我猜想若干年以后再回望现在，人们会说，" 真不敢相信当时发明了那么多人工智能模型和隐藏在神经网络里的知识，和这么多的机器人技术还有这么多种材料和硬件，竟然没有人想到去发明 _____ ! "
最近去客户那分享的时候做了新尝试
不单纯讲RPA、AI的产品和方案
把行业整个玩法和优质的落地SOP融合进去像做咨询一样去分享
做了50多页资料，讲了一个多小时
同事说客户高层听得两眼放光
少有的全程专注做了非常多技术产品外的交流
会上立刻拍板了负责人推进全力支持
以后TO B的客户只会对我们有更高的期待和要求，必须保持学习做多边形战士
很多人把 Perplexity 看作 AI 时代的新搜索引擎，谷歌的挑战者。Aravind 的回答挺有意思。他给 Perplexity 的定义不是搜索引擎（Search Engine），而是答案引擎（Answer Engine）。
这个定义挺巧妙的，突出自己产品和 Google 的根本区别：不是打开搜索结果中的一堆链接列表寻找、学习，而是直接给出答案。这是最大的用户利益点。
Aravind 说自己并不一定要打败谷歌，Perplexity 和那些谷歌挑战者最大的区别是：不会试图在谷歌定义的游戏里去打败谷歌。他不想做一个改良版的谷歌，比如隐私保护更好、广告更少的搜索引擎。
想在搜索领域有所作为，最佳方式可不是重复谷歌做过的事，而是去尝试谷歌不想做的事。谷歌搜索引擎的商业模式是把链接和 Adwords 竞价紧密捆绑在一起，是非常伟大的商业模式，利润率也非常高。这方面没人能比谷歌做得更好。
Perplexity 带来最大的颠覆是对于用户交互界面的重新思考：为什么要像搜索引擎那样把 URL 链接放在用户界面最显著的位置？我们要把直接的答案放在最显著的位置。
现在的答案可能并不够好，或者会有 AI 幻觉这样的问题，但大模型将会变得更好、更高效、更便宜，幻觉也会越来越少。
Perplexity 的长期商业模式决定了他很可能不会像谷歌那样赚钱，但他仍然会是一家赚钱的好公司。现在公司是靠付费会员获得收入，并不急于卖广告。而 Netflix 尝试的付费订阅+广告的模式也可能是一个机会。
其实 Aravind 是Larry Page 和 Sergey Brin 的崇拜者，对他们有很深入的研究，甚至能背诵谷歌传记 In The Plex 中的段落。
他从谷歌身上学到的正是上面说的「不要靠做同样的事情和别人竞争」。谷歌创建的年代，其他搜索引擎都是靠文本信息的检索，搜索结果并不好。而 Larry Page 和 Sergey Brin 则转而关注链接结构，发明了 PageRank，一下成为搜索市场的垄断者。
作为迷弟，Aravind 还说谷歌兄弟之所以能做到这些 NB 闪闪的技术和产品，是因为他俩都有深厚的学术基础。这让他们和乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格这些辍学生截然不同。😂
分享一下纳瓦尔的生命公式：幸福 > 健康 > 财富
• 幸福 = 健康 + 财富 + 良好的人际关系
• 健康 = 锻炼 + 饮食 + 睡眠
• 锻炼 = 高强度耐力训练 + 体育运动 + 休息
• 饮食 = 天然食物 + 间歇性禁食 + 植物
• 睡眠 = 不要闹钟 + 8～9小时睡眠 + 昼夜节律
• 财富 = 收入 + 财富 × 投资回报率
• 收入 = 责任 + 杠杆 + 专长
• 责任 = 个人品牌（个人影响力） + 个人平台 + 承担风险
• 杠杆 = 劳动力/资本/复制边际成本为零的产品
#独立开发的日常
• 幸福 = 健康 + 财富 + 良好的人际关系
• 健康 = 锻炼 + 饮食 + 睡眠
• 锻炼 = 高强度耐力训练 + 体育运动 + 休息
• 饮食 = 天然食物 + 间歇性禁食 + 植物
• 睡眠 = 不要闹钟 + 8～9小时睡眠 + 昼夜节律
• 财富 = 收入 + 财富 × 投资回报率
• 收入 = 责任 + 杠杆 + 专长
• 责任 = 个人品牌（个人影响力） + 个人平台 + 承担风险
• 杠杆 = 劳动力/资本/复制边际成本为零的产品
#独立开发的日常
