本周为 www.color4bg.com 新做了一个背景类型：沉浸背景光。刚刚上线，同步也更新到了开源项目库里面
创作这个背景是受到了 lygia 这个开源图形库中 curl shader 的例子的启发。我觉得这个背景特别适合于用在一些科技类的产品落地页的首屏。它是动态的，适合各种宽高比例，而且参数可调
#公开构建
创作这个背景是受到了 lygia 这个开源图形库中 curl shader 的例子的启发。我觉得这个背景特别适合于用在一些科技类的产品落地页的首屏。它是动态的，适合各种宽高比例，而且参数可调
#公开构建
1.我太难了（美国人欺负我，车的开发也不顺利）
2.我太委屈了（天天被人黑，小周关键时刻抛弃我）
3.我太努力了（试了一堆车，还考了赛照）
4.我太牛逼了（SU7从不被看好到卖爆）
5.我太励志了（论勇气我就是梁静茹本茹）
感觉现在谈及电商行业的动态已经没人关心京东了，也只有林校的号还有料可挖：
- 几大电商平台里，京东的反应是最慢的，至今还在「摸着拼多多过河」，去年才开始招揽产业带上的白牌商家，也改掉了违规清退的政策，只罚款，不关店，把钱拿去供给消费者享受仅退款；
- 京东有很大一部分利润来自地方政府的返税和补税，这两年地方政府也不好过，给的少了，倒逼京东扑在了保利润上，本来以为配送效率是护城河，结果美团在做即时零售业务后，反而跨界冲击到了自己的后院；
- 京东直播频道根本找不来主播，东哥很幽默的拿数字人分身去为直播业务站台，效果很差，用户也根本没有在京东看直播的习惯，连周鸿祎都救不了，去播了一场，观众平均停留时长不到3分钟；
- 2018年拼多多已经起势很猛了，东哥在内部的定调是，「拼多多只是在流量端搞旁门左道，零售的核心应该是供应链和物流」，此时，恰好和时任阿里CEO的张勇贡献名句「拼多多在帮淘宝开拓下沉市场、教育用户」是同一年；
- 除了重新定义兄弟之外，东哥管理公司的手段接近权术，不但持续着京东没有二号人物的设定，还把收权和放权玩得炉火纯青，不服东哥的都会被干掉，服的因为依赖东哥事事请教，又被东哥看不起，于是陷入了死循环；
- 东哥对手下的不信任，也不能说完全没有道理，明尼苏达事发后，京东内部都觉得东哥要出局了，开始搞小动作，几个CXO级别的高管私下聚会，讨论套现股票后该怎么跳槽，谈话被意外告发到了东哥那里，随即开始处理「叛徒」；
- 这造就了东哥转而将感情诉诸于管培生的选择，他不光亲自带管培生，还让他们成为拥有「直达天庭」权限的耳目，希望能给自己说真话，而管培生的一切荣辱得失也全然取决于东哥；
- 四面都是炮火，京东没有战事，不是没仗可打，而是无人上阵，所有人在给东哥汇报时，唯一考虑的因素就是东哥是不是支持这块业务，支持就做，不支持就撤，「没人真正依据商业逻辑和管理逻辑去思考问题」；
- 文章里很多剧情看下来，知道的是在看互联网报道，不知道的还以为在看党史，徐雷的三起三落，和「谁不服徐雷，就是不服我」，即视感太强了好吧。
