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人类喜欢：卡片、PDF、PPT、带字幕的图片、徽章、分享会、包装、袋子、套餐、App、书籍、课程、Zip压缩包

Fri, 11 Oct 2024 18:01:00 GMT

人类喜欢：卡片、PDF、PPT、带字幕的图片、徽章、分享会、包装、袋子、套餐、App、书籍、课程、Zip压缩包。

这是一种神奇的操作：把各种复杂的要素整合到一个 Package 里，让人感到更加有仪式感、安全和有获得感。

#产品经理的日常碎碎念

#产品知识库正常人理解的 all in one，数据打通，统一数据模型，统一交互，比如 notion

Fri, 24 Nov 2023 11:18:00 GMT

#产品知识库

正常人理解的 all in one，数据打通，统一数据模型，统一交互，比如 notion。
中国不少 B 端产品经理理解的 all in one，内置一个浏览器。
不要骂国内 SaaS 市场了，卧龙凤雏。

#产品知识库用户：你们新版本太难用了正常产品经理：好的我记一下你说的问题会去研究一下；二逼产品经理：我也觉得这个傻逼，老板喜欢，你赶紧多骂几句我报上去好让他们改；无价值产品经理（我）：有个竞品，你去用那个，那个好用；（这事我真干过）飞书产品经理：我这个是对的，是平衡的，是先进的；

Fri, 24 Nov 2023 11:18:00 GMT

#产品知识库

用户：你们新版本太难用了

正常产品经理：好的我记一下你说的问题会去研究一下；
二逼产品经理：我也觉得这个傻逼，老板喜欢，你赶紧多骂几句我报上去好让他们改；
无价值产品经理（我）：有个竞品，你去用那个，那个好用；（这事我真干过）
飞书产品经理：我这个是对的，是平衡的，是先进的；

#产品知识库给你们讲个产品经理地狱笑话

Thu, 23 Nov 2023 12:58:00 GMT

#产品知识库

给你们讲个产品经理地狱笑话。
我在大概 4 年前曾经问过我在字节的朋友，字节的 PM 的 PRD 写的如何。
他和我说除了飞书团队，其他团队 PRD 写的都很随意乱七八糟的良莠不齐，唯独飞书团队的 PRD 写的跟 Wiki 似的。
大概从中能看出来一些端倪。

#产品知识库飞书发布会速记1、开放群入口，钉钉走过的路，通过开放高频入口，提升信息分发效率，提升产品使用频度，对平台、ISV、企业都有好处，之前有聊过（

Thu, 23 Nov 2023 03:50:02 GMT

#产品知识库

飞书发布会速记

1、开放群入口，钉钉走过的路，通过开放高频入口，提升信息分发效率，提升产品使用频度，对平台、ISV、企业都有好处，之前有聊过（https://mp.weixin.qq.com/s/n6y8Q6ooWzJrZP7oSym0-g），此处不展开

2、开放主导航给其他应用，此处值得掌声👏👏绝对正确的策略，虽然体验的人不少在喷，但平台永远解决不了所有业务问题，必须要做好开放和兼容体验。

3、AI 智能伙伴，产品能力上没有新东西，定义上类似一个工作伙伴。唯一亮点是，AI 的数据源输入支持自定义，这是非常重要的一点，解决了「AI如何理解人」的问题。否则，AI在工作场景很难提效。

4、我期待中AI的一个应用场景是，帮助企业把隐性知识显性化，很多散落在各处的知识和经验通过被AI学习，然后在企业内得到有效的流动、分发和复用。你会不同业务总是在探索重复的事情，而集团内早已有最佳实践。
阿里的ATA/语雀，美团的学城，大量散落在各处的洞察，经验并没有被有效利用。ATA和语雀的做法是人工精选和搜索，但这件事能被AI更好的解决。

5、协作是一群人实现共同目标的过程，仿佛来到 Teambition发布会，and 俊元皮肤还是这么好。

#产品知识库这种app这么赚钱啊！！准备诚招几位专业（且时间资金富裕）的产品经理一起烧钱联合开发一款2024最强交友app，初创成员必亲测过多款竞品，熟悉全流程并成功or失败match过≥5人的那种，咱一起研究研究取长补短搞个整合版，按需求（目的细分成深水区/浅水区/儿童区···因地制宜，因行业制业务，因材施教

Wed, 22 Nov 2023 17:19:01 GMT

#产品知识库

这种app这么赚钱啊！！准备诚招几位专业（且时间资金富裕）的产品经理一起烧钱联合开发一款2024最强交友app，初创成员必亲测过多款竞品，熟悉全流程并成功or失败match过≥5人的那种，咱一起研究研究取长补短搞个整合版，按需求（目的细分成深水区/浅水区/儿童区···因地制宜，因行业制业务，因材施教。市场大大滴，我们的宗旨是，保证注册使用的宝宝一个月内脱单洒洒水啦！

