公司年度汇报会现场，总监的职位悬空已久，全部门盯着PPT投影屏，等着看谁能凭汇报拿下晋升名额。
组长老王清了清嗓子，点开自己精心打磨三个月的PPT：“各位领导，这是我熬夜做的市场分析，光数据图表就改了20版！” 页面上密密麻麻的文字堆得像小山，图表颜色杂乱得晃眼。
实习生小李紧跟着展示：“我用国外设计软件做的，每页都有动态特效，光模板就花了三天找！” 说着点开一页，花哨的转场动画卡了三秒，关键数据却藏在角落看不清。
所有人轮流展示完毕，总监皱着眉没说话，倒是一旁的技术部老张突然开口：“刚才看你们做PPT，没人用WPS AI PPT吗？”
全场瞬间安静。老王嗤笑一声：“WPS？那不是老一辈用的吗？我这专业分析，它能做出来？” 小李附和：“就是，要做高端汇报，还得靠专业设计软件，WPS AI顶多打打字！”
众人目光突然落在我身上——刚才汇报时，我只用十分钟就导出了PPT，此刻正偷偷把WPS AI PPT的界面最小化。
老王眼睛一眯：“等等，你刚才那PPT里的智能图表和排版，怎么看都不像手动做的，该不会是用了WPS AI吧？”
同事们顿时炸开了锅，窃窃私语声此起彼伏：“连PPT都要靠AI，也太不专业了吧？”“难怪做得快，原来是投机取巧！”
就在我手足无措时，总监突然站起身，朝我伸出手：“恭喜你，从今天起，你就是新总监！”
全场瞬间愣住。老王急得跳脚：“总监！您是不是搞错了？他用WPS AI做PPT，这算作弊啊！” 小李也附和：“就是，我们手动做的才更用心！”
总监笑着打开我刚才的汇报PPT，投影屏上清晰展示着逻辑清晰的大纲、配色专业的图表、自动生成的数据解读：“就凭WPS AI PPT的这几个本事：
1. 十分钟出专业大纲，输入主题自动拆分逻辑，比手动梳理快十倍，这叫效率；
2. 智能美化一键搞定，根据内容匹配行业模板，配色排版比专业设计还精准，这叫审美；
3. 数据自动可视化，导入Excel直接生成动态图表，还能智能解读趋势，这叫专业；
4. 语音转文字、多语言翻译一键切换，汇报时还能实时生成演讲备注，这叫全能。”
总监顿了顿，看向众人：“现在的职场，懂用AI工具提升效率，才是真本事！”
我挺直腰杆，点开WPS AI PPT的界面：“其实，刚才我不仅用了AI生成，还让它自动生成了汇报演讲稿和后续执行方案。”
同事们的表情从质疑变成震惊，下一秒纷纷掏出手机：“快教教我怎么用WPS AI PPT！”“我也要下载，下次汇报再也不用熬夜了！”
组长老王清了清嗓子，点开自己精心打磨三个月的PPT：“各位领导，这是我熬夜做的市场分析，光数据图表就改了20版！” 页面上密密麻麻的文字堆得像小山，图表颜色杂乱得晃眼。
实习生小李紧跟着展示：“我用国外设计软件做的，每页都有动态特效，光模板就花了三天找！” 说着点开一页，花哨的转场动画卡了三秒，关键数据却藏在角落看不清。
所有人轮流展示完毕，总监皱着眉没说话，倒是一旁的技术部老张突然开口：“刚才看你们做PPT，没人用WPS AI PPT吗？”
全场瞬间安静。老王嗤笑一声：“WPS？那不是老一辈用的吗？我这专业分析，它能做出来？” 小李附和：“就是，要做高端汇报，还得靠专业设计软件，WPS AI顶多打打字！”
众人目光突然落在我身上——刚才汇报时，我只用十分钟就导出了PPT，此刻正偷偷把WPS AI PPT的界面最小化。
老王眼睛一眯：“等等，你刚才那PPT里的智能图表和排版，怎么看都不像手动做的，该不会是用了WPS AI吧？”
