共同特征?打法该如何规模化复制?
当然,如果运气足够好,撞上了一个大风口,这些问题都可以不回答,也能轻松实现十倍增长——哪怕只是向老客户推广新产品,都可能带来巨大增量。但一旦风口放缓,或者竞争对手纷纷入场,如果你还没有把增长逻辑真正想清楚,业务很容易突然失速。
而到了10往100走的阶段,更需要的是体系化的商业思维和战略视角。产品已经验证了市场,团队也初具规模,这时候不能再靠单点突破,而是要在定位、渠道、组织、节奏等方面形成系统打法,对商业本质的理解也要更加深入。
需要注意的是,每一个阶段的成功经验,往往并不会自动成为下一阶段的助力,反而容易变成一种束缚。
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昨天接扣子智能体的实时语音对话(可随时打断)API 太复杂,才找的研发。
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联系不上司机,货拉拉平台客服等同于没有,五位数的产品我现在既不知道他在哪,也不知道什么时候会到我手上。
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顺着agent点外卖这件事,想到两个点:
1、整个链条中真正action的占比是很小的(发现和决策是核心环节),边缘环节的效率优化对全局影响实在是太小。
2、花钱这件事情对大多数人和大多数场景来说,是有快乐的、或者说是有心流的,至少是不痛苦的,它没有被优化的必要性。
感觉作为一个产品feature是个弯路,优点是这件事情有点噱头,比较方便传播,但这就本末倒置了,本末倒置的代价往往比人自我能觉察和先验的部分大得多。
1、整个链条中真正action的占比是很小的(发现和决策是核心环节),边缘环节的效率优化对全局影响实在是太小。
2、花钱这件事情对大多数人和大多数场景来说,是有快乐的、或者说是有心流的,至少是不痛苦的,它没有被优化的必要性。
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