你的做海量页面的网站为什么会突然没曝光没点击了？
哥飞用谷歌的口吻，从谷歌的视角，给大家说一下。
﹉﹉﹉﹉
我，谷歌，全球第一搜索引擎，为了继续保持市场领先地位，我就需要让用户在这里搜索任何关键词，都能够找到满意的结果。
特别是那些最新发生的事情，最新的关键词，我需要足够敏锐，足够快速，足够及时。
如果世界发上了一些大事，但用户来我这里搜索出来的，都是旧消息，而不是最新的消息，那么用户就会抛弃我，转而去用别的搜索引擎。
为了保证我能够及时的给出第一手消息，我就需要让我的爬虫爬得足够快、足够广，并且还不能受限于 sitemap ，我需要自己去网页里爬。
但是，总有些网站，总想着走捷径，用一些方法，批量生成了大量低质量网页。
这些网站爬来之后，在我的索引、排名算法里，压根就拿不到任何排名，完全是浪费我的时间和算力。
但是为了保证万一能够抓到那么一些新鲜的第一手信息，我又不得不到处去爬，也就是我的爬虫算法不能改。
那要怎么让这些垃圾网站不继续生产垃圾页面呢？
只是在GSC提示有大量页面“已发现未抓取”和“已抓取未索引”好像那个SB站长也不听，那就只能不给他整站排名和曝光了，省得他还以为自己做对了呢。
注意，以上是情绪化表达，大概是那个意思，不一定完全准确。
半夜下班的我，依然没有拿到 manus 邀请码，但看到围绕 manus 的争议很大，按我的工作经验，提供一些信息参考
1. 创新产品发布第一天，一般是不会投入很多预算做营销的，因为软广硬广投放很花钱，新产品连留存都不好说，更别提商业化，意味着 roi 很难打正，大厂和创业公司的钱也不是大风刮来的。
2. 新项目要学会用巧劲做营销，核心先吸引到目标用户，拿用户反馈，判断这个产品的空间有多大，以及迭代方向。如果不做任何营销，产品没人用，那可能就夭折了
3. 最牛逼的营销，是你成为流量本身，自媒体通过讲你，来蹭热点，比如 deepseek，比如黑悟空，但这个几乎不可能计划出来，爆款就是玄学，我过去两年都在做 AI 爆款，最深刻的体会就是这句话
我最好奇的还是，manus 如何把现有的技术组合为 c 端可用的产品，以及在哪些场景任务表现的比较好。公司 AI 群有同事搞了一个 manus 的 replay 链接合集文档，准备周末挨个研究，然后再来判断 manus 是不是一个真正跑通的通用 Agent，而不是偏噱头的 devin
1. 创新产品发布第一天，一般是不会投入很多预算做营销的，因为软广硬广投放很花钱，新产品连留存都不好说，更别提商业化，意味着 roi 很难打正，大厂和创业公司的钱也不是大风刮来的。
2. 新项目要学会用巧劲做营销，核心先吸引到目标用户，拿用户反馈，判断这个产品的空间有多大，以及迭代方向。如果不做任何营销，产品没人用，那可能就夭折了
3. 最牛逼的营销，是你成为流量本身，自媒体通过讲你，来蹭热点，比如 deepseek，比如黑悟空，但这个几乎不可能计划出来，爆款就是玄学，我过去两年都在做 AI 爆款，最深刻的体会就是这句话
我最好奇的还是，manus 如何把现有的技术组合为 c 端可用的产品，以及在哪些场景任务表现的比较好。公司 AI 群有同事搞了一个 manus 的 replay 链接合集文档，准备周末挨个研究，然后再来判断 manus 是不是一个真正跑通的通用 Agent，而不是偏噱头的 devin
豆瓣 20 岁生日。
豆瓣始终是我心目中一代人的精神角落。那句 slogan 当年不知为何被喷得体无完肤，但我始终觉得它有种别样的真诚。每年一度的榜单仍是必看，即便日常已不再频繁流连。
从行业视角看，豆瓣是中国 Web 2.0 时代的一个象征，原因有二：其一，它起步早，2005 年便已成型，且号召力惊人；其二，它是中国独有的产物，美国并无类似的存在。相比之下，后来许多产品多是“copy to China”的路数。社区形态的产品在中国似乎总能跑得更远一些。年轻人的精神世界常需要些奇特的事物来填充，现实中寻不到的，便在虚拟社区里找寻。豆瓣对后来的社区类产品启发颇深，从分类逻辑到移动端设计，从内容组织到人与人的连接，再到社区氛围的营造、是否破圈、如何变现，这些问题它都提供了某种参考。
大学毕业时，我曾用刚推出的 Google Docs 写过一封求职邮件，最终石沉大海。多年后，那封邮件的副本依然静静躺在那里。
我们这一代人仿佛注定要投身互联网，在这片汪洋中扑腾。兜兜转转，我终究还是入了行。二十年光阴流转，这个行业早已面目全非，而豆瓣却仿佛未曾大变。
有人说“不变”是贬义，我却不这么看：两三年不变是问题，二十年不变是答案。
豆瓣始终是我心目中一代人的精神角落。那句 slogan 当年不知为何被喷得体无完肤，但我始终觉得它有种别样的真诚。每年一度的榜单仍是必看，即便日常已不再频繁流连。
从行业视角看，豆瓣是中国 Web 2.0 时代的一个象征，原因有二：其一，它起步早，2005 年便已成型，且号召力惊人；其二，它是中国独有的产物，美国并无类似的存在。相比之下，后来许多产品多是“copy to China”的路数。社区形态的产品在中国似乎总能跑得更远一些。年轻人的精神世界常需要些奇特的事物来填充，现实中寻不到的，便在虚拟社区里找寻。豆瓣对后来的社区类产品启发颇深，从分类逻辑到移动端设计，从内容组织到人与人的连接，再到社区氛围的营造、是否破圈、如何变现，这些问题它都提供了某种参考。
大学毕业时，我曾用刚推出的 Google Docs 写过一封求职邮件，最终石沉大海。多年后，那封邮件的副本依然静静躺在那里。
我们这一代人仿佛注定要投身互联网，在这片汪洋中扑腾。兜兜转转，我终究还是入了行。二十年光阴流转，这个行业早已面目全非，而豆瓣却仿佛未曾大变。
有人说“不变”是贬义，我却不这么看：两三年不变是问题，二十年不变是答案。
