创新有没有万能套路？
有，《微创新》就是讲这个，作者分享了六个创新的模板化方法，照着做就可以。
1.框架法，即强行限定在某个约束条件内解决。比如我们想做一个新功能，习惯思维是加新模块，我们可以强行头脑风暴在已有模块内实现，先不要去判断行还是不行，而是强行让它排列组合出来，外逐个思考这有什么好处，再看如何实现。
（这个策略的好处是避免推理型思考触发潜意识的约束逻辑，阻碍思维发散，强行这个动作本身就会打破惯性思维，这是头脑风暴最大的价值所在）
2.减法。强行对系统内组件进行逐个（或选择性或随机）删除，再依次对删除后的系统评估有何积极价值。（这是乔布斯对产品优化最常用的策略，按键减到最少，键盘也去了。能不能把屏幕也去了呢？能不能把充电去了呢？）
3.除法。即强行对系统进行拆解重排，再逐个评估不同排列有什么积极价值。（流程优化特别适合这个方法，或许可以引出新的流程来）
4.乘法。即强行对系统进行拆解并把某个模块复制成多个，外逐个评估这样会有什么积极价值。（折叠屏手机就是典型的乘法策略，一屏变多屏。你也可以试试把摄像头搞多个，会是什么效果呢？能不能侧置一个呢？感觉是偷拍神器啊，并排多个是不是还可以实现立体效果？能不能给我上下合弄一个充电孔？同时充更快，而且不用找方向，多好）
5.张冠李戴法。即强行拆解系统并赋予不同功能，再逐个评估赋予新功能后系统会有什么积极价值。（创新训练最基础的策略，我记得我小时候老师就经常搞这个，一支笔让你强行想出一百个用途出来）
6.脱裤子放屁法。即强行将系统按某个维度进行细化，并针对不同维度进行优化，再逐个评估会有什么积极价值。（比如白加黑就是典型的这个套路，把感冒药按时间维度进行细化，能不能把手机也细化一下？白天用白机，夜晚用夜机，夜机不刺眼、白天电力强劲。——好像软件设置就可以啊）
感觉挺棒的方法体系，下次做头脑风暴的时候把这个模板拿出来实践一下！
有，《微创新》就是讲这个，作者分享了六个创新的模板化方法，照着做就可以。
1.框架法，即强行限定在某个约束条件内解决。比如我们想做一个新功能，习惯思维是加新模块，我们可以强行头脑风暴在已有模块内实现，先不要去判断行还是不行，而是强行让它排列组合出来，外逐个思考这有什么好处，再看如何实现。
（这个策略的好处是避免推理型思考触发潜意识的约束逻辑，阻碍思维发散，强行这个动作本身就会打破惯性思维，这是头脑风暴最大的价值所在）
2.减法。强行对系统内组件进行逐个（或选择性或随机）删除，再依次对删除后的系统评估有何积极价值。（这是乔布斯对产品优化最常用的策略，按键减到最少，键盘也去了。能不能把屏幕也去了呢？能不能把充电去了呢？）
3.除法。即强行对系统进行拆解重排，再逐个评估不同排列有什么积极价值。（流程优化特别适合这个方法，或许可以引出新的流程来）
4.乘法。即强行对系统进行拆解并把某个模块复制成多个，外逐个评估这样会有什么积极价值。（折叠屏手机就是典型的乘法策略，一屏变多屏。你也可以试试把摄像头搞多个，会是什么效果呢？能不能侧置一个呢？感觉是偷拍神器啊，并排多个是不是还可以实现立体效果？能不能给我上下合弄一个充电孔？同时充更快，而且不用找方向，多好）
5.张冠李戴法。即强行拆解系统并赋予不同功能，再逐个评估赋予新功能后系统会有什么积极价值。（创新训练最基础的策略，我记得我小时候老师就经常搞这个，一支笔让你强行想出一百个用途出来）
6.脱裤子放屁法。即强行将系统按某个维度进行细化，并针对不同维度进行优化，再逐个评估会有什么积极价值。（比如白加黑就是典型的这个套路，把感冒药按时间维度进行细化，能不能把手机也细化一下？白天用白机，夜晚用夜机，夜机不刺眼、白天电力强劲。——好像软件设置就可以啊）
感觉挺棒的方法体系，下次做头脑风暴的时候把这个模板拿出来实践一下！
