小红书终于上道了
虽然之前一直在推买手，还有自己的showcase，不过所有代表买手，几乎粉丝都是20w+
貌似和普通人没啥关系，而1w-5w粉丝区间的博主，是小红书的基本盘，对于他们来说，小红书给的信心还不够。
买手是一个新鲜的概念，而小红书如果想要普及这个商业模式，就要让普通博主看到机会。
不过最近来看，小红书上道了，开始找一些粉丝量较少，但是可以出很高GMV的买手代表了。
https://v.douyin.com/ikaA9oU5/
【小马宋案例上新】
又一个方案在俺们大东北落地了。
我们从客户的实际情况出发，让一道有代表性的“小鸡炖蘑菇”上了门头，消费者一看就知道这家店里是可以解决午餐和晚餐的。
一系列经营动作的调整和品牌资产上的升级，成功盘活了经营时段，提升了整体业绩。
当然，这一切离不开客户超强的执行力，希望客户越来越好。
#自媒体运营频道 #@yunying23
做爆款内容的方法论是什么？
说来说去无非是QSCA模型的变型。
情景，冲突，疑问，答案。
带团队的好处就是开始把自己的灵感萃取，成为知识和经验。
早年，乔布斯在发布会上介绍iPhone手机时，运营的也是这个模型：
S（情景）：市场上有很多其他品牌的手机。
C（冲突）：但是它们都不好用。
Q（疑问）：那该怎么办？
A（回答）：iPhone告诉你！
还有一个经典广告词：
S（情景）：得了灰指甲
C（冲突）：一个传染俩
Q（疑问）：问我怎么办？
A（回答）：马上用亮甲！
做爆款内容的方法论是什么？
说来说去无非是QSCA模型的变型。
情景，冲突，疑问，答案。
带团队的好处就是开始把自己的灵感萃取，成为知识和经验。
早年，乔布斯在发布会上介绍iPhone手机时，运营的也是这个模型：
S（情景）：市场上有很多其他品牌的手机。
C（冲突）：但是它们都不好用。
Q（疑问）：那该怎么办？
A（回答）：iPhone告诉你！
还有一个经典广告词：
S（情景）：得了灰指甲
C（冲突）：一个传染俩
Q（疑问）：问我怎么办？
A（回答）：马上用亮甲！
#自媒体运营频道 #@yunying23
流程化和自动化是不一样的事情，关于AI生成可用的Landing Page Content/Blog这件事情上，流程化maybe更重要
比如我们生产一篇Landing Page Content/Blog的流程上
1. 【找词】从Ahrefs/Semrush上找到核心关键词1～3个，长尾关键词5～10个，通过动名形副来给关键词进行轻微的分类；（便于更好的融入到内容里）
2. 【确定Outline】通过核心关键词找出Google SERP的Top 5~10篇文章的Outline, 融合形成新的Outline
3. 【匹配关键词】把核心关键词匹配到Title/H1，把长尾关键词匹配到H2~H5；
4. 【输入准确信息】输入产品的品牌词、产品基本介绍、具体定价、功能操作图片、本功能的操作说明
5. 【内容生成】根据页面的固定内容结构，约定不同区域的关键词密度（Title/Heading/Features/FAQ/CTA）产出完整的具体内容
6. 【梳理】图片插入/内链整理
如果内容需求 > 1000/天，且要借助工具来拉长互动时间，那自动化更重要，程序生成海量页面是另一个逻辑；
如果内容需求 < 10/天，那流程化更重要，起码Outline/图片/内链这一步要做好我觉得是完全没法儿100%依赖AI产出的，逐步把人工介入的比例缩小到30%提高生产效率更靠谱
流程化和自动化是不一样的事情，关于AI生成可用的Landing Page Content/Blog这件事情上，流程化maybe更重要
比如我们生产一篇Landing Page Content/Blog的流程上
1. 【找词】从Ahrefs/Semrush上找到核心关键词1～3个，长尾关键词5～10个，通过动名形副来给关键词进行轻微的分类；（便于更好的融入到内容里）
2. 【确定Outline】通过核心关键词找出Google SERP的Top 5~10篇文章的Outline, 融合形成新的Outline
3. 【匹配关键词】把核心关键词匹配到Title/H1，把长尾关键词匹配到H2~H5；
4. 【输入准确信息】输入产品的品牌词、产品基本介绍、具体定价、功能操作图片、本功能的操作说明
5. 【内容生成】根据页面的固定内容结构，约定不同区域的关键词密度（Title/Heading/Features/FAQ/CTA）产出完整的具体内容
6. 【梳理】图片插入/内链整理
如果内容需求 > 1000/天，且要借助工具来拉长互动时间，那自动化更重要，程序生成海量页面是另一个逻辑；
如果内容需求 < 10/天，那流程化更重要，起码Outline/图片/内链这一步要做好我觉得是完全没法儿100%依赖AI产出的，逐步把人工介入的比例缩小到30%提高生产效率更靠谱
前两周说到我又有新的 App 想法了，经过一段时间的考虑，我还是决定把它实现出来。
新的 App 会是什么呢，欢迎大家猜一下哈😊
最近经历了一系列的事情后
最大的感悟就是
在中国 利用中国廉价劳动力
做大规模 赚取人力资源要素差价的时代过去了
不会有下一个 比亚迪 富士康企业了
叠加AI技术大变量
企业反正要思考新的组织合作模式
小规模 精英 创造力驱动 AI工具native
然后用项目合作模式 整合全球各个产业链上下游 占据价值链的核心环节 这才是创业公司需要思考的
最大的感悟就是
在中国 利用中国廉价劳动力
做大规模 赚取人力资源要素差价的时代过去了
不会有下一个 比亚迪 富士康企业了
叠加AI技术大变量
企业反正要思考新的组织合作模式
小规模 精英 创造力驱动 AI工具native
然后用项目合作模式 整合全球各个产业链上下游 占据价值链的核心环节 这才是创业公司需要思考的
