Googl试探AI Mode——搜索结果完全没有10个蓝色超链接了，取而代之的是在对话里聚合答案——不算意外，意外的是目前Google是在把AI Mode当作增值功能专供给One AI Premium用户使用，这是一个20美金/月的订阅包。
我会条件反射的想到Neeva，2019年上线，2023年关闭，产品卖点是赌用户会为没有广告的搜索服务掏钱，预期值是6美金/月。
Neeva的创始人2003年入职Google，负责开发了核心广告产品Adwords，离职前已经升到了SVP，在Google声誉由盛转衰的节点出来做了订阅式搜索Neeva，赌的就是大家对于Google及其商业化的厌恶，会给主打质加比的平替服务提供机会。
Neeva也想剜掉展示10个蓝色超链接的体验，在前AI时代就尝试了很多信息重组的方法，甚至会堆人力去编辑热门关键词的反馈页面，但流量一直上不去，最后以融资估值的对价卖掉了。
创始人有解释过这次创业的种种痛苦，说很多人会以为花钱才能搜索的商业模式是失败原因，其实不然，说服用户为更好的体验付费一点都不难，转化率非常健康，问题主要出在没办法说服用户切换新的搜索引擎。
换句话说，Neeva不担心用户留存，但解决不了用户增长，俞军的著名公式——产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本——含金量还在发光，即便是从大厂出来、且深知大厂缺陷的人，也会低估用户对于熟悉环境的依赖性。
现在Google自己要来摘桃子了，我不怀疑AI Mode的测试数据只要够好，未来一定也能找到和广告融合的方法，并被推向大众市场，但就眼前的情况而言，Google是在亲自做一件所有号称Google杀手都想做的事情：
用户交一点钱，换取一个无广告、更简洁的搜索服务。
就很滑稽。
我会条件反射的想到Neeva，2019年上线，2023年关闭，产品卖点是赌用户会为没有广告的搜索服务掏钱，预期值是6美金/月。
Neeva的创始人2003年入职Google，负责开发了核心广告产品Adwords，离职前已经升到了SVP，在Google声誉由盛转衰的节点出来做了订阅式搜索Neeva，赌的就是大家对于Google及其商业化的厌恶，会给主打质加比的平替服务提供机会。
Neeva也想剜掉展示10个蓝色超链接的体验，在前AI时代就尝试了很多信息重组的方法，甚至会堆人力去编辑热门关键词的反馈页面，但流量一直上不去，最后以融资估值的对价卖掉了。
创始人有解释过这次创业的种种痛苦，说很多人会以为花钱才能搜索的商业模式是失败原因，其实不然，说服用户为更好的体验付费一点都不难，转化率非常健康，问题主要出在没办法说服用户切换新的搜索引擎。
换句话说，Neeva不担心用户留存，但解决不了用户增长，俞军的著名公式——产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本——含金量还在发光，即便是从大厂出来、且深知大厂缺陷的人，也会低估用户对于熟悉环境的依赖性。
现在Google自己要来摘桃子了，我不怀疑AI Mode的测试数据只要够好，未来一定也能找到和广告融合的方法，并被推向大众市场，但就眼前的情况而言，Google是在亲自做一件所有号称Google杀手都想做的事情：
用户交一点钱，换取一个无广告、更简洁的搜索服务。
就很滑稽。
你的做海量页面的网站为什么会突然没曝光没点击了？
哥飞用谷歌的口吻，从谷歌的视角，给大家说一下。
﹉﹉﹉﹉
我，谷歌，全球第一搜索引擎，为了继续保持市场领先地位，我就需要让用户在这里搜索任何关键词，都能够找到满意的结果。
特别是那些最新发生的事情，最新的关键词，我需要足够敏锐，足够快速，足够及时。
如果世界发上了一些大事，但用户来我这里搜索出来的，都是旧消息，而不是最新的消息，那么用户就会抛弃我，转而去用别的搜索引擎。
为了保证我能够及时的给出第一手消息，我就需要让我的爬虫爬得足够快、足够广，并且还不能受限于 sitemap ，我需要自己去网页里爬。
但是，总有些网站，总想着走捷径，用一些方法，批量生成了大量低质量网页。
这些网站爬来之后，在我的索引、排名算法里，压根就拿不到任何排名，完全是浪费我的时间和算力。
但是为了保证万一能够抓到那么一些新鲜的第一手信息，我又不得不到处去爬，也就是我的爬虫算法不能改。
那要怎么让这些垃圾网站不继续生产垃圾页面呢？
只是在GSC提示有大量页面“已发现未抓取”和“已抓取未索引”好像那个SB站长也不听，那就只能不给他整站排名和曝光了，省得他还以为自己做对了呢。
注意，以上是情绪化表达，大概是那个意思，不一定完全准确。
半夜下班的我，依然没有拿到 manus 邀请码，但看到围绕 manus 的争议很大，按我的工作经验，提供一些信息参考
1. 创新产品发布第一天，一般是不会投入很多预算做营销的，因为软广硬广投放很花钱，新产品连留存都不好说，更别提商业化，意味着 roi 很难打正，大厂和创业公司的钱也不是大风刮来的。
2. 新项目要学会用巧劲做营销，核心先吸引到目标用户，拿用户反馈，判断这个产品的空间有多大，以及迭代方向。如果不做任何营销，产品没人用，那可能就夭折了
3. 最牛逼的营销，是你成为流量本身，自媒体通过讲你，来蹭热点，比如 deepseek，比如黑悟空，但这个几乎不可能计划出来，爆款就是玄学，我过去两年都在做 AI 爆款，最深刻的体会就是这句话
我最好奇的还是，manus 如何把现有的技术组合为 c 端可用的产品，以及在哪些场景任务表现的比较好。公司 AI 群有同事搞了一个 manus 的 replay 链接合集文档，准备周末挨个研究，然后再来判断 manus 是不是一个真正跑通的通用 Agent，而不是偏噱头的 devin
1. 创新产品发布第一天，一般是不会投入很多预算做营销的，因为软广硬广投放很花钱，新产品连留存都不好说，更别提商业化，意味着 roi 很难打正，大厂和创业公司的钱也不是大风刮来的。
2. 新项目要学会用巧劲做营销，核心先吸引到目标用户，拿用户反馈，判断这个产品的空间有多大，以及迭代方向。如果不做任何营销，产品没人用，那可能就夭折了
3. 最牛逼的营销，是你成为流量本身，自媒体通过讲你，来蹭热点，比如 deepseek，比如黑悟空，但这个几乎不可能计划出来，爆款就是玄学，我过去两年都在做 AI 爆款，最深刻的体会就是这句话
我最好奇的还是，manus 如何把现有的技术组合为 c 端可用的产品，以及在哪些场景任务表现的比较好。公司 AI 群有同事搞了一个 manus 的 replay 链接合集文档，准备周末挨个研究，然后再来判断 manus 是不是一个真正跑通的通用 Agent，而不是偏噱头的 devin
