今年看到最精彩的真人秀现场，在群响·流量大课。
现场上台15个人，讲我是谁，我有哪些故事和标签。台下的人，觉得无聊，立刻用手板鼓掌，让ta下台，模拟视频平台的上下滑。
多数人的开头第一句都和大众无关，现场疯狂鼓掌喊他下台，刘思毅边抢话筒，边大喊：算法无情无义！台上介绍自己的人疯狂后退继续讲，像极了没有流量还在更新的博主。
综艺效果拉满。
能不能一句话留住用户，是做IP的基本功。站上台，接受所有人的评判，是IP的宿命。
不想当CEO的产品经理不是好产品经理
就算你不想，也可以把这篇文章转发给你的老板，你也许会获得一个更好的工作体验
（但是不要直接转，那可能会出事儿，建议发在朋友圈）
实体商家流量培训天花板，董十一，在群响讲老板 IP。
显著感受到他的方法论体系在迭代。
商业 IP 的路径是什么？
1、从变现出发做流量。
2、产品—内容—商业模式。
3、先梳理出一个自己完整的课程体系。
4、把课程碎片化成 100 个知识点。
5、用短视频的方式输出这些知识点。
6、用直播把知识点串联起来。
7、用销售话术转化。
8、在课程里交付完整课程。
这个思路非常有启发，非常以终为始。
另外，老板 IP 只做两类内容：
1、用泛人群+泛地域来起号。
2、人设故事+产品营销来变现。
以此，来适应平台识别你是谁，给你匹配粉丝，给你算法推荐。
最后，老板 IP 怎么做呢？
1、依次搞定 4 个问题：产品、交付、变现、流量。
2、专注 1个好产品：真需求，解决核心问题，自带流量和背书，生产资料和模式先进。
董十一给我最大的启发，就是「什么是培训」？
不是传授你的灵感和经验。
而是站在一个真正的普通用户的角度，先告诉他底层逻辑，然后给他模板化的、SOP 化的、工作流化的、可批量复制的方法。
就像润宇说的那样，“让用户打包带走。”
641 的厉害之处，就在于，江湖里的一流选手，都愿意在他的场域，把真东西拿出来。
越来越觉得，我适合做培训，因为在这些天花板的分享中，我能深深感受到他们的天赋，以及他们的脉络。
而这种把主张像子弹发射出去的本领，我也好像有一点点。
