真的是非常好的解决了要不要看一本书，以及如何快速从一本书里找到想看的部分。
我愿称之为年度最好用的传统软件嫁接 AI 最好的产品。
当然，微信读书的底子就非常好，本身就是个超值、体验也很好的产品。
刚刚，国内知名邮箱服务提供商TOM邮箱发布公告。因业务调整需要，TOM邮箱将于2024年9月13日正式停止其免费邮箱服务，并在随后的两周内，即至2024年9月27日，允许用户继续登录并备份重要邮件。此后，所有未迁移或备份的邮件将被系统清除。
但他们很多毛利率并不高，可能最重要的原因之一就是没有形成有效的壁垒，只有制造业完成真正的技术创新和突破，形成有效壁垒后，实现高毛利及高 ROE ，才有可能实现市场对他们真正的认可。美国 “ 纳指 100” 的股票里，平均 ROE 在 20% 以上，本质上也是通过这些公司的技术壁垒实现的。
前一段，黄仁勋在台湾电脑展的演讲，有句话令人印象特别深刻，大体意思就是：好的市场和好的技术，一定要互相促进和反馈，更好的技术和应用广泛的市场，一定是正向循环的，更好的技术才能赚更多的钱，赚更多的钱才能吸引更多的人才，才能有更好的技术，相互促进。
你无法在不开始解决问题的情况下完全定义一个问题。同样，你也无法预测何时问题才被完全定义(或说解决)。」 —— 卡梅伦·莫尔
换句话说，你不能只是思考和规划，你需要研究、Learning by doing，展开创造。
牟家和：1%的超级用户，撬动99%的品牌增长
关于超级用户的核心方法论可以总结为以下五点：
1. 超级用户的定义与价值：
超级用户是品牌忠实度高、具有高复购率、高消费力、高推荐意愿的用户群体。他们不仅喜爱品牌的产品，还参与到品牌口碑的传播和产品创新的过程中，对品牌的发展起着至关重要的作用。
2. 种子用户的培养：
品牌初期需要寻找并锁定种子用户，这些用户是品牌最初的支持者和理念的验证者。品牌需要通过各种渠道和方式与用户建立联系，获取他们的信任，并筛选出合适的种子用户。
3. KOC（Key Opinion Consumer）的培养与赋能：
品牌需要培养用户成为KOC，即关键意见消费者，他们能够产生高质量的用户生成内容（UGC），并影响他人的购买决策。品牌可以通过KOC训练营等手段，提升KOC的内容创作能力和品牌忠诚度。
4. 超级用户体系的构建：
品牌应构建一个超级用户体系，通过提供专属权益、建立深度联系和共创机会，将用户转化为品牌的长期合作伙伴和传播者。
5. BIG-C超级用户运营方法论：
知家DTC提出的BIG-C方法论强调品牌与用户之间的信任建立、社交氛围的维系和价值共创的爆发。该方法论通过三个关键环节——稳破冰、交朋友、共成长，实现品牌与超级用户之间的深度绑定和共同发展。
这些方法论体现了品牌在新营销环境下，如何通过深度经营用户关系，实现品牌增长和市场竞争力的提升。
