包装成理客中、正义、真诚和“为你好”的情绪共鸣，这无论是在职场、市场还是舆论场都是非常有效的，甚至百战百胜的。
至少在职场，任何一个管理者，都应该果断清除这类员工，还职场一个安宁，只有以专业度为核心考量的职场，才能让员工拥有尊严和自驱力。所有利用情绪而进行向上管理、同级侵占和向下施压的行为，最终都会自讨苦吃。
因为被情绪控制，都是暂时的。
你的故事、我的故事和真实的现实，最终故事都会败给现实，现实的重压，没有巧言令色的空间。群体的事实，也不会因为个体叙事而改变。
至少在职场，任何一个管理者，都应该果断清除这类员工，还职场一个安宁，只有以专业度为核心考量的职场，才能让员工拥有尊严和自驱力。所有利用情绪而进行向上管理、同级侵占和向下施压的行为，最终都会自讨苦吃。
因为被情绪控制，都是暂时的。
你的故事、我的故事和真实的现实，最终故事都会败给现实，现实的重压，没有巧言令色的空间。群体的事实，也不会因为个体叙事而改变。
被动收入破 8k 了
不止一次和身边的内容创作者伙伴安利息流@FlowUs息流 ，自己也是他们的息流船长，很质朴响应又快的团队
今年听到最大的一个成就感就是:@_SuE_舒舒 跟我说是因为我才入坑了息流，七八个系统的搭建不是一朝一夕，只有你做出来像点样子，别人才能真正看到你—这也是某种程度上的设限和悲哀
当然其中有一些人会顾虑用户这么少，储存会不会不稳定什么的，那我的方法建议就是再增加一个软件
同时梳理好你自己的笔记需求
笔记软件绝对不是越多越好，因为你把节约时间的需求都浪费在了那些节约时间的软件上
每天真正有事情做的人，根本就没有时间去整理那些事项和待办
时间管理也就相对不存在，因为睁眼闭眼就已经结束了一天，不要说自己多努力，多分析自己创造了多少价值
我们之前说 “软件是物理世界的二进制映射”
如果把软件狭隘等于 SaaS，那么垂类 SaaS 公司产研的价值是提供容器满足物理世界的业务问题，业务问题越痛客户掏钱意愿越强（增收 > 合规 = 降本 > 提效），能解决的业务问题越深 SaaS 公司的价值越大
而其中产研优秀与否的一条是懂场景，说白了就是洞察物理世界业务问题的能力，一方面是已然具备垂直领域的业务视角，另一方面是具备持续学习业务问题的能力
前者是经验带来的稀缺资源，因为难复制所以存在阶段性红利，比如电商 SaaS 公司的老板们大多都有一段成功的卖家经历，比如当年我们招产品负责人首先是看有没有相关经历，这跟今天大模型的 Pre-train 类似，起手就得几千张卡，就像之前我们常说 SaaS 业务的启动成本高，不单需要几千万做到可用阶段的产研成本，更重要的是得有预先输入的业务视角
胜负手在后者，因为不但预先输入的经验有其天花板，且业务在时刻动态变化，比如电商从 “传统的货架式”到 “15 年的图文内容”再到 “近几年短视频带来的直播形态”，这就需要提供容器的产研具备持续学习业务问题的能力
很多公司解决后者的方法是把它理解成组织能力，比如要求产研下现场，萃取客户案例，依赖“更多的客户带来更多的需求，满足了更多的需求带来更多的客户”这样的增强环，本质还是把产研当成 “专家系统”，再基于优先级逐步优化各个 Corner case，而随着业务问题越来越复杂，很多 SaaS 公司开始 PaaS 化，尝试用技术手段来解决需求的多样性和系统的可拓展性
这两年讨论蛮多的一个问题是 LLM 带给 SaaS 公司最大的变化会是什么，按照这个角度去想，如果基于 Post-train 的 LLM 能自主学习业务问题，那产研的核心职责是否要发生改变，再进一步，端到端之后还需要 PaaS 这个容器来满足每个个性化的需求吗，以及，还需要 “容器” 吗
软件吞噬一切，AI 吞噬软件
如果把软件狭隘等于 SaaS，那么垂类 SaaS 公司产研的价值是提供容器满足物理世界的业务问题，业务问题越痛客户掏钱意愿越强（增收 > 合规 = 降本 > 提效），能解决的业务问题越深 SaaS 公司的价值越大
而其中产研优秀与否的一条是懂场景，说白了就是洞察物理世界业务问题的能力，一方面是已然具备垂直领域的业务视角，另一方面是具备持续学习业务问题的能力
