很多产品经理的简历上都喜欢写一句：“有从0到1的产品经验”。虽然都是这几个字，但不同水平的人，指的事可完全不一样。
新手这样写，大概率是他在相对明确的需求下，完成了一个新产品的开发。实际上是一个需求设计师的角色，最多带点项目管理的工作。
内心os：我完完整整把产品从无到有开发出来了，这不是从0到1是什么？
资深一点的这样写，可能是他在需求不明确的情况下，摸着石头过河，从市场调研和规模测算开始，到项目立项，技术验证，原型设计等等，直到做完了一个新产品，然后有一些早期用户买单。
实际跟上一种的情况没有本质差别，无非是项目组规模更大而已。差不多就是新手pm配三五个研发，资深pm配二三十个研发。
内心os；我从啥也没有的情况下把一款新产品带了出来，还不叫从0到1么？
业务操盘手这样写，可能表示把产品完整带进了早期市场，有了不错的收入规模，比如开始有了mrr或者arr。这就不只是在做产品研发了，还要考虑商业模式，尤其要考虑获客。
但其实，在产品岗位上，强调自己有0~1经验，其实并不太值钱。如果是高阶的人，这样讲就更不值钱了。
因为招一个高阶的人，是希望业务能持续增长，能破局的。你要是一直在从0到1，就意味着一次真正的业务破局都没有，别人凭什么相信你这次能行呢。。
不过，鉴于市面上很多pm其实连基本的项目管理能力都不过关，新手pm如果有这种独立管项目组，并从0到1上线新产品的经验，还是可以加分的。毕竟一切业务的基石，落到每天的日常工作，就是每个需求能保质保量上线。
最后，欢迎简历里有“0~1经验”的同学来评论区聊聊，你写这句话的时候，是什么心态呢？
新手这样写，大概率是他在相对明确的需求下，完成了一个新产品的开发。实际上是一个需求设计师的角色，最多带点项目管理的工作。
内心os：我完完整整把产品从无到有开发出来了，这不是从0到1是什么？
资深一点的这样写，可能是他在需求不明确的情况下，摸着石头过河，从市场调研和规模测算开始，到项目立项，技术验证，原型设计等等，直到做完了一个新产品，然后有一些早期用户买单。
实际跟上一种的情况没有本质差别，无非是项目组规模更大而已。差不多就是新手pm配三五个研发，资深pm配二三十个研发。
内心os；我从啥也没有的情况下把一款新产品带了出来，还不叫从0到1么？
业务操盘手这样写，可能表示把产品完整带进了早期市场，有了不错的收入规模，比如开始有了mrr或者arr。这就不只是在做产品研发了，还要考虑商业模式，尤其要考虑获客。
但其实，在产品岗位上，强调自己有0~1经验，其实并不太值钱。如果是高阶的人，这样讲就更不值钱了。
因为招一个高阶的人，是希望业务能持续增长，能破局的。你要是一直在从0到1，就意味着一次真正的业务破局都没有，别人凭什么相信你这次能行呢。。
不过，鉴于市面上很多pm其实连基本的项目管理能力都不过关，新手pm如果有这种独立管项目组，并从0到1上线新产品的经验，还是可以加分的。毕竟一切业务的基石，落到每天的日常工作，就是每个需求能保质保量上线。
最后，欢迎简历里有“0~1经验”的同学来评论区聊聊，你写这句话的时候，是什么心态呢？
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近和几个博主朋友交流后，越来越觉得，自媒体想要快速起量和涨粉的关键，在于内容生产的效率和更新的频率。
至于内容的质量，只要有固定的 SOP 来能保持一定水准之上就可以了。
特别是一周一更的频率，可能并不足以对抗算法。
道理也很简单，一周一更，你一个月只能更新 4 期，但如果一周更新 3 期，一个月你就能产出 12 期内容。
