老铁老师说了一个“网易高P产品面试题”，咱也不知道真假，但是他的答案挺逗的。

题目是这样：你是干洗店洗衣工，你马上就要洗一件高档西服，西服口袋里有字条，要求按照指定方法洗衣服。但是你认为这个方法会把西服洗坏，如果洗坏了，你就得赔钱。但是现在你联系不上西服的主人，而且如果不按时交货，也需要支付违约金。请问你在不联系领导的前提下，应该如何做？

他的答案是：产品经理是产品的最终责任人。如果你按照客户的方法洗，洗坏了，责任在你。所以你应该不管客户要求，按照店里标准流程洗。但是为了降低风险，你要使用顶格的标准来洗。洗好之后，给客户交付时，先道歉，再解释，然后不用客户额外付款。这个差额，要让接单的同事负责填补，因为是他的工作没做到位......

首先咱不纠结在洗衣店里操作工到底能不能对应产品经理岗位，就说在客户特殊需求没有完全澄清的前提下，在没有给领导和项目经理做风险或变更报备的情况下，你不按客户要求就自行超预算执行上线了，然后再去给客户做一个莫名其妙的道歉和炫耀式的解释，这是不是有点鲁莽和傲慢了？

其次，你讲了半天需求分析，真需求伪需求，在这个案例里，高档西服干洗的需求，简单分析一下，要么是洗完要穿，要么是穿完要洗。既然你考虑到了时限的问题，那么这两方面需求里，真正受限于时间的，大概率是洗完要穿，那是不是应该先调整项目范围内的多道工序的优先级，先处理表层需求，能满足客户能够按时穿上的需求，然后等联系上用户，再确认所有需求，或者再确定最终方案？

最后，特殊需求藏在西服口袋里，没有在接单环节和需求传递过程中体现，接单人确实有问题，但你自作主张超预算支出，然后还上线交付了。事后你再来分锅，别人领锅赔钱，你自己暗爽贴金，这样的产品经理，怎么可能服众？不能服众的产品经理，你混个P啊？

最最后，你说这题目，到底考核产品经理的啥？？

这老师的课，每天只能听一节，污染系数过高，听多了受不了......

微信输入法的词库联想，确实比搜狗讯飞之类差一些。最近经常打错字，默认第一个词语不是我想要的。不得不撤回，重新打字。

月之暗面创始人杨植麟，广东汕头人，以一己之力凝聚阿里、腾讯、美团三巨头

杨植麟曾对美团龙珠基金的合伙人王新宇说：“大模型的本质是对世界的压缩”。

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发现一件很无奈的事情

做产品三四年（从实习到现在），无论去哪个公司，我都会被安排做创新性工作。但我其实是个毫无想法也不愿意创新的人啊😭

从毕业入职到现在，每年自评季前，我都会把半年来的业务数据整理出highlights，半年来的业务动作整理成几段话，提前给到支持我的开发、设计、运营以及各协同方，利人利己的事情要多做。