当然如果限时内没脱单，我们也有相应线上下课程，全方位为你私人订制身心均合适的对象❤（当然这是另外的价格......(窃笑ing

#产品知识库产品功能经理和产品经理还是有区别的

Mon, 20 Nov 2023 05:40:00 GMT

#产品知识库

产品功能经理和产品经理还是有区别的

#产品知识库《马斯克传》里提到马斯克坚持让工程师带团队，产品经理和设计师确实有点被压迫，但最大的成效我们都看到了——成本能控制到极致

Mon, 20 Nov 2023 02:56:01 GMT

#产品知识库

《马斯克传》里提到马斯克坚持让工程师带团队，产品经理和设计师确实有点被压迫，但最大的成效我们都看到了——成本能控制到极致。要不是马鲶鱼，火箭的成本还在一条水平线上，如今是断崖下跌。

互联网产品也是如此。少楠和 light 两口子（？）做事情，就我了解到的，就是技术在产品决策上有话语权，需求都是讨论甚至争辩出来的，用 owner 的态度控制成本。(不知道这算不算给 flomo 泄密了😆

过去对技术介入产品设计这件事极度反感，今天回想了一下，单纯就是大厂里关系复杂，对各自地位没有安全感，遇到的技术很多都是只要话语权不管设计上洪水滔天的。实际上懂产品的技术才是终极协同方案啊。

#产品知识库很多人不明白“优质内容消费”背后真正的多巴胺奖赏逻辑是什么，只知道“高端内容没人看”、“垃圾内容反而都爱看”这些朴素孤立现象经验，是因为拆解内容价值的维度压根错了触发人精神奖赏的机制是“能否从内容摄取到promotion”，就像玩游戏完成某个剧情任务能从8级升到9级，如果你给8级精英看2升3的塑料鸡汤就无法promotion；给2级老农看9升10的量子科学也无法promotion；看过一遍的信息再重复看也失去promotion所以喜剧幽默能成为全民娱乐创作范式，是因为promotion的前后两级台阶是创作者自建的“任意等级+1”，不依赖用户背景

Thu, 16 Nov 2023 15:23:01 GMT

#产品知识库

很多人不明白“优质内容消费”背后真正的多巴胺奖赏逻辑是什么，只知道“高端内容没人看”、“垃圾内容反而都爱看”这些朴素孤立现象经验，是因为拆解内容价值的维度压根错了

触发人精神奖赏的机制是“能否从内容摄取到promotion”，就像玩游戏完成某个剧情任务能从8级升到9级，如果你给8级精英看2升3的塑料鸡汤就无法promotion；给2级老农看9升10的量子科学也无法promotion；看过一遍的信息再重复看也失去promotion

所以喜剧幽默能成为全民娱乐创作范式，是因为promotion的前后两级台阶是创作者自建的“任意等级+1”，不依赖用户背景。也有人能找到范式，把10级科学知识处理成“任何等级+1”的喜闻乐见娱乐化，雅俗共赏

但从业者精力都用来处理海量长尾兴趣内容，容易看不清全局机制，导致信奉朴素现象总结。所以第一性原理很重要，可以帮我们发现很多易被忽视的机遇

#产品知识库

Tue, 14 Nov 2023 14:44:01 GMT

#产品知识库

https://chromewebstore.google.com/detail/macify-macos-screensaver/lgdipcalomggcjkohjhkhkbcpgladnoe

过去这 2 周，借助 ChatGPT，完整地写了人生第二个 Chrome 扩展。加起来差不多有 4000 行代码。2 天完成第一版，然后差不多花了 1 周的时间，加了数个我需要的功能。图标是生成的、多国语言是 AI 翻译、名字也是 ChatGPT 帮忙想的。对于产品经理来说，这是最好和最坏的时代。好是好在就算没有研发和设计师，你都可以从 0 到 1 做产品，并正式上线。坏是坏在，人人都是产品经理。

#产品知识库有的时候我看有些人搁那吐槽古典产品经理我都觉得有点可笑

Tue, 14 Nov 2023 03:57:00 GMT

#产品知识库

有的时候我看有些人搁那吐槽古典产品经理我都觉得有点可笑。
中国互联网恰恰就是优秀的古典产品经理太少了，不然为什么微信做个输入法就能大杀四方？
说到底还是其他输入法基本功太差了，连不卡都不见得能做好。
很多产品经理啥也不做就是对产品做出最大的贡献，如果能在整个体系上做减法那就更牛了。