前者是经验带来的稀缺资源，因为难复制所以存在阶段性红利，比如电商 SaaS 公司的老板们大多都有一段成功的卖家经历，比如当年我们招产品负责人首先是看有没有相关经历，这跟今天大模型的 Pre-train 类似，起手就得几千张卡，就像之前我们常说 SaaS 业务的启动成本高，不单需要几千万做到可用阶段的产研成本，更重要的是得有预先输入的业务视角
胜负手在后者，因为不但预先输入的经验有其天花板，且业务在时刻动态变化，比如电商从 “传统的货架式”到 “15 年的图文内容”再到 “近几年短视频带来的直播形态”，这就需要提供容器的产研具备持续学习业务问题的能力
很多公司解决后者的方法是把它理解成组织能力，比如要求产研下现场，萃取客户案例，依赖“更多的客户带来更多的需求，满足了更多的需求带来更多的客户”这样的增强环，本质还是把产研当成 “专家系统”，再基于优先级逐步优化各个 Corner case，而随着业务问题越来越复杂，很多 SaaS 公司开始 PaaS 化，尝试用技术手段来解决需求的多样性和系统的可拓展性
这两年讨论蛮多的一个问题是 LLM 带给 SaaS 公司最大的变化会是什么，按照这个角度去想，如果基于 Post-train 的 LLM 能自主学习业务问题，那产研的核心职责是否要发生改变，再进一步，端到端之后还需要 PaaS 这个容器来满足每个个性化的需求吗，以及，还需要 “容器” 吗
软件吞噬一切，AI 吞噬软件
到底是什么样的人群画像会去加入群响，天诺老吴，参哥这些所谓的私董会，他们的需求是什么，能得到什么，这始终是我无法理解的问题？ 他们的视频，无时无刻不在透漏着，快来吧，我现在每天都日更二三十条视频垃圾，我很努力，很努力地在偷流量来割你们韭菜，几乎没有任何干货，跟陈安之的成功学没有本质区别，就是靠告诉你教你们如何成功来获得成功，因为自媒体的流量是门玄学，几乎没有可复制性，这种马后炮式的个人总结价值非常有限，有买课参加社群的时间还不如看点书研究点干货，这个世界的运转规律越来越看不透了！
同样的，同一个人，在小 ego 公司、在本分厂、在福报厂、在🐧、在 b 厂、在开水团，可以展现出完全不同的工作姿态。
在小 ego 厂天天加班到 11 点不敢有任何怨言，在本分厂，从来不想带人和晋升，在🐧，永远想找个大腿，在 b 厂，都会开始研究人性，在开水团，没人敢写不严谨的文档。
企业对个体的行为模式的影响，根深蒂固，能在不同企业都保持自我的人是少数中的少数。
而，那在任何环境和处境下，都保持不变的内核，才是你自己本身。
这本身的部分，又分为默认设置、交互设置和自定义设置。
自定义设置部分的技能点，可能就这么几个点，洗点机会也不是人人都有，慎重加点，追随天赋。
在小 ego 厂天天加班到 11 点不敢有任何怨言，在本分厂，从来不想带人和晋升，在🐧，永远想找个大腿，在 b 厂，都会开始研究人性，在开水团，没人敢写不严谨的文档。
企业对个体的行为模式的影响，根深蒂固，能在不同企业都保持自我的人是少数中的少数。
而，那在任何环境和处境下，都保持不变的内核，才是你自己本身。
这本身的部分，又分为默认设置、交互设置和自定义设置。
自定义设置部分的技能点，可能就这么几个点，洗点机会也不是人人都有，慎重加点，追随天赋。
人很难方方面面自省自己作为人类被大自然硬编码了几十万年的默认设置，同样，也很难自省被社会环境软编码了几十年的交互设置。
于是，人应该珍惜自己的心力能量，用于仅存空间中，自己能决定和改变的自定义设置。
选择自己的生活，调整自己的价值观排序。
正直，勇敢，阅读量。( 手动 🐶
于是，人应该珍惜自己的心力能量，用于仅存空间中，自己能决定和改变的自定义设置。
选择自己的生活，调整自己的价值观排序。
正直，勇敢，阅读量。( 手动 🐶
其实中国也有 LinkedIn 的。
中国人的 LinkedIn 叫做 微信备注。
希望 Allen Zhang 早点给微信加上职业信息体系。
我知道微信（明面上给出）的定位是 全方位通讯+移动生活方式。
但 工作早就是中国人生活的基本组成部分了啊👀
#大半夜自我感觉良好 教育一下产品之神
中国人的 LinkedIn 叫做 微信备注。
希望 Allen Zhang 早点给微信加上职业信息体系。
我知道微信（明面上给出）的定位是 全方位通讯+移动生活方式。
但 工作早就是中国人生活的基本组成部分了啊👀
#大半夜自我感觉良好 教育一下产品之神
