给 B 端产品推荐几本书，我也未必都一字一句都看了，但是我觉得看了之后对我的B端产品设计、数据产品设计有用
1、《大象·Thinking in UML》
不用全看完，掌握抽象的思维就行了，至于UML有多少图、每种图的规范是什么，不必要都知道，而且工作里，也不用那么规范地画图
咱就是说，需要知道茴香豆有几种写法吗？除了用来装B，多数时候并不需要
2、《“图解”产品：产品经理业务设计于UML建模》
作为上一本书的平替，对比着看吧
3、《决胜B端》
有 1 和 2 ，挑一本看就行了，主要是从企业发展和演变，看对软件系统的需求变化
4、《有效需求分析》
看得下去就看，看不下去了就放着，看不完没关系
5、《学会提问》
别被书名误导了，这书不是教咱们怎么提出好问题的，是教怎么批判性思考的
--
其他早一点、泛化一点的产品书，比如《启示录》，《结网》等等，咱就不提了，有兴趣都看看
核心是，看完去优化自己的工作流、工作文档，有一点效率、效果上的提升就好
有的理想过分远大，为了避免好高骛远，先把手边的工作作为”抓手”吧~
1、《大象·Thinking in UML》
不用全看完，掌握抽象的思维就行了，至于UML有多少图、每种图的规范是什么，不必要都知道，而且工作里，也不用那么规范地画图
咱就是说，需要知道茴香豆有几种写法吗？除了用来装B，多数时候并不需要
2、《“图解”产品：产品经理业务设计于UML建模》
作为上一本书的平替，对比着看吧
3、《决胜B端》
有 1 和 2 ，挑一本看就行了，主要是从企业发展和演变，看对软件系统的需求变化
4、《有效需求分析》
看得下去就看，看不下去了就放着，看不完没关系
5、《学会提问》
别被书名误导了，这书不是教咱们怎么提出好问题的，是教怎么批判性思考的
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其他早一点、泛化一点的产品书，比如《启示录》，《结网》等等，咱就不提了，有兴趣都看看
核心是，看完去优化自己的工作流、工作文档，有一点效率、效果上的提升就好
有的理想过分远大，为了避免好高骛远，先把手边的工作作为”抓手”吧~
做海外电商，用了很多海外的SaaS工具，特别是营销方向，最近切换测试一款国内团队做的类似产品——便宜一些。测试一周后，对方服务也很到位，但还是决定切换回来——是便宜一些，但效果也有差距。
总结下来，国内团队做的产品，和海外产品的差异在于——产品和品牌上的差距，只能用价格和服务来弥补。
平台也类似，还记得Facebook客户经理第一次开会时，知道我是字节出来的，她就说，我们的广告产品是standardized solution，很难提供额外的个性化服务，不像你前司——我看了看飞书里我们跟TikTok团队拉的一堆群，默默点了点头。
总结下来，国内团队做的产品，和海外产品的差异在于——产品和品牌上的差距，只能用价格和服务来弥补。
平台也类似，还记得Facebook客户经理第一次开会时，知道我是字节出来的，她就说，我们的广告产品是standardized solution，很难提供额外的个性化服务，不像你前司——我看了看飞书里我们跟TikTok团队拉的一堆群，默默点了点头。
闺蜜在dating app上找到了清华老公！交友软件的正确打开方式！ - 三十而丽
不针对当事人，但是实名非常厌恶这类SOP思路找对象式选题所倡导的价值观。用你那所谓聪明和功利的投资式思维选择人生伴侣，把人所有特质都标签化，放在互联网公司确实是很好的运营。放在人生的尺度里我只愿你不要这样，不必活得这么累。更不要被绩优主义捆绑并异化。
#自媒体运营频道 #@yunying23
讲个真实的故事。第一次和这个客户沟通，想听她介绍自己的情况，这是做商业IP的第一步。
聊完我们正准备走，客户说了一句：唉，感觉任重道远！我对她嘿嘿一笑，说这才刚开始。
说说这个客户的情况吧。
最近刚签下来开始合作，她在建筑行业做了20年，每年轻松千万利润。最近行情不好，想做IP。
团队有了，之前也拍过几十条内容。她觉得自己在这方面很专业，保持本色出演就好，不装就不会塌房。
虽然账号没啥起色，但自己不累。
这次聊天，我一直在挑战她。结束后她感觉并不舒服，才说了任重道远。
因为很多问题是她不愿意面对的。比如有核心员工的出走，因为管理不善带走了资源，也伤害了感情。还有，因为忙着创业，没处理好自己家里的事，现在还留有遗憾...