同事们顿时炸开了锅，窃窃私语声此起彼伏：“连PPT都要靠AI，也太不专业了吧？”“难怪做得快，原来是投机取巧！”
就在我手足无措时，总监突然站起身，朝我伸出手：“恭喜你，从今天起，你就是新总监！”
全场瞬间愣住。老王急得跳脚：“总监！您是不是搞错了？他用WPS AI做PPT，这算作弊啊！” 小李也附和：“就是，我们手动做的才更用心！”
总监笑着打开我刚才的汇报PPT，投影屏上清晰展示着逻辑清晰的大纲、配色专业的图表、自动生成的数据解读：“就凭WPS AI PPT的这几个本事：
1. 十分钟出专业大纲，输入主题自动拆分逻辑，比手动梳理快十倍，这叫效率；
2. 智能美化一键搞定，根据内容匹配行业模板，配色排版比专业设计还精准，这叫审美；
3. 数据自动可视化，导入Excel直接生成动态图表，还能智能解读趋势，这叫专业；
4. 语音转文字、多语言翻译一键切换，汇报时还能实时生成演讲备注，这叫全能。”
总监顿了顿，看向众人：“现在的职场，懂用AI工具提升效率，才是真本事！”
我挺直腰杆，点开WPS AI PPT的界面：“其实，刚才我不仅用了AI生成，还让它自动生成了汇报演讲稿和后续执行方案。”
同事们的表情从质疑变成震惊，下一秒纷纷掏出手机：“快教教我怎么用WPS AI PPT！”“我也要下载，下次汇报再也不用熬夜了！”
老罗挺会造势的，西贝只是撞枪口上了。西贝创始人贾国龙喊话门店开放自证频频翻车，其实这件事不分谁对谁错。
老罗主要吐槽：使用预制菜，并且贵，不好吃（恶心）
其实现代连锁餐饮肯定离不开预制菜，预制菜的出现改变了传统厨房的生产模式，通过菜品预制标准化实现快速出餐提高翻台率，减少经营管理成本等优势。在消费者视角，较短的上菜时间也是良好用餐体验的一部分。使用预制菜没问题，预加工的食材可能会更加卫生。问题是使用了预制菜但是没有说明使用，这是我们需要探讨的点，老罗直播间举例老乡鸡出餐标识清楚，这波确实躺赢了。作为消费者，我们应该有知情权：商家是否使用了预制菜，市面上现在又很多品牌使用了预制菜但是不会像萨莉亚那么坦荡，这样不行。挂羊头卖狗肉这种行为，放在任何消费者或市场上都是不能接受的事情。
价格老罗嫌贵的主要原因是既然是预制菜为什么还卖这么贵。是的，我认同。预制菜就应该有一个更合理的消费定价，目前市场上预制菜平价餐厅挺多的。
预制菜不好吃的声音一直都有，中国人的饮食习惯讲究有锅气，从宋朝开始普遍流行炒菜这种做法，中国人已经对菜好不好吃，多了一个新标准。我这两天刷了不少视频，视频中西贝的后厨基本上没有配置铁锅灶台，商场是规定不能明火，但是能按电灶台。即便如此，西贝的后厨人员应该叫操作员，不能叫厨师。
—— 分割 ——
贾国龙现在在媒体面前下不来台，把自己夹在火上烤，表示陷入了清白自证循环。
之前还有抵制预制菜的，我想说泡面里面的料包其实也能算预制菜了吧[呲牙]
预制菜的发展和使用是不可避免，因其便利性，肯定会成为一部分人生活的主流。
我能接受预制菜，但是不能让我花冤大头的钱去吃预制菜。预制菜起源于美国，去搜搜他们的预制类菜品，有多便宜吧。
老罗主要吐槽：使用预制菜，并且贵，不好吃（恶心）
