就像我判断一个产品经理到底有没有产品力的时候，我一般就看他/她有没有，有逻辑的想象力。
有，我一般就认为这个是高潜了，如果还有，有产品力的作品，那这就是高手了，如果还有取得商业成功的产品，这就是大师了。
想象力这玩意有就是有，没有就是没有，装不出来的，所以很好判断，当然最有趣的是，有想象力的才能判断对方有没有想象力，于是产品团队的负责人是什么样，产品团队就是什么样。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
一些不太成熟的想法。
不要用自己的消费水平去定义你的客户的消费，一个好的销售，或者说作为一个带着美好生活向往的“产品贩卖者”，不是任何客户都选择，只要找到属于自己那部分的流量池子就ok，另外你要相信你的用户舍得为好的产品付费，你才能吸引到这部分的用户，相信即预见。
同一个产品开团周期太频繁，的确会让客户觉得腻，所以客单价、产品开团周期、排品逻辑、开团时间点等都需要不断的去测试。
曾经在过冷冻品品牌方公司待过快一年吧，自己也去观察了很多冻品品牌，说到早餐这个品类，市场真的蛮大的，消费人群多为宝妈，宝妈是很舍得给孩子，给老公，给家庭消费的，只要健康好吃方便快捷，可以“无脑”选择。
观察以及实践下来大部分的品牌客单价都在80左右，这个客单价个人认为属于“中庸”吧，客户接受度比较高点，毕竟一百大洋不到能解决一家人一周的早餐。
另外这个数字应该是在能把控物流，人工，营销费比等各方面成本的情况下，一个相对比较好的数字。
说这个是因为，最近感觉自己能量消耗不够正向，甚至家人朋友的信息都不想回复，这几天找了大部分的早餐品，打算做一波，可是我们的团长担心这担心那卖不动的。
团长只要管好卖货就好啦，什么冻库呀，起订量呀都不是你应该考虑的问题，如果那个起订量你都没有信心最迟三个月内卖完，就得考虑你是不是适合做这个行业了。
做生意就是要承担风险的，人不能既要又要，既然选择了就尽力去做，如果什么风险都不想承担，那就和一个倒货的没有区别，或者不如直接不做，只要最坏的打算可以接受，那么这件事情就可以去干！！！
题外话一下：
现在的孩子真的蛮幸福的，还有人给操心早餐，而且每天妈妈还想着变着花样给做，我20多年里，我上学的时候，我妈给我做早餐的次数我一双手都能数的过来，而且一年级的时候我爸每天早上去校长的小卖部给我买一个沙拉包，真是把我吃到腻了，现在看到烘焙店都不太爱进去看，后面就每天给我一块钱打发了。
一些不太成熟的想法。
不要用自己的消费水平去定义你的客户的消费，一个好的销售，或者说作为一个带着美好生活向往的“产品贩卖者”，不是任何客户都选择，只要找到属于自己那部分的流量池子就ok，另外你要相信你的用户舍得为好的产品付费，你才能吸引到这部分的用户，相信即预见。
同一个产品开团周期太频繁，的确会让客户觉得腻，所以客单价、产品开团周期、排品逻辑、开团时间点等都需要不断的去测试。
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飞书的故事，如果按照时间线应该这么写：
1、疫情，企业IM大爆发
2、钉钉、企业微信、飞书大乱斗
3、MAU之争
4、收入之争
5、云钉一体的调整
6、企业微信、腾讯会议、腾讯文档整合
7、阿里1+6+N，张勇成为阿里云CEO，阿里云冲刺上市
8、北森上市暴跌
9、张勇卸任阿里云，吴妈公开信，不继续分拆阿里云
10、齐俊元转岗
要不整一期播客？
1、疫情，企业IM大爆发
2、钉钉、企业微信、飞书大乱斗
3、MAU之争
4、收入之争
5、云钉一体的调整
6、企业微信、腾讯会议、腾讯文档整合
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8、北森上市暴跌
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要不整一期播客？
看爆文“项目操作”，学项目心法，爆文收益70w+经验合集
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
副业人在进行项目操作时的策略、经验和心态调整。文章分为几个部分，每个部分都针对副业人在项目中可能遇到的问题和挑战提供了具体的建议和解决方案。
1. 副业人眼中的椰树营销逻辑：这部分可能分析了椰树品牌的营销策略，并探讨了如何从中学习并应用到自己的项目中。
2. 副业人在“项目”中如何破局：这里可能讨论了副业人在面对项目瓶颈时如何找到突破口，以及如何利用成功和失败的经验来优化项目策略。
3. 副业人在“项目”中提质增效：这部分内容可能涉及如何提高项目的操作效率和质量，以及如何通过学习和实践来不断提升项目成果。
4. 副业人在“项目”中经验诀窍：这里可能分享了一些实用的技巧和方法，帮助副业人在项目中积累经验，提高成功率。
文章总结出一套可复制、可迁移、可复利的项目实践理论，适用于所有做副业搞钱的人士。增加变现效率，减少新试错成本。
做副业，保持乐观心态、降低收益期望、认真学习平台规范、避免不必要的试错、以及如何有效地记录和总结项目经验。帮助副业人更好地理解和操作项目，从而实现长期的成功和收益。
文档中还有个《公众号爆文收益70w+经验合集》超强干货，物超所值！
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https://wiki.pmhub.cc/519.html
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