喜欢确定性的东西，因为易于量化和追踪，从而做到心中有数、方向不乱。
比如健身，就很快乐，因为进步了还是退不了，进步退步多少，身形、重量各方面都可以很好地量化和管理，这种进度感很安心；
但是绝大部分事情都是常态的不确定性，本能就会让自己觉得有些无所适从，于是就要尝试找到自己的锚点、标尺、坐标轴，然后一步步建立确定性，从而稳步推进。比如持续记录、回顾、总结、分享、获得反馈，就是我在各种不确定性中尝试锚定自己的方式。
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但是绝大部分事情都是常态的不确定性，本能就会让自己觉得有些无所适从，于是就要尝试找到自己的锚点、标尺、坐标轴，然后一步步建立确定性，从而稳步推进。比如持续记录、回顾、总结、分享、获得反馈，就是我在各种不确定性中尝试锚定自己的方式。
《AI 破局 · RPA 实战项目》学习手册，手册的目的是帮助用户快速掌握机器人流程自动化（RPA）的基础知识，并通过实际操作案例来加深理解，以便快速上手RPA的应用。
文档内容概要如下：
1. RPA介绍：
● RPA（Robotic Process Automation）是一种软件机器人，它使用自动化技术模拟人类的后台任务，如数据提取、表单填写和文件移动等。
● RPA结合了API和用户界面（UI）互动，能够整合并执行企业与生产力应用之间的重复性任务。
● RPA工具通过部署模拟人工流程的脚本，在不同的软件系统中自动执行活动和事务。
2. 学习RPA的原因：
● RPA可以模拟人工手动操作键鼠，代替人工自动处理规则清晰、批量化的高频业务。
3. AI破局俱乐部：
● AI破局俱乐部是一个专注于AI领域学习实践的社群，提供免费的专栏课程、免费工具ZelinAI，以及与AI相关的赚钱玩法和实践案例。
● 社群旨在帮助成员快速觉察到AIGC（AI Generated Content）领域的最新赚钱机会。
4. 手册使用说明：
● 本手册旨在帮助用户通过学习RPA的基础知识和实操案例，快速上手RPA的应用。
请点击右侧【立即访问】按钮访问
https://wiki.pmhub.cc/160.html
文档内容概要如下：
1. RPA介绍：
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● RPA结合了API和用户界面（UI）互动，能够整合并执行企业与生产力应用之间的重复性任务。
● RPA工具通过部署模拟人工流程的脚本，在不同的软件系统中自动执行活动和事务。
2. 学习RPA的原因：
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3. AI破局俱乐部：
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4. 手册使用说明：
● 本手册旨在帮助用户通过学习RPA的基础知识和实操案例，快速上手RPA的应用。
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项目特性：
1、数据分析：为链接提供强大的数据分析，包括地理位置、设备、浏览器和推荐人信息。
2、支持自定义域名：提供免费和无限的自定义域名，让你的品牌链接被用户看到。
3、二维码：为每个短链接提供免费二维码。
4、团队协作：拥有团队协作功能。
技术栈：
Next.js – 前后端
Tailwind – CSS
Upstash – Redis
Tinybird – 分析
PlanetScale – 数据库
NextAuth.js – 身份校验
Turborepo – monorepo
Stripe – 支付
Resend – 邮件
Vercel – 托管
看多了别人的“多面手/成功学/大男女主”故事，会有点疲惫，就是那些，周游四方、广交朋友、无人不赞、叱咤职场etc。
这些标签看到一个都觉得很了不起了，这么多一下子都贴出来多一个人身上，冲击力强是强，但是看完就觉得，啊 也太厉害了吧，我好像也做不到这种面面俱到。
下意识情绪低落（？），就觉得自己是不是走得慢了、窄了。
最后呢还说回归自己的节奏吧，别人在那天花乱坠、上下翻飞，就挺好，但是别被别人节奏带着走，要有自己的节奏和定力。每个人都有自己要好好吃的一碗饭。
这些标签看到一个都觉得很了不起了，这么多一下子都贴出来多一个人身上，冲击力强是强，但是看完就觉得，啊 也太厉害了吧，我好像也做不到这种面面俱到。
下意识情绪低落（？），就觉得自己是不是走得慢了、窄了。
最后呢还说回归自己的节奏吧，别人在那天花乱坠、上下翻飞，就挺好，但是别被别人节奏带着走，要有自己的节奏和定力。每个人都有自己要好好吃的一碗饭。
自己的 ChatGPT Plus 过期了，最近开始用 GPT3.5。