其实现代连锁餐饮肯定离不开预制菜，预制菜的出现改变了传统厨房的生产模式，通过菜品预制标准化实现快速出餐提高翻台率，减少经营管理成本等优势。在消费者视角，较短的上菜时间也是良好用餐体验的一部分。使用预制菜没问题，预加工的食材可能会更加卫生。问题是使用了预制菜但是没有说明使用，这是我们需要探讨的点，老罗直播间举例老乡鸡出餐标识清楚，这波确实躺赢了。作为消费者，我们应该有知情权：商家是否使用了预制菜，市面上现在又很多品牌使用了预制菜但是不会像萨莉亚那么坦荡，这样不行。挂羊头卖狗肉这种行为，放在任何消费者或市场上都是不能接受的事情。
价格老罗嫌贵的主要原因是既然是预制菜为什么还卖这么贵。是的，我认同。预制菜就应该有一个更合理的消费定价，目前市场上预制菜平价餐厅挺多的。
预制菜不好吃的声音一直都有，中国人的饮食习惯讲究有锅气，从宋朝开始普遍流行炒菜这种做法，中国人已经对菜好不好吃，多了一个新标准。我这两天刷了不少视频，视频中西贝的后厨基本上没有配置铁锅灶台，商场是规定不能明火，但是能按电灶台。即便如此，西贝的后厨人员应该叫操作员，不能叫厨师。
—— 分割 ——
贾国龙现在在媒体面前下不来台，把自己夹在火上烤，表示陷入了清白自证循环。
之前还有抵制预制菜的，我想说泡面里面的料包其实也能算预制菜了吧[呲牙]
预制菜的发展和使用是不可避免，因其便利性，肯定会成为一部分人生活的主流。
我能接受预制菜，但是不能让我花冤大头的钱去吃预制菜。预制菜起源于美国，去搜搜他们的预制类菜品，有多便宜吧。
总的来说，我不希望互联网的讨论场变得越来越油。
就是每次罗永浩开撕一家企业之后，大家的第一反应是默认企业就应该直接滑跪，任何抵抗都是犯蠢。
面对企业的不从，所有人都惋惜的摇着头，说你怎么还敢还手，知不知道对方是谁啊？
我相信罗永浩也不想被置于这么一个位置上，虽然他的实际言行都在站死这个人设。
还有媒体人喜欢三句话离不开公关，动不动就是不懂公关，应该怎么怎么来做，我很不懂，你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗？
我以前也很喜欢这么指点，觉得如此浅显的道理，怎么企业都不懂，回头来看，其实没有几分聪明，更多的是自傲。
反正我更愿意看到贾国龙有话直说，急了就直接把扛着摄像机的记者请到后厨，然后顺利拍到那些「铁证」。
你们应该心里知道，99%的企业是不可能这么做的吧？需要哪些协议、采访提纲要改几次、会被划掉多少问题，这些，你们都是知道的吧。
所以你们是真觉得贾国龙愚不可及，就是应该拿行业惯例来对付危机，用尽机巧，步步莲花？
西贝可以因为「又贵又不好吃」倒闭，但没必要因为触犯了一个不可名状的网络符号而栽跟头。
就是看不惯这种天然高人一等的游戏规则。
就是每次罗永浩开撕一家企业之后，大家的第一反应是默认企业就应该直接滑跪，任何抵抗都是犯蠢。
面对企业的不从，所有人都惋惜的摇着头，说你怎么还敢还手，知不知道对方是谁啊？
我相信罗永浩也不想被置于这么一个位置上，虽然他的实际言行都在站死这个人设。
还有媒体人喜欢三句话离不开公关，动不动就是不懂公关，应该怎么怎么来做，我很不懂，你们是真喜欢活在一个企业家每句话都经过了层层校对的世界吗？
我以前也很喜欢这么指点，觉得如此浅显的道理，怎么企业都不懂，回头来看，其实没有几分聪明，更多的是自傲。
反正我更愿意看到贾国龙有话直说，急了就直接把扛着摄像机的记者请到后厨，然后顺利拍到那些「铁证」。
你们应该心里知道，99%的企业是不可能这么做的吧？需要哪些协议、采访提纲要改几次、会被划掉多少问题，这些，你们都是知道的吧。
所以你们是真觉得贾国龙愚不可及，就是应该拿行业惯例来对付危机，用尽机巧，步步莲花？
