刚开始我让 cursor 帮我修改了一下流光卡片的 google 插件，刚开始是让他使用 plasmo 框架给我写，但是效果不太好，总是报错。
后面使用原生的 google 插件方式来写就好很多了，bug 也很少，对于复杂项目还是以人为主力，对于小而美的 idea，真的很舒服。
还有一个很重要的点请一定记住：
《当 cursor 给你写了漂亮满意的代码后一定要先提交 git，不然后面可能会出现一步错，步步错的情况》
惨痛的教训啊
网站： https://www.pdf2docx.cn/
53.创业一周年复盘，从运营到经营的认知重构 - 韩叙的朋友们
这期播客是我单口在深夜录制，一刀未剪、原汁原味，到后面都快睡着了😅
讲了这一年我们看到了什么，有什么收获，未来的趋势是什么。不一定是绝对正确，但也不追求这个，真实就好。
带新人最大的一个问题是，我看得足够多了，当我说出某个需求要怎么做时，头脑中已经有画面了，我是照着画面来描述的。
尽管我觉得分情况分场景分状态已经描述很清楚了，但是新人并没有那么丰富的产品经验，他想象不到，也就get不到全部，这就容易在接收时丢失信息。
所以下次学会了，要直接画图，我想要什么，大概长什么样子，而不是只靠嘴巴说。
尽管我觉得分情况分场景分状态已经描述很清楚了，但是新人并没有那么丰富的产品经验，他想象不到，也就get不到全部，这就容易在接收时丢失信息。
所以下次学会了，要直接画图，我想要什么，大概长什么样子，而不是只靠嘴巴说。
狮途会（圈子）的权益介绍，可直接下单
为啥现在卖圈子，都被薅麻木了。可我认为，这个时间点很好！
我坚信一件事，在增长红利过去后、在忽悠别人all in流量平台的大v和机构玩完后，就要真正回归商业本质，回归用户为中心，练好内功才是关键。
说起来很奇怪，大家做的都是商业的事，但过去几年都在忙着找流量平台的红利和漏洞。难道不应该研究自己的用户和产品吗？平台有漏洞是短期的，而且现在平台都不涨了，还怎么薅？
我们想建立这样的圈子，去讲如何用互联网方法论帮助品牌和企业做增长，以用户为中心，用内容为传播媒介，构建增长体系。
也去帮助大家了解各个行业，学习案例和方法论，见到更多其他行业的朋友和牛人。
从我过去给企业做咨询的经验来看，这个逻辑绝对有需求，也有商业机会。
如果你感兴趣，可以在这篇文章里扫码加入我们。
我想再安利一次美团外卖「神枪手」这个功能，已经用掉 10 张券了，再夸一次，按头安利。
1、控制体重晚上吃得不多，我每天晚上饿的要死的时候就在囤外卖券，当娱乐活动，非常满足。
2、明显节省了我需要点外卖时的时间，原先工作日中午想点个外卖，每次都要挑 20 分钟，经常被打断，结果最后没点成，被迫去食堂排队。现在从囤的券里下单，只需要 2 分钟！
3、神枪手中平台筛选的都是知名餐厅的20 到 30 元之间的套餐，完美契合符合一顿工作日午餐的需求，腾讯食堂吃一顿也要这么多钱
4、过期自动退，一般有效期就在 7-14 天，时间不长，不会担心自己忘记消费或者忘记退。我最近的快乐又加上了，上两周囤的券陆续开始过期了，每天都滋滋收到退款提醒（见到回头钱了真爽啊！
5、当然最后，价格比正价买是便宜的，但从产品经理的角度，我不认为价格笋是这个功能的亮点。
产品经理，如果抱着 打折比什么都有用的 心态做事（同理还有，底层技术强了比啥都强，内容供给好了比啥都强），那还是早点转行吧，产品经理的天职永恒只有两个字“解题”——在有条件限制的现状下不断提出最优解。跑题了~
1、控制体重晚上吃得不多，我每天晚上饿的要死的时候就在囤外卖券，当娱乐活动，非常满足。
2、明显节省了我需要点外卖时的时间，原先工作日中午想点个外卖，每次都要挑 20 分钟，经常被打断，结果最后没点成，被迫去食堂排队。现在从囤的券里下单，只需要 2 分钟！
3、神枪手中平台筛选的都是知名餐厅的20 到 30 元之间的套餐，完美契合符合一顿工作日午餐的需求，腾讯食堂吃一顿也要这么多钱
4、过期自动退，一般有效期就在 7-14 天，时间不长，不会担心自己忘记消费或者忘记退。我最近的快乐又加上了，上两周囤的券陆续开始过期了，每天都滋滋收到退款提醒（见到回头钱了真爽啊！
5、当然最后，价格比正价买是便宜的，但从产品经理的角度，我不认为价格笋是这个功能的亮点。
产品经理，如果抱着 打折比什么都有用的 心态做事（同理还有，底层技术强了比啥都强，内容供给好了比啥都强），那还是早点转行吧，产品经理的天职永恒只有两个字“解题”——在有条件限制的现状下不断提出最优解。跑题了~