离开了“付费用户”这个“隧道”，才开始关心 GPTs 没有 20 刀就用不了这件事。之前不少人在说 GPTs 的“革命与创新”，自媒体也就算了，很多从业者也是如此。
或许不少人的工作方式是“跟随趋势、模仿友商”，归纳式的模仿不折腾，也很安全。
离开了“付费用户”这个“隧道”，才开始关心 GPTs 没有 20 刀就用不了这件事。之前不少人在说 GPTs 的“革命与创新”，自媒体也就算了，很多从业者也是如此。
或许不少人的工作方式是“跟随趋势、模仿友商”，归纳式的模仿不折腾，也很安全。
曹大在年终福利课教了简单一招建立社交圈
为了能够建立自己的社交资源，按照曹大说的方法跨越周期，
迅速整理了曹大在公众号“caoz的梦呓”发布的所有文章，一共 1038 篇。
然后，想用最少的时间花费从这 1038 篇文章中学习最多的信息，
于是，遵循二八法则，让 20% 的信息带来 80% 的价值，做了一个排行榜。
曹大在福利课中屡次提到的年轻人亦仁，想了解亦仁吗？排行榜中有他的文章😎
曹大在福利课中提到的“谈谈房事”，想了解地产投资吗？排行榜中有这篇文章😎
一起阅读：中文互联网的活化石，近曹者富的曹学精髓----
caoz.best
https://caoz.best
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《穷查理宝典》的个人摘录笔记分享
《穷查理宝典》是查理·芒格的智慧箴言录，包含了他在伯克希尔·哈撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘录，以及他在斯坦福法学院等地的演讲内容。这份摘录笔记旨在通过重新思考书中内容，深化对查理·芒格智慧的理解。
文档内容概要如下：
1. 书籍版本及版权说明：
● 提到了书籍的英文版和中文目录，以及摘录笔记的来源（微信读书笔记）。
2. 更新节点概览：
● 包括序言导读、第二章、第三章的部分标注，以及第四章查理十一讲的部分摘录片段。
3. 查理·芒格的智慧：
● 讨论了多元思维模型、如何挑选股票、年轻人在工作中应该追求什么，以及查理对年轻人的人生建议。
4. 跨学科技能：
● 查理·芒格强调了跨学科技能的重要性，并提出了五个问题，探讨专业人士如何获得更多跨学科技能。
5. 查理的检查清单：
● 提供了查理·芒格的检查清单，包括每天努力变得更聪明一点，以及认真完成自己的任务。
请点击右侧【立即访问】按钮访问
https://wiki.pmhub.cc/154.html
《穷查理宝典》是查理·芒格的智慧箴言录，包含了他在伯克希尔·哈撒韦公司和西科金融公司年会上的谈话摘录，以及他在斯坦福法学院等地的演讲内容。这份摘录笔记旨在通过重新思考书中内容，深化对查理·芒格智慧的理解。
文档内容概要如下：
1. 书籍版本及版权说明：
● 提到了书籍的英文版和中文目录，以及摘录笔记的来源（微信读书笔记）。
2. 更新节点概览：
● 包括序言导读、第二章、第三章的部分标注，以及第四章查理十一讲的部分摘录片段。
3. 查理·芒格的智慧：
● 讨论了多元思维模型、如何挑选股票、年轻人在工作中应该追求什么，以及查理对年轻人的人生建议。
4. 跨学科技能：
● 查理·芒格强调了跨学科技能的重要性，并提出了五个问题，探讨专业人士如何获得更多跨学科技能。
5. 查理的检查清单：
● 提供了查理·芒格的检查清单，包括每天努力变得更聪明一点，以及认真完成自己的任务。
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观感
* 书是一个在北美大厂的 staff engineer 写的，里面的很多建议只适用于作者写作的环境（北美软件行业技术岗）
* 书中很多观点大家都听过，但是作者给出了一些解释（为什么要或不要这么做）
* 有一些观点或者说法有些武断，作者一般给出了解释，或为了写作理解的简介，或为了打工人的身心健康
* 内容是好的，但真的很像技术文档 … 读起来很干
Takeaways
* 员工和公司永远都是雇佣关系。公司所做的一切都是跟生意相关，不要上升到个人
* 如果在工作上犯了技术性的错误，第一时间承认错误，越早越好，不要隐藏
* 不用太在意职称，钱和自己的能力比较重要 （例外：Senior Engineer 比较重要，是个门槛）
* hybrid 的办公状态下，及时回消息对于自己的 personal reputation 很重要，换位思考一下
* 如果要给同事反馈意见，尽量私聊，不要在公开会议上说
* 不要 overpromise，能做十分就说自己能做八分
* 跟 HR 聊薪酬，人事问题的时候，一定要把邮件在自己的 perosnal email 留备份！（血泪）
* 在发长邮件和写技术文档的时候，最好有 TLDR，真的没什么人读长邮件
* 不要在周五下午 deploy to production!