西贝可以因为「又贵又不好吃」倒闭，但没必要因为触犯了一个不可名状的网络符号而栽跟头。
就是看不惯这种天然高人一等的游戏规则。
最近可以选择GPT-5，目前白嫖JIRA家的ROVODEV，每天有500万的GPT-5和Claude-4的使用权限。 付费7刀可以享受每天2000万token
每天差不多9点到6点就能把这两千万token给消耗干净，就可以打卡下班了。
附上操作指南: https://www.appinn.com/rovo-dev-cli/
一个产品从0到1、从1到10、再从10到100，对产品经理的能力要求其实非常不同。在上一阶段做得出色，并不代表进入下一阶段就自然能胜任，所以持续而快速的学习能力非常关键。
0到1的阶段，关键在于找准一个足够小、足够准的切入点。产品只要做得出来，能真正解决核心用户最迫切的问题，就已经成功了一大半。在客户选择上，能聚焦最好，但如果一时难以判断，也不必过于纠结——只要不做定制化开发，还能实现成交，就说明产品初步成立了。这样也能为下一个阶段做一些储备。
这个阶段，产品经理的核心工作是：深入理解用户，提炼真实需求，抽象出共性问题，精准定义产品，拆解出合理的研发节奏，并推动团队落地。再配合销售一起打下几个标杆客户，基本就能站稳脚跟。
但进入1到10的阶段，情况就不一样了。你必须要找到至少一条清晰的增长路径。需要不断问自己：产品到底适合什么样的客户？他们为什么有需求？为什么会买单？决策链如何？这批客户有什么共同特征？打法该如何规模化复制？
当然，如果运气足够好，撞上了一个大风口，这些问题都可以不回答，也能轻松实现十倍增长——哪怕只是向老客户推广新产品，都可能带来巨大增量。但一旦风口放缓，或者竞争对手纷纷入场，如果你还没有把增长逻辑真正想清楚，业务很容易突然失速。
而到了10往100走的阶段，更需要的是体系化的商业思维和战略视角。产品已经验证了市场，团队也初具规模，这时候不能再靠单点突破，而是要在定位、渠道、组织、节奏等方面形成系统打法，对商业本质的理解也要更加深入。
需要注意的是，每一个阶段的成功经验，往往并不会自动成为下一阶段的助力，反而容易变成一种束缚。
比如，在0到1时期依赖的深度定制或强关系打单，到了复制阶段可能反而会成为规模化的阻碍；早期对单一客户群体的极致专注，也可能会错失更广阔市场的真实需求。能否以空杯心态主动打破自己，重新学习，往往是进化之路上最关键的挑战。
所以，真正优秀的产品人，不是只会做产品，而是能随着业务阶段的演变，不断拓展自己的能力维度——从执行，到增长，再到商业，同时也要警惕过去成功带来的思维惯性。
0到1的阶段，关键在于找准一个足够小、足够准的切入点。产品只要做得出来，能真正解决核心用户最迫切的问题，就已经成功了一大半。在客户选择上，能聚焦最好，但如果一时难以判断，也不必过于纠结——只要不做定制化开发，还能实现成交，就说明产品初步成立了。这样也能为下一个阶段做一些储备。
这个阶段，产品经理的核心工作是：深入理解用户，提炼真实需求，抽象出共性问题，精准定义产品，拆解出合理的研发节奏，并推动团队落地。再配合销售一起打下几个标杆客户，基本就能站稳脚跟。
但进入1到10的阶段，情况就不一样了。你必须要找到至少一条清晰的增长路径。需要不断问自己：产品到底适合什么样的客户？他们为什么有需求？为什么会买单？决策链如何？这批客户有什么共同特征？打法该如何规模化复制？