#产品知识库准备拉一个大模型相关的产品经理、运营和技术的群平时大家可以沟通和交流，也可以分享有价值的信息，要求就是当前真的在从事这相关的工作

Wed, 08 Nov 2023 13:08:00 GMT

#产品知识库

准备拉一个大模型相关的产品经理、运营和技术的群平时大家可以沟通和交流，也可以分享有价值的信息，要求就是当前真的在从事这相关的工作。

哦，对了，我也做大模型相关产品一段时间了。

感兴趣的朋友，可以给我发私信或者加我小绿书，控制在30人以内就好了，这样有一定私密性，讨论起来也都放的开一些。

#产品知识库分享一段小红书新星博主群里大家对营养师账号定位的讨论，给有类似垂直领域账号需求的朋友们参考：一、账号不等于职业，内容不等于职业

Tue, 07 Nov 2023 05:10:07 GMT

#产品知识库

分享一段小红书新星博主群里大家对营养师账号定位的讨论，给有类似垂直领域账号需求的朋友们参考：

一、账号不等于职业，内容不等于职业。你的内容一定是实用价值加精神价值。

比如，旅行博主，就不能只是旅行工具人说明书，而是做喜欢旅行的人，内容里有旅行的元素。

二、划小受众范围，输出实用内容，此为吸引精准粉丝；
做免费实用内容分享同时注意情感共鸣，此为提高用户黏性。

三、看能不能把专业能力迁移到新的消费场景里：

比如产品经理讲如何像做产品一样规划人生，魔术师讲怎么用变魔术追女生。

#产品知识库今天来税务所办事

Mon, 06 Nov 2023 10:45:00 GMT

#产品知识库

今天来税务所办事。机关单位，中年大哥坐镇。也许是工作无聊，见我是个小丫头，跟我搭话。我不搭腔。

我办的事儿，沾“科技”二字。大哥自顾自说着，嚯，科技，倒卖芯片呢，哈哈哈。

我厉声问他，有什么好笑的？

不笑了，办事人把材料递给我，我目不斜视走出去，留下看上去挺刚强一背影儿。但我内心其实只想回避冲突，快走快走。

其实这也没什么，但是让我有一个反思。平日里，其实我是给自己搭建了一个正向反馈的场域：

自我对工作生活的掌控权大了，干啥活儿我都能挑挑，聚集跟我有着同样理念的人，我得到的反馈大部分都是认同，夸赞，要么就是感谢我。

但也许这才是真实世界。抛开职业素养（职业素养已经没什么可讲的了，都这样了）也许大哥了解我，知道我是一个认真工作办事儿的人，也不会说话这么没遮没拦。

但大部分人都没时间和兴趣了解大部分人，我也一样，上来人我希望一句话把干啥说明白。

同样，我也不了解大哥，也许他在办公室也没人愿意理他，只能靠跟来办事儿的看起来弱势的小姑娘搭话，来满足他日常跟人类的沟通需求。可惜，他又不懂应该怎么好好说话。

唉，也许吧！

鸡汤总说打破舒适区，我想在舒适区躺下。不了解我也没事，别和我说话。

#产品知识库继续常年招聘产品经理，欢迎转发推荐，成功请黑珍珠：部门：点评事业部-基础产品部；方向：To C和To B均可；地点：Base上海；职级：L8及以上；要求：极高与偏执的个人审美，缜密的逻辑推理能力，高维的框架思考能力，不依赖数据与用研的需求洞察力

Mon, 06 Nov 2023 06:08:00 GMT

#产品知识库

继续常年招聘产品经理，欢迎转发推荐，成功请黑珍珠：
部门：点评事业部-基础产品部；
方向：To C和To B均可；
地点：Base上海；
职级：L8及以上；
要求：极高与偏执的个人审美，缜密的逻辑推理能力，高维的框架思考能力，不依赖数据与用研的需求洞察力。
优势：不PUA，不无意义加班拼时长，分工明确不心累，可以专注于把产品做好。

#产品知识库闲暇时间，套用某大佬的模版做了个【产品经理相关RSS合集】，可以设置为启动页货收藏起来了

Sun, 05 Nov 2023 13:28:37 GMT

#产品知识库
闲暇时间，套用某大佬的模版做了个【产品经理相关RSS合集】，可以设置为启动页货收藏起来了。再也不错过重要信息。

网址：https://rss.pmhub.cc

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#产品知识库原来工作能力强的人都很会建sop！实习之后，经常会听到：“这个可以建立sop“ ”这个也可以建立sop“，查看相应文档时也经常会看到”XXX对外sop“ ”内部产品操作sop“等等