顺着这个，我已经发现了她公司里的问题。
1）家长式管理，讲感情不讲规矩，没有任何流程，整个公司的运转是混乱的。
2）利益分配不合理，甚至完全就是看心情，有的人拿很多，有的人很不满。
有问题没关系，过段时间我们会帮她解决，属于企业经营咨询的范畴。当下先把IP做好再说，先看到短期进展，客户才能足够信任我们。
你看，她的公司有这么多问题，她自己也有很痛的地方，但没人说。
员工不敢说，亲人说了没用，她自己也在回避。
想做好IP和经营好公司一样，老板必须面对问题！总躲在自己的舒适区，肯定是原地踏步。
这就是为什么我们要推出「商业IP+企业增长」这个咨询套餐了，因为做IP更快。
首先，在短期内就能看到效果，建立对我们的信任，彼此也更了解了。如果上来就搞咨询，门槛太高、周期也长。
其次，通过对老板的了解，能发现企业里存在的问题，之后就更容易下手帮着解决了。
以点窥面，我见过很多企业增长遇到困难，原因都是老板在回避问题，躲在舒适区。
因为他们在过去10-20年里疯狂增长，拿到很多正反馈，也形成了熟悉的模式，只要不断运转就可以赚到钱。
但这几年不一样了，内外部环境都在变化，以前他们赖以生存的模式失效了。需要改变的时候，有的老板就躲起来了。
通过做商业IP，逼着自己滚出舒适区，学会直面问题。
面对员工的疲惫、客户的责怪、家人的无奈等，鼓起勇气站起来，顶住！想办法解决一个个问题，去开放的接受新鲜事物，让企业回到正轨。
这也是我们想做的。
从商业IP这个小事开始，慢慢走进企业。用我们过去20年的经验，帮着做点什么。
讲个真实的故事。第一次和这个客户沟通，想听她介绍自己的情况，这是做商业IP的第一步。
聊完我们正准备走，客户说了一句：唉，感觉任重道远！我对她嘿嘿一笑，说这才刚开始。
说说这个客户的情况吧。
最近刚签下来开始合作，她在建筑行业做了20年，每年轻松千万利润。最近行情不好，想做IP。
团队有了，之前也拍过几十条内容。她觉得自己在这方面很专业，保持本色出演就好，不装就不会塌房。
虽然账号没啥起色，但自己不累。
这次聊天，我一直在挑战她。结束后她感觉并不舒服，才说了任重道远。
因为很多问题是她不愿意面对的。比如有核心员工的出走，因为管理不善带走了资源，也伤害了感情。还有，因为忙着创业，没处理好自己家里的事，现在还留有遗憾...
顺着这个，我已经发现了她公司里的问题。
1）家长式管理，讲感情不讲规矩，没有任何流程，整个公司的运转是混乱的。
2）利益分配不合理，甚至完全就是看心情，有的人拿很多，有的人很不满。
有问题没关系，过段时间我们会帮她解决，属于企业经营咨询的范畴。当下先把IP做好再说，先看到短期进展，客户才能足够信任我们。
你看，她的公司有这么多问题，她自己也有很痛的地方，但没人说。
员工不敢说，亲人说了没用，她自己也在回避。
想做好IP和经营好公司一样，老板必须面对问题！总躲在自己的舒适区，肯定是原地踏步。
这就是为什么我们要推出「商业IP+企业增长」这个咨询套餐了，因为做IP更快。
首先，在短期内就能看到效果，建立对我们的信任，彼此也更了解了。如果上来就搞咨询，门槛太高、周期也长。
其次，通过对老板的了解，能发现企业里存在的问题，之后就更容易下手帮着解决了。
以点窥面，我见过很多企业增长遇到困难，原因都是老板在回避问题，躲在舒适区。
因为他们在过去10-20年里疯狂增长，拿到很多正反馈，也形成了熟悉的模式，只要不断运转就可以赚到钱。
但这几年不一样了，内外部环境都在变化，以前他们赖以生存的模式失效了。需要改变的时候，有的老板就躲起来了。
通过做商业IP，逼着自己滚出舒适区，学会直面问题。
面对员工的疲惫、客户的责怪、家人的无奈等，鼓起勇气站起来，顶住！想办法解决一个个问题，去开放的接受新鲜事物，让企业回到正轨。
这也是我们想做的。
从商业IP这个小事开始，慢慢走进企业。用我们过去20年的经验，帮着做点什么。