当然，如果运气足够好，撞上了一个大风口，这些问题都可以不回答，也能轻松实现十倍增长——哪怕只是向老客户推广新产品，都可能带来巨大增量。但一旦风口放缓，或者竞争对手纷纷入场，如果你还没有把增长逻辑真正想清楚，业务很容易突然失速。
而到了10往100走的阶段，更需要的是体系化的商业思维和战略视角。产品已经验证了市场，团队也初具规模，这时候不能再靠单点突破，而是要在定位、渠道、组织、节奏等方面形成系统打法，对商业本质的理解也要更加深入。
需要注意的是，每一个阶段的成功经验，往往并不会自动成为下一阶段的助力，反而容易变成一种束缚。
比如，在0到1时期依赖的深度定制或强关系打单，到了复制阶段可能反而会成为规模化的阻碍；早期对单一客户群体的极致专注，也可能会错失更广阔市场的真实需求。能否以空杯心态主动打破自己，重新学习，往往是进化之路上最关键的挑战。
所以，真正优秀的产品人，不是只会做产品，而是能随着业务阶段的演变，不断拓展自己的能力维度——从执行，到增长，再到商业，同时也要警惕过去成功带来的思维惯性。
我们现在流行 PM 手搓产品 demo ，各种工具、网站、脚本、数字人、TTS、智能体、接 API、作图、剪辑一套搞完上线测试！
昨天接扣子智能体的实时语音对话（可随时打断）API 太复杂，才找的研发。
昨天接扣子智能体的实时语音对话（可随时打断）API 太复杂，才找的研发。
联系不上司机，货拉拉平台客服等同于没有，五位数的产品我现在既不知道他在哪，也不知道什么时候会到我手上。
👮🏻老师们也没有及时介入的想法，大体上就是等丢了再说。¯\_(ツ)_/¯
顺着agent点外卖这件事，想到两个点：
1、整个链条中真正action的占比是很小的（发现和决策是核心环节），边缘环节的效率优化对全局影响实在是太小。
2、花钱这件事情对大多数人和大多数场景来说，是有快乐的、或者说是有心流的，至少是不痛苦的，它没有被优化的必要性。
感觉作为一个产品feature是个弯路，优点是这件事情有点噱头，比较方便传播，但这就本末倒置了，本末倒置的代价往往比人自我能觉察和先验的部分大得多。
1、整个链条中真正action的占比是很小的（发现和决策是核心环节），边缘环节的效率优化对全局影响实在是太小。
2、花钱这件事情对大多数人和大多数场景来说，是有快乐的、或者说是有心流的，至少是不痛苦的，它没有被优化的必要性。
感觉作为一个产品feature是个弯路，优点是这件事情有点噱头，比较方便传播，但这就本末倒置了，本末倒置的代价往往比人自我能觉察和先验的部分大得多。
罗永浩每次要进入一个新的行业时都会找一家知名企业吵架，简直成了肌肉记忆。
这话说得诛心，我认，但真的这么多年来，同样的画面重复性太高了，实在是有点儿⋯⋯疲劳感。
然而事到如今我们依旧不知道西门子的冰箱门能不能关严实了，或是宜家的迷宫布局有没有改得更加方便逃生。
你可以说这是大品牌的傲慢，只要坚持装死，风波总会过去，罗永浩已经尽力了，不是我辈不努力，只怪敌人太狡猾。
直到西贝的老板出来硬刚，现场表演什么是飞蛾扑火，于是求仁得仁的成为又一桶冷启动燃料。
半佛昨天说不理解西贝招惹罗永浩干嘛，我还想异议一番，贾国龙就这么一个性格，他要是被骑脸输出还能忍住，那也就根本做不出西贝这么大一摊子企业来。
不过后来我想明白了，这是一个策略问题，不是价值问题，这是一个鼓励圆滑的考题，不是让你写正确答案的。
菩提祖师敲三下孙悟空的脑袋，孙悟空就要理解成这是让他三更时分去学艺，有逻辑吗？不重要。
