产品策略做完了，也执行了，但到头来发现方向错了，怎么办？
前两年在职场新人阶段时，非常害怕做的事不对，于是总想着要做一个“正确”的产品设计，但往往都是在空想，缺少足够的信息，结果迟迟做不出来不说，思路该跑偏的还是要跑偏。
那个时候会很自然的想，专业的人决策应该不会错吧，大老板决策应该不会错吧，我现在级别这么低就是因为做不出“正确”决策导致的。
但摸爬滚打几年后，慢慢发现，大佬也会有判断失误的时候，判断失误了再改就好了，没必要上纲上线，没必要杀了犯错的人祭天。
当我用这种心态去工作时，出需求就快了，压力也变小了，也不内耗了。并且真的要走回头路的时候，大家也没有大的抱怨，而是都承认当初的想法过于超前，我们误判了，这次调整回来。
虽然，做正确的事，远比把事做正确重要。但这不代表就一定不能犯错，这样的心态只会逼死自己。
林中分出两条路，就算穷尽我能知道的所有信息，我也不知道哪条路走向康庄大道，那就大胆去试吧，只要保留再来一次的资本就行。
所谓“试错”，不就是要试了不成才知道是错的嘛。
所以错了就错了，立正认错，吸取教训，换条路继续。至少，我排除了一个错误选项，不是吗？
前两年在职场新人阶段时，非常害怕做的事不对，于是总想着要做一个“正确”的产品设计，但往往都是在空想，缺少足够的信息，结果迟迟做不出来不说，思路该跑偏的还是要跑偏。
那个时候会很自然的想，专业的人决策应该不会错吧，大老板决策应该不会错吧，我现在级别这么低就是因为做不出“正确”决策导致的。
但摸爬滚打几年后，慢慢发现，大佬也会有判断失误的时候，判断失误了再改就好了，没必要上纲上线，没必要杀了犯错的人祭天。
当我用这种心态去工作时，出需求就快了，压力也变小了，也不内耗了。并且真的要走回头路的时候，大家也没有大的抱怨，而是都承认当初的想法过于超前，我们误判了，这次调整回来。
虽然，做正确的事，远比把事做正确重要。但这不代表就一定不能犯错，这样的心态只会逼死自己。
林中分出两条路，就算穷尽我能知道的所有信息，我也不知道哪条路走向康庄大道，那就大胆去试吧，只要保留再来一次的资本就行。
所谓“试错”，不就是要试了不成才知道是错的嘛。
所以错了就错了，立正认错，吸取教训，换条路继续。至少，我排除了一个错误选项，不是吗？
早上看了篇讲微软Bing的文章，起因是前段时间的Google垄断法案。在PC时代称霸的Google，在移动时代靠5000w收购Android获得了移动的流量入口，而Bing归来15年，市场份额仍是3%。
据传每年微软都会向iPhone上的默认搜索引擎争取，但苹果以搜索质量不如google等原因拒绝，而每年Google为此支付的费用是200亿，占了苹果营收十几个点。
我的感觉是微软几乎都是战略上高举高打，执行上粗糙得似乎负责人自己不用这个产品😓
据传每年微软都会向iPhone上的默认搜索引擎争取，但苹果以搜索质量不如google等原因拒绝，而每年Google为此支付的费用是200亿，占了苹果营收十几个点。
我的感觉是微软几乎都是战略上高举高打，执行上粗糙得似乎负责人自己不用这个产品😓
https://devtoolset.net?utm_source=jike
并且传承开源精神也开源了
https://github.com/iAmCorey/devtoolset
初衷是想将自己平时开发收集到的各种优质工具产品有一个集中的地方分门别类地放好，也算是满足个人的莫名收集癖
另外开源了能满足所有人都能把自己觉得优质的工具提交上去，只需要改好提交pr即可，不设限制
个人感觉这套模板挺有意思，最大化使用平台的能力，精简流程的同时做到自动化，降低建站的门槛，并且对维护数据也很友好。并且除了域名成本外几乎没有成本了，很适合用来体验新手上站👍