假如 12 期里有一期算法喜欢、让你快速涨粉的视频，按一周一更的频率，你可能更三个月才能撞得上。但如果一周三更，你一个月就能遇到了。
如此一年两年下来，你的粉丝数量和账号影响力差距是巨大的，这也会关系到你 2B 接广或 2C 的报价。
那么，我们要如何提高内容的产出效率呢？这里也简单分享几个探索：
1️⃣ 把内容变短，也就是更倾向于短视频的形式和时长，你制作一期 10 分钟的视频，和制作一期 2～3 分钟的视频，肯定是后者的产出效率更高。
2️⃣ 高度重视内容选题，选题做得好，爆款少不了，选题是一切一切的基础。
3️⃣ 梳理并固定内容生产的 SOP 流程，利用 AI来产出视频文案。（目前我觉得最好用的是秘塔 ai 搜索 + Claude 的组合，用秘塔快速找实时的资料和数据、然后用 Claude 来产出视频文案
4️⃣ 找擅长剪辑的朋友合作，或外包剪辑，这个能节约你的大量时间，除非你本身就很擅长剪辑。
5️⃣ 定期复盘。可以以周的维度进行复盘和内容迭代，每次都思考如何进一步提升生产效率和内容质量。
最近和几个博主朋友交流后，越来越觉得，自媒体想要快速起量和涨粉的关键，在于内容生产的效率和更新的频率。
至于内容的质量，只要有固定的 SOP 来能保持一定水准之上就可以了。
特别是一周一更的频率，可能并不足以对抗算法。
道理也很简单，一周一更，你一个月只能更新 4 期，但如果一周更新 3 期，一个月你就能产出 12 期内容。
假如 12 期里有一期算法喜欢、让你快速涨粉的视频，按一周一更的频率，你可能更三个月才能撞得上。但如果一周三更，你一个月就能遇到了。
如此一年两年下来，你的粉丝数量和账号影响力差距是巨大的，这也会关系到你 2B 接广或 2C 的报价。
那么，我们要如何提高内容的产出效率呢？这里也简单分享几个探索：
1️⃣ 把内容变短，也就是更倾向于短视频的形式和时长，你制作一期 10 分钟的视频，和制作一期 2～3 分钟的视频，肯定是后者的产出效率更高。
2️⃣ 高度重视内容选题，选题做得好，爆款少不了，选题是一切一切的基础。
3️⃣ 梳理并固定内容生产的 SOP 流程，利用 AI来产出视频文案。（目前我觉得最好用的是秘塔 ai 搜索 + Claude 的组合，用秘塔快速找实时的资料和数据、然后用 Claude 来产出视频文案
4️⃣ 找擅长剪辑的朋友合作，或外包剪辑，这个能节约你的大量时间，除非你本身就很擅长剪辑。
5️⃣ 定期复盘。可以以周的维度进行复盘和内容迭代，每次都思考如何进一步提升生产效率和内容质量。
鸡头🆚凤尾
以前想当凤尾，因为觉得在“凤”这更高的平台上借的势获得的养分质量更高。
而且可能也是心里隐隐觉得自己可以在“凤”这个整体里从“尾”慢慢变成“头”。
现在觉得“鸡头”可能就很不错，因为作为“头”在“鸡”上对内可以汲取更多份额，对外可以和其他“头”某个维度上并驾齐驱。
就是现在相较于成为大赛道的前多少名，更想宁愿去小赛道当第一。
顺便也是觉得自己可能也就这样不太有成为“凤头”的可能性，成为“鸡头”然后带着鸡自己进化腾飞还更靠谱些。
以前想当凤尾，因为觉得在“凤”这更高的平台上借的势获得的养分质量更高。
而且可能也是心里隐隐觉得自己可以在“凤”这个整体里从“尾”慢慢变成“头”。
现在觉得“鸡头”可能就很不错，因为作为“头”在“鸡”上对内可以汲取更多份额，对外可以和其他“头”某个维度上并驾齐驱。
就是现在相较于成为大赛道的前多少名，更想宁愿去小赛道当第一。
顺便也是觉得自己可能也就这样不太有成为“凤头”的可能性，成为“鸡头”然后带着鸡自己进化腾飞还更靠谱些。