罗永浩有他的叙事正确，比如当小区刺头那个事情，物业供暖不力，他天天去闹，反而让业主觉得吵闹，最后逼得暖气改善，业主反而独立思考得出结论，不必抱怨生活也会慢慢变好。
欧·亨利式的结尾，同时又非常国情化，能够直击大部分人受委屈的记忆，我也觉得身边有罗永浩这样的人很好，有较真者的负重前行，才有其他人的岁月静好。
「畏威而不怀德」的严厉规训再多，也抵不过「为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪」的朴素直觉。
但还是那句话，如果打稻草人是一个固定节目，那稻草人也有话要说了。
其实我也觉得西贝很难吃，但我想说一句不然会被视为歪屁股的话：办过企业的人，特别懂得怎么欺负——或者说拿捏——企业。
这就跟现在的饭圈已经把魔法对轰从大招用成了平A一样，年纪一个比一个小，手段一个比一个娴熟。
说白了，不好吃就不好吃，重新发挥预制菜的恐慌，作为一个曾经深入中国工业品生产的制造业企业家，是在装傻。
我的意思是，觉得西贝不好吃的人多了去了，这跟西贝的厨艺有关，关预制菜屁事？
得，交个朋友直播间里卖的料理包方便面都被翻旧账截出来了，罗永浩在台上教大家怎么加热自己带货的预制菜，「跟新做的相差无几」，这是原话。
怎么到了西贝就能吃出隔夜味呢？所以不是预制菜不行，是西贝的供应链不行？建议交个朋友把预制菜的供应商名片推给贾国龙，双赢。
预制菜的标准非常零碎，营销号在短视频里骂的预制菜，和餐饮行业划分定义的预制菜，是风马牛不相及的两个物种，罗永浩一定知道，但他选择继续搅浑水。
当面说「挺好」、背后发微博的做法也挺抽象的，细想一下整个流程，在餐厅这个场景里，因为自知是普通消费者，所以选择忍辱负重，回家了意识到自己是大V，越想越气，直接上选题。
换我是贾国龙，我也绷不住好吗，有话不直说，一定要把Buff叠满，前恭后倨，是怕被西贝扣下不让走吗？
我这种社恐患者，出去吃饭遇到味道不对的，都会直接跟服务员提意见，很多时候对方愿意更换或是退钱，我也欣然接受，这是很简单的沟通能力，很难想象动不动就能在节目上长聊几个小时的人，在生活里这么自闭。
肯定不至于，是我多心了。
于东来发文感谢西贝能让自己出门放心吃饭，实际上已经站边了，同为担负经营压力的企业家，这很容易理解，但因为在电影排片和员工旅游目的地等事件上和网友对着干，于东来的神圣性已经降了不少，未必能压过罗永浩。
但于东来是真的把打假网红送进去吃牢饭了的，在遇到抖音主播指责胖东来卖的和田玉暴利之后，于东来直接放话，如果对方不被处罚，就关掉胖东来。
事情的严重级别立刻上升了好几个档位，有关部门的雷厉风行，总算避免了中国「失去」胖东来的巨大损失。
要我说，贾国龙还是沉不住气，没学会用魔法打败魔法的技术。
很多人期待罗永浩的播客做成中国的Lex Fridman，但看起来还是改走中国版Tucker Carlson更适合冷启动，也许过几天贾国龙就上十字路口了，那我就真小丑了。
反正我还在等细红线的产品出来，这是最有看头的。
这话说得诛心，我认，但真的这么多年来，同样的画面重复性太高了，实在是有点儿⋯⋯疲劳感。
然而事到如今我们依旧不知道西门子的冰箱门能不能关严实了，或是宜家的迷宫布局有没有改得更加方便逃生。
你可以说这是大品牌的傲慢，只要坚持装死，风波总会过去，罗永浩已经尽力了，不是我辈不努力，只怪敌人太狡猾。
直到西贝的老板出来硬刚，现场表演什么是飞蛾扑火，于是求仁得仁的成为又一桶冷启动燃料。
