产品经理工作中，让你觉得最没价值感的内容是什么？
我先来，就是陪着KA大客户准备立项材料或者汇报材料的时候。
以前做B端大客生意的时候，甲方的基本招标流程是：
1）大领导说想做个项目，于是让下面人准备立项；
2）项目负责人开始调研，了解供应商和解决方案；
3）准备立项材料，里面包含行业趋势、发展现状、每个供应商的技术路线、当下进展、优势等等……
4）立项之后，准备poc方案，尤其是评测的详细规则，邀请供应商参加：
5）根据poc结果和商务报价，选择一家供应商，然后开始对项目需求。
上面的2~4步，甲方通常都不会自己完成，因为不太了解行情。
于是，他们会让每个供应商都以为自己是被偏爱的一方，让这些乙方争先恐后地提供免费售前咨询。
具体而言，就是按甲方的要求，梳理各种各样的立项材料、汇报材料、项目介绍、产品优势。
这里面，最大的坑，是按甲方的要求。如果只是给标准材料就简单了，但他们通常都会有一些定制化的问题，基本只能现写。
写得让他们看不明白，还要打回来修改；写得没法直接用在项目材料里，也要打回来修改。
这个工作，如果是一些刚研发的新产品，售前做不了，就只能产品自己上。
在反复咨询，反复对齐，反复修改的过程中，除了服务好这一个客户，产品的其他方面是一点长进都没有。
最惨的是，这些事都做了，客户都热情服务了，最后项目没拿下来。一整个被白嫖，不知道会多么郁闷。
产品力没有提升，渠道没有打开，做的事难以复用。回头遇到下一个客户，还得重新了解，再来一遍。
可以说是最消耗产品热情的一部分工作了😤
我先来，就是陪着KA大客户准备立项材料或者汇报材料的时候。
以前做B端大客生意的时候，甲方的基本招标流程是：
1）大领导说想做个项目，于是让下面人准备立项；
2）项目负责人开始调研，了解供应商和解决方案；
3）准备立项材料，里面包含行业趋势、发展现状、每个供应商的技术路线、当下进展、优势等等……
4）立项之后，准备poc方案，尤其是评测的详细规则，邀请供应商参加：
5）根据poc结果和商务报价，选择一家供应商，然后开始对项目需求。
上面的2~4步，甲方通常都不会自己完成，因为不太了解行情。
于是，他们会让每个供应商都以为自己是被偏爱的一方，让这些乙方争先恐后地提供免费售前咨询。
具体而言，就是按甲方的要求，梳理各种各样的立项材料、汇报材料、项目介绍、产品优势。
这里面，最大的坑，是按甲方的要求。如果只是给标准材料就简单了，但他们通常都会有一些定制化的问题，基本只能现写。
写得让他们看不明白，还要打回来修改；写得没法直接用在项目材料里，也要打回来修改。
这个工作，如果是一些刚研发的新产品，售前做不了，就只能产品自己上。
在反复咨询，反复对齐，反复修改的过程中，除了服务好这一个客户，产品的其他方面是一点长进都没有。
最惨的是，这些事都做了，客户都热情服务了，最后项目没拿下来。一整个被白嫖，不知道会多么郁闷。
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如果你不知道怎么做小红书封面排版
可以参考一下这个模板↓
（不一定是最万能的，算是接触的领域比较常用的）
ps:封面标题的信息提炼真的是一件任重道远的事情！比排版难多了！啊！直击人性的文字！在哪里！
本周为 www.color4bg.com 新做了一个背景类型：沉浸背景光。刚刚上线，同步也更新到了开源项目库里面
创作这个背景是受到了 lygia 这个开源图形库中 curl shader 的例子的启发。我觉得这个背景特别适合于用在一些科技类的产品落地页的首屏。它是动态的，适合各种宽高比例，而且参数可调
#公开构建
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