找到三个开源的 AI 工具,搭配使用,可以流水线搞定“短剧出海”问题😂
1)视频换脸工具 roop,https://github.com/s0md3v/roop ,提供一张图片就行了,不需要数据集,也不需要训练
2)翻译+配音工具 pyvideotrans,https://github.com/jianchang512/pyvideotrans ,支持切换不同的语音识别、文字翻译、文字合成语音工具
3)唇形同步工具 wa2lip,https://github.com/Rudrabha/Wav2Lip ,唇形同步之后,嘴巴会变得有些奇怪,可以用另外一个开源工具 GFPGAN 进行面部修复,https://github.com/TencentARC/GFPGAN ,有点类似老照片修复技术
这几款工具都能够离线使用,因此也可以通过简单的工程流搭建,实现程序化批量产出。调研完,有点手痒了……
1)视频换脸工具 roop,https://github.com/s0md3v/roop ,提供一张图片就行了,不需要数据集,也不需要训练
2)翻译+配音工具 pyvideotrans,https://github.com/jianchang512/pyvideotrans ,支持切换不同的语音识别、文字翻译、文字合成语音工具
3)唇形同步工具 wa2lip,https://github.com/Rudrabha/Wav2Lip ,唇形同步之后,嘴巴会变得有些奇怪,可以用另外一个开源工具 GFPGAN 进行面部修复,https://github.com/TencentARC/GFPGAN ,有点类似老照片修复技术
这几款工具都能够离线使用,因此也可以通过简单的工程流搭建,实现程序化批量产出。调研完,有点手痒了……
每逢尾数是“7”的年份,就有人站出来挑战资本,发檄文。
1947年,有位“教员”发的是《中国人民解放军宣言》,后来住进了中南海。
2007年,有个做游戏的发的是《谁谋杀了我们的游戏》,把资本从头到脚批了一通,最近红透了半边天。
2017年,有个做电商平台的发的是《把资本主义倒过来》,当时拼多多还不足对手的十分之一。
把Siliconflow的deepseek-coder接到cursor里了。Siliconflow的api价格比deepseek的官网还便宜,终于实现cursor的ai用量自由了。
流程很简单:
1. 打开cursor settings-models
2. add model填deepseek-ai/DeepSeek-Coder-V2-Instruct
3. 关掉其它所有的模型(否则verify通不过)
4. 在下面Open api key里面override OpenAI base url填https://(防网址压缩)api.siliconflow.cn/v1(v1结尾后面不要),然后apikey填siliconflow的key
5. 点verify通过就可以用了。
顺手发一个siliconflow的邀请链接吧,注册我们各得2000万token。https://cloud.siliconflow.cn?referrer=clxzcv4an00008t2vgl85uhkv
流程很简单:
1. 打开cursor settings-models
2. add model填deepseek-ai/DeepSeek-Coder-V2-Instruct
3. 关掉其它所有的模型(否则verify通不过)
4. 在下面Open api key里面override OpenAI base url填https://(防网址压缩)api.siliconflow.cn/v1(v1结尾后面不要),然后apikey填siliconflow的key
5. 点verify通过就可以用了。
顺手发一个siliconflow的邀请链接吧,注册我们各得2000万token。https://cloud.siliconflow.cn?referrer=clxzcv4an00008t2vgl85uhkv
https://freakyfontgenerator.top/
看很多朋友在做视频号、小红书等自媒体,满篇内容翻译过来就是“我牛逼、我的工作牛逼、我的生活牛逼...”,几乎收不到什么公域(及私域)的反馈还一直王婆卖瓜,其中不乏一些科技产品从业者。不太明白这内容到底给别人提供了什么认知、情绪、物质层面的价值。
我能理解为什么一些大厂和明星公司新发的产品很少用户会买单了。
我能理解为什么一些大厂和明星公司新发的产品很少用户会买单了。
【文章概要】
盒马在新任CEO严筱磊在多个场合强调“盒马不会被卖”,并设定了3年后年GMV达到1000亿元的目标,但阿里巴巴集团已经宣布暂缓盒马上市计划。
盒马在过去两年中进行了规模收缩和裁员降本,目前正聚焦于生鲜店和折扣店的发展,并尝试实现常态化盈利。
盒马的调整和策略调整显示出其在面对挑战时的灵活性和适应性。尽管面临供应商关系紧张、门店关闭和估值下跌等问题,盒马通过聚焦核心业务、优化供应链和提升运营效率等措施,努力实现长期稳定盈利。
此外,盒马的“折扣化改革”虽然引起了一些供应商的不满,但也反映出其在价格竞争中的积极态度。整体来看,盒马的这些调整和策略调整是其在新零售领域寻求持续发展的体现。