半佛昨天说不理解西贝招惹罗永浩干嘛，我还想异议一番，贾国龙就这么一个性格，他要是被骑脸输出还能忍住，那也就根本做不出西贝这么大一摊子企业来。
不过后来我想明白了，这是一个策略问题，不是价值问题，这是一个鼓励圆滑的考题，不是让你写正确答案的。
菩提祖师敲三下孙悟空的脑袋，孙悟空就要理解成这是让他三更时分去学艺，有逻辑吗？不重要。
罗永浩有他的叙事正确，比如当小区刺头那个事情，物业供暖不力，他天天去闹，反而让业主觉得吵闹，最后逼得暖气改善，业主反而独立思考得出结论，不必抱怨生活也会慢慢变好。
欧·亨利式的结尾，同时又非常国情化，能够直击大部分人受委屈的记忆，我也觉得身边有罗永浩这样的人很好，有较真者的负重前行，才有其他人的岁月静好。
「畏威而不怀德」的严厉规训再多，也抵不过「为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪」的朴素直觉。
但还是那句话，如果打稻草人是一个固定节目，那稻草人也有话要说了。
其实我也觉得西贝很难吃，但我想说一句不然会被视为歪屁股的话：办过企业的人，特别懂得怎么欺负——或者说拿捏——企业。
这就跟现在的饭圈已经把魔法对轰从大招用成了平A一样，年纪一个比一个小，手段一个比一个娴熟。
说白了，不好吃就不好吃，重新发挥预制菜的恐慌，作为一个曾经深入中国工业品生产的制造业企业家，是在装傻。
我的意思是，觉得西贝不好吃的人多了去了，这跟西贝的厨艺有关，关预制菜屁事？
得，交个朋友直播间里卖的料理包方便面都被翻旧账截出来了，罗永浩在台上教大家怎么加热自己带货的预制菜，「跟新做的相差无几」，这是原话。
怎么到了西贝就能吃出隔夜味呢？所以不是预制菜不行，是西贝的供应链不行？建议交个朋友把预制菜的供应商名片推给贾国龙，双赢。
预制菜的标准非常零碎，营销号在短视频里骂的预制菜，和餐饮行业划分定义的预制菜，是风马牛不相及的两个物种，罗永浩一定知道，但他选择继续搅浑水。
当面说「挺好」、背后发微博的做法也挺抽象的，细想一下整个流程，在餐厅这个场景里，因为自知是普通消费者，所以选择忍辱负重，回家了意识到自己是大V，越想越气，直接上选题。
换我是贾国龙，我也绷不住好吗，有话不直说，一定要把Buff叠满，前恭后倨，是怕被西贝扣下不让走吗？
我这种社恐患者，出去吃饭遇到味道不对的，都会直接跟服务员提意见，很多时候对方愿意更换或是退钱，我也欣然接受，这是很简单的沟通能力，很难想象动不动就能在节目上长聊几个小时的人，在生活里这么自闭。
肯定不至于，是我多心了。
于东来发文感谢西贝能让自己出门放心吃饭，实际上已经站边了，同为担负经营压力的企业家，这很容易理解，但因为在电影排片和员工旅游目的地等事件上和网友对着干，于东来的神圣性已经降了不少，未必能压过罗永浩。
但于东来是真的把打假网红送进去吃牢饭了的，在遇到抖音主播指责胖东来卖的和田玉暴利之后，于东来直接放话，如果对方不被处罚，就关掉胖东来。
事情的严重级别立刻上升了好几个档位，有关部门的雷厉风行，总算避免了中国「失去」胖东来的巨大损失。
要我说，贾国龙还是沉不住气，没学会用魔法打败魔法的技术。
很多人期待罗永浩的播客做成中国的Lex Fridman，但看起来还是改走中国版Tucker Carlson更适合冷启动，也许过几天贾国龙就上十字路口了，那我就真小丑了。
反正我还在等细红线的产品出来，这是最有看头的。