Fri, 03 Nov 2023 06:29:10 GMT

#产品知识库

原来工作能力强的人都很会建sop！

实习之后，经常会听到：“这个可以建立sop“ ”这个也可以建立sop“，查看相应文档时也经常会看到”XXX对外sop“ ”内部产品操作sop“等等。

这个神奇的sop会让人的效率变高，会让你有更多思考！同时我也发现，身边厉害的大佬都有一套专属自身的sop。

❣️那什么是sop？
sop - standard operating procedure：标准化作业流程，可以理解为把日常中那些流程化、重复性的事件变为标准步骤（1、2、3），下次再遇到时可以直接用sop解决对应的事；

现在我们所接触到的：模板，其实就是一个很标准的sop！

❣️什么场景下需要sop？
1️⃣ 日常生活中需要反复进行的操作
如：每日反思、每日计划、每周总结、每月总结、菜谱等，这些都是在固定的时间做很标准化的事，有sop（模板清单、流程）就无需思考「我要做什么」的事情，而是怎么做的。

2️⃣ 工作中需要不断重复的事
如：记录会议纪要，做ppt，日报、周报等；

❣️建立了sop必然的好处：
▫️ 清晰而具体：面对重复做的事情时，我们执行的步骤非常清晰，就像给身体传达了某种指令，可以直接行动；

▫️ 沉淀自己：每一个sop都是自身的资产，更像是一个优秀的思考框架，可以快速分享给别人，也可以内化成为自己的核心竞争力；

❣️怎么建立自己的sop？
可以从两个场景出发：

1️⃣ 自己从0到1建立：
很多事情第一次做，加上没有可参考的优秀sop时，可以边做边沉淀出自己专属的sop

基本的思考框架：5w1h（what是什么、when什么时候、who和谁、why为什么、where在哪、how怎么做）

2️⃣ 有优秀的模版参考：
先按照优秀的sop上手，并在实际工作中修改成更符合自己的sop；

如：pdca复盘法
P-计划(Plan)，制定目标，做好计划，明确完成时间 D-执行(Do)，目标拆解成具体步骤，逐一执行 C-检查(Check)，定期检查阶段性进展，并做好记录 A-处理(Act)，对总结检查的结果进行处理，找到可复用的经验教训

在实践中更为完善，才是自己的核心竞争力；

#产品知识库我就是那种爱纸上谈兵的产品经理

Fri, 03 Nov 2023 02:11:04 GMT

#产品知识库

我就是那种爱纸上谈兵的产品经理。
加入犬校三年以来，好像就花过几次季票的钱。
感谢犬校让i人产品经理有一个学习交流的场所。

#产品知识库发现了自己的一个小变化：我已经不怕别人说我是文艺青年了

Thu, 02 Nov 2023 07:42:05 GMT

#产品知识库

发现了自己的一个小变化：我已经不怕别人说我是文艺青年了。

以前人家说我是文艺青年，我的反应是：不是，哪有；现在别人说我挺文艺，我说哈哈，是呀。

过去是真的怕，因为文艺青年往往意味着动不动就辞职、休假、远行，矫情、热衷自我感动，缺乏对现实生活的处理能力。

总的来说，要么是不靠谱，要么就是二，要么就是“那人挺难弄的”。

到现在，在所有所谓“标签”里，我为“靠谱”这一个形容词花费了最大的力气。我兴趣广泛，我弹琴，我写歌，我干很多不赚钱的事儿。我也在相当程度上地做自己：给我一笔钱让我all in“职场博主”，穿个白西装照相，再把人抠出来放海报上，大讲特讲成功经验，都不是我。

但我就是做事很认真的人，我玩儿什么都要玩儿明白。鲁迅是文艺青年，瞿秋白是文艺青年，孔子其实也是文艺青年……放眼在当代，我欣赏敬重的人，他们本来也就都是文艺青年。

工作的时间不短了，我同年龄段的朋友们也成长了。那些背帆布袋、有五双及以上的匡威、整天做一些看上去无用的事儿的朋友，其中不少是豆瓣重度用户——他们也赚到了钱。

至于我自己，我认为我也没丢人：我思维缜密，工作努力，对朋友义气，做业务挣钱。我是文艺青年，我是A+、excellent文艺青年，我又文艺我又赚钱。

今天这段文字，希望给爱好文艺的朋友们，多一些信心。到底什么是真正的生活？每个人有每个人的生活方式，但我总觉得，如果一定要舍弃什么，那么霓虹灯的热闹，花花世界一场空，比不上充实地度过一天，有输入，又有创造。

比愿力更大的是执行力。所以，创造，创造吧朋友们，让我们成为更好的人。

#产品知识库最近真是动手能力极强，各种改造家里的东西，还顺便写了一个 Chrome 扩展，刚刚上架

Wed, 01 Nov 2023 22:07:00 GMT

#产品知识库

最近真是动手能力极强，各种改造家里的东西，还顺便写了一个 Chrome 扩展，刚刚上架。最为失业产品经理，我居然整了一千行代码（虽然 70% 是ChatGPT写的）。