这篇讲字节商业化的文章，提到关于百度的部分很有启发，总结一下：
1. 推荐先天需要账户体系，而百度的主产品搜索是用完即走，无需登录的模式。虽然在百度贴吧等产品做了账号的尝试，但依然效果不佳。百度从始至终依然没有建立起良好的账号系统。仔细想下，BAT 三家里面，确实只有百度的账号体系不完善。
2. 百度搜索的广告模式是基于关键词进行建模，百度为什么需要莆田系，因为不对医药进行推荐，那相当于直接少了这部分的广告收入。而腾讯字节的广告系统是基于用户进行建模，只要满足相关广告时长，推荐什么广告内容都是可以的？
收到建议我公众号内容太杂了，最好是聚焦到某个面，这样大家更有记忆点。
第一反应是，这个看账户定位了，我的公众号就完全是我的自留地和公开树洞，我想写什么就写什么，不会为了读者收束或者改变什么，因为我也不图读者什么。
后面想了想，换个角度的话，公众号是我所思所想的反映，那我好像确实日常关注得挺杂的，是不是意味着我内在思考上应该更聚焦些呢🤔
不用刻意为了数据/起号做垂直内容，但是确实是特定周期里的思考相对聚焦可能更能提深度。
第一反应是，这个看账户定位了，我的公众号就完全是我的自留地和公开树洞，我想写什么就写什么，不会为了读者收束或者改变什么，因为我也不图读者什么。
后面想了想，换个角度的话，公众号是我所思所想的反映，那我好像确实日常关注得挺杂的，是不是意味着我内在思考上应该更聚焦些呢🤔
不用刻意为了数据/起号做垂直内容，但是确实是特定周期里的思考相对聚焦可能更能提深度。
有些产品，一到周末，访问量就变少；
有些产品，一到周末，访问量就增长。
这都是正常的，使用场景不一样而已。
效率工具类产品，适合工作日打开使用；
休闲娱乐类产品，适合周末打开使用。
生财有术的问题
生财有术有一个问题，很多生意都是从0-1的生意，其实要教会一个没做过生意的人学会做生意，是一件很难的事，绝对不是解决信息差那么简单。
有一类生意是渠道型生意，这个渠道本身存在，做着自己的事，解决信息差，就能够给这个渠道赋予更多的价值，能够带来多方的收益。
解决信息差就能带来收益的生意，本质就是这个渠道已经很稳定的存在，这有点像分众传媒的生意，把电梯这个稳定存在的渠道，用于投放商业广告。
私域，线下门店，这些都是已经存在的稳定渠道类型，怎么把这些渠道标准化，用新的价值给这些渠道赋能，这是更容易实现多方共赢的生意模式。
而推动这件事的人，都是品牌责任人，他们释放这个信息差因为他们的利益与渠道方的利益是一致的更容易形成利益共同体。
生财有术有一个问题，很多生意都是从0-1的生意，其实要教会一个没做过生意的人学会做生意，是一件很难的事，绝对不是解决信息差那么简单。
有一类生意是渠道型生意，这个渠道本身存在，做着自己的事，解决信息差，就能够给这个渠道赋予更多的价值，能够带来多方的收益。
解决信息差就能带来收益的生意，本质就是这个渠道已经很稳定的存在，这有点像分众传媒的生意，把电梯这个稳定存在的渠道，用于投放商业广告。
私域，线下门店，这些都是已经存在的稳定渠道类型，怎么把这些渠道标准化，用新的价值给这些渠道赋能，这是更容易实现多方共赢的生意模式。
而推动这件事的人，都是品牌责任人，他们释放这个信息差因为他们的利益与渠道方的利益是一致的更容易形成利益共同体。
前两天和一个美团公关聊天，提到我以前的这篇文章。
她说，老师，无限游戏的这个比喻，很“超前”。
比喻？超前？
我一时竟有点无语，王兴要是知道了不知作何感想。
那本《有限和无限的游戏》，王兴向外界推荐的时候，最早可以追溯到2009年，好像是新京报的一次书评。
至今都15年了，令人唏嘘。
当时美团都没上线，后来跟着“没有边界的竞争”一起，无限游戏这个词也成了很多人对美团的标签之一。
