黄仁勋：我每天都在用 AI，但 90% 的人用错 AI 他们把AI当拐杖... “我不是让它替我思考，而是让它教我不知道的东西，或帮我解决原本无法合理解决的问题。” “不要把AI当成拐杖，而要把它当成放大你思考的工具。” 大多数人都“用错了AI”，因为他们： 把AI当作偷懒的工具；
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小红书也是越来越不好用了
去年年底我去香港办港卡，还是靠小红书来找攻略，搜集信息的
今年随着deepseek把ai炒热，越来越多自媒体开始用ai批量洗稿之后，搜一些医疗，生活话题时，10篇里面7篇是洗稿的软硬广
标题各个都让你觉得问题要被解决了，点进去一看一个不吱声
当然这里小红书责任也相当大，商家不能投硬广就只能写软文，以前的软文还是很容易识别的，毕竟会写的人比较少，大多数广子都很low，ai只是加速了这个进程
就相当于冷兵器转向热兵器时代一样，人人都拥有了枪支的结果，就是整个世界的底层逻辑彻底被掀翻，直接从tm文明社会掉落回黑暗森林了。
真正的三体人，又何必是外星人呢？
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当然这里小红书责任也相当大，商家不能投硬广就只能写软文，以前的软文还是很容易识别的，毕竟会写的人比较少，大多数广子都很low，ai只是加速了这个进程
就相当于冷兵器转向热兵器时代一样，人人都拥有了枪支的结果，就是整个世界的底层逻辑彻底被掀翻，直接从tm文明社会掉落回黑暗森林了。
真正的三体人，又何必是外星人呢？
余承东在华为的三大成就：
1、他先被华为派到欧洲当负责人，当时他刚去的时候，华为在那边市占率是小于 3% 的，根本没有声量和品牌，甚至你把华为产品免费送给人家，人家都不要，因为 To B 业务人家要网络是非常稳定的，替换成本也高。
但后来余承东逐渐把这个市场份额做到了第一，把爱立信什么的竞争对手都超越了。
2、他从华为欧洲的负责人调回国内，从 To B 的业务转向 To C 的业务，他刚去的时候华为的手机品牌主要做贴牌，余承东就倡导一定要去做自有品牌，而且要做高端，当时也被很多人吐槽：余承东根本就不熟悉 To C 业务，怎么能做高端呢？
后来大家也看到了华为手机表现如何，要不是因为美国的制裁，华为终端业务在全球还是有更大发展。
3、做华为智选车业务，后来叫鸿蒙智行，也是他带领之前的终端团队去做，成绩大家也都看到了：他吹过的牛基本都实现了，虽然时间点有时晚一些。
以上内容出自【大小马聊科技】81 集：http://t.cn/A6sXzTWG
1、他先被华为派到欧洲当负责人，当时他刚去的时候，华为在那边市占率是小于 3% 的，根本没有声量和品牌，甚至你把华为产品免费送给人家，人家都不要，因为 To B 业务人家要网络是非常稳定的，替换成本也高。
但后来余承东逐渐把这个市场份额做到了第一，把爱立信什么的竞争对手都超越了。
2、他从华为欧洲的负责人调回国内，从 To B 的业务转向 To C 的业务，他刚去的时候华为的手机品牌主要做贴牌，余承东就倡导一定要去做自有品牌，而且要做高端，当时也被很多人吐槽：余承东根本就不熟悉 To C 业务，怎么能做高端呢？
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第一次露脸分享。您能想象吗？仅凭一张角色图，就能延展整套IP视觉系统，甚至为IP创建有趣的动画，并无缝应用于工作项目。周末加班加点，终于把这个教程剪完了。本次使用到的工具是Lovart、Figma、AE。我将从 IP 生图到角色动画再到开发交付全流程演示，让你快速掌握这套工作流。学完你也能应用到自己的项目中