* …
* 书是一个在北美大厂的 staff engineer 写的，里面的很多建议只适用于作者写作的环境（北美软件行业技术岗）
* 书中很多观点大家都听过，但是作者给出了一些解释（为什么要或不要这么做）
* 有一些观点或者说法有些武断，作者一般给出了解释，或为了写作理解的简介，或为了打工人的身心健康
* 内容是好的，但真的很像技术文档 … 读起来很干
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* 员工和公司永远都是雇佣关系。公司所做的一切都是跟生意相关，不要上升到个人
* 如果在工作上犯了技术性的错误，第一时间承认错误，越早越好，不要隐藏
* 不用太在意职称，钱和自己的能力比较重要 （例外：Senior Engineer 比较重要，是个门槛）
* hybrid 的办公状态下，及时回消息对于自己的 personal reputation 很重要，换位思考一下
* 如果要给同事反馈意见，尽量私聊，不要在公开会议上说
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小报童推荐《产品沉思录 | 第七季（连载中）》
“产品沉思录 | 第七季（连载中）”是一个专注于产品知识的内容平台，它既是一个知识库，也是一个Newsletter（邮件组）。这个项目始于2017年，至今已经发布了近200期内容，涵盖了多个人物、产品和公司的专题研究，累积内容量接近百万字。平台由主理人少楠（Plidezus）和fonter共同管理，旨在通过精选内容，为读者提供深入的产品洞察。
该专栏目前有5570名读者，发布了43篇内容。
目前，该平台正在连载第七季内容，每季采用买断制，用户可以永久回看。每季至少包含48期，每期至少4篇精读内容（约6-10千字，阅读耗时约10小时），内容精选自国内外近百个信息源、图书、播客和论文。平台聚焦于互联网行业，包括但不限于AIGC、思维工具、SaaS、创业、哲学等领域，并且优先选择信息半衰期较长的内容，以确保内容的长期价值。
对于学生用户，购买后可以通过添加shaonan的微信获得八折优惠。平台鼓励用户先预览目录和免费内容，然后再决定是否订阅，避免冲动消费。此外，用户还可以浏览过往几年的专栏目录，以发现更多感兴趣的内容。
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https://wiki.pmhub.cc/172.html
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该专栏目前有5570名读者，发布了43篇内容。
目前，该平台正在连载第七季内容，每季采用买断制，用户可以永久回看。每季至少包含48期，每期至少4篇精读内容（约6-10千字，阅读耗时约10小时），内容精选自国内外近百个信息源、图书、播客和论文。平台聚焦于互联网行业，包括但不限于AIGC、思维工具、SaaS、创业、哲学等领域，并且优先选择信息半衰期较长的内容，以确保内容的长期价值。
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2024年的计划，疯狂做事，疯狂输出。
今年是找方向的一年，不打算聚焦，而是各种尝试，学编程做互联网产品，海外独立站卖货，做育儿自媒体，看看哪条路能够跑出来。
再者，更加高频地输出，真实地表达自我，把自己的情绪，生活，做事的经验随时随地地分享出来，不卖课，不卖货，不割韭菜。
最后，努力锻炼身体，注意饮食，给未来留一个坚实的底座。
另外，好好生活，享受生活！
今年是找方向的一年，不打算聚焦，而是各种尝试，学编程做互联网产品，海外独立站卖货，做育儿自媒体，看看哪条路能够跑出来。
再者，更加高频地输出，真实地表达自我，把自己的情绪，生活，做事的经验随时随地地分享出来，不卖课，不卖货，不割韭菜。
最后，努力锻炼身体，注意饮食，给未来留一个坚实的底座。
另外，好好生活，享受生活！
对海外上市的科技公司近来有“M7”一说，那对还没上市的公司有人提出来"Shy Five"：
指五家私有大型科技公司，它们是ByteDance、SpaceX、Stripe、Databricks和Canva。
这些公司都有超过10亿美元的收入，最新估值超过250亿美元，并且成立时间超过十年。但因为各种各样的原因，依旧没有上市。
首先，这些公司手头都有大量现金，而且在大多数情况下，它们实际上还在产生现金流。其次，每家公司在过去一年中都为员工提供了出售部分股票的机会，这些交易要么通过外部投资者提供资金，要么使用公司自己的现金进行，这减少了他们对公开市场提供流动性的需求。此外，一些公司有其特殊的私有理由，例如ByteDance正处于美中关系的微妙位置。
这些公司作为一个群体值得研究。如此大型的公司能保持私有状态多久？他们如何管理庞大、分散的股东基础，这些股东渴望退出？创始人们会采取什么措施来维持控制权？"Shy Five"可能不会永远保持低调。总有一天，他们将走出自己的壳。也许是2025年，也许是2026年或2027年。
指五家私有大型科技公司，它们是ByteDance、SpaceX、Stripe、Databricks和Canva。
这些公司都有超过10亿美元的收入，最新估值超过250亿美元，并且成立时间超过十年。但因为各种各样的原因，依旧没有上市。
首先，这些公司手头都有大量现金，而且在大多数情况下，它们实际上还在产生现金流。其次，每家公司在过去一年中都为员工提供了出售部分股票的机会，这些交易要么通过外部投资者提供资金，要么使用公司自己的现金进行，这减少了他们对公开市场提供流动性的需求。此外，一些公司有其特殊的私有理由，例如ByteDance正处于美中关系的微妙位置。
这些公司作为一个群体值得研究。如此大型的公司能保持私有状态多久？他们如何管理庞大、分散的股东基础，这些股东渴望退出？创始人们会采取什么措施来维持控制权？"Shy Five"可能不会永远保持低调。总有一天，他们将走出自己的壳。也许是2025年，也许是2026年或2027年。
