马云强势回归阿里以重振公司业务
从2020年反垄断调查开始,在中国对科技行业长达数年的打压中,这位中国最知名的企业家淡出了公众视野。如今,他重返阿里巴巴,而且参与其中的直接程度比五年前任何时候都高,包括阿里巴巴进军 AI 领域,以及向电商巨头京东和美团宣战。一位知情人士表示,马云在阿里巴巴决定斥资高达500亿元人民币补贴以阻止京东突然进入市场方面发挥了重要作用。他还在不断寻求阿里巴巴更广泛的人工智能领域的进展,他曾一天给一位高级经理发了三次邮件,询问最新情况。马云的回归虽然在公司内部增强了人们对公司发展方向的信心,但也使公司的汇报结构变得复杂。一些员工将他视为阿里巴巴的最高决策者。但他没有正式的头衔,而且已经退出了更细致的决策环节。
—— 彭博社
从2020年反垄断调查开始,在中国对科技行业长达数年的打压中,这位中国最知名的企业家淡出了公众视野。如今,他重返阿里巴巴,而且参与其中的直接程度比五年前任何时候都高,包括阿里巴巴进军 AI 领域,以及向电商巨头京东和美团宣战。一位知情人士表示,马云在阿里巴巴决定斥资高达500亿元人民币补贴以阻止京东突然进入市场方面发挥了重要作用。他还在不断寻求阿里巴巴更广泛的人工智能领域的进展,他曾一天给一位高级经理发了三次邮件,询问最新情况。马云的回归虽然在公司内部增强了人们对公司发展方向的信心,但也使公司的汇报结构变得复杂。一些员工将他视为阿里巴巴的最高决策者。但他没有正式的头衔,而且已经退出了更细致的决策环节。
—— 彭博社
最近在看《The Mom Test》,里面有个观点特别震撼:
你不能直接问客户喜不喜欢你的idea,因为他们会像你妈妈一样,出于好意对你说好话,而这些“好话”会让你掉进陷阱。
它给了我一套全新的访谈心法:
核心三原则
1. 别谈你的创意,谈他们的生活:忘掉你的idea,问清楚用户“平常是怎么解决这个问题的”。
2. 别问假设,问具体的细节:问“上一次”的具体过程和细节,别问他“以后会不会做某件事”。
3. 别听夸赞,要承诺:把决策和成本挂钩,对方愿意投入时间、引荐同事、或预付款项,才是真需求的信号。
🎤 提问清单(可直接照抄)
- 你最近一次做【填你的业务场景】是什么时候?当时是什么情况?
- 我一步步复盘下整个过程?用了什么工具?哪一步最头疼?
- 为了解决这个问题,去年大概投入了多少钱或多少时间?
- 如果要改变现状,你愿意花多少钱解决这个问题?
记住这场访谈的终极规则:问题属于客户,解决方案才属于你。你的任务不是被夸“厉害”,而是通过倾听,自己发现该build什么。
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做产品这么多年,如果你问我能把产品做好的最关键的地方是什么
我觉得只有一个,就是dog fooding
自己必须是这个产品的第一个用户,每天都用,时刻都用
所以我选择做Marketing产品,因为只有这样,我才和产品融为一体
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