#自媒体运营频道 #@yunying23
大恩如大仇，中恩如中仇，小恩如小仇
好多人都知道大恩如大仇，你给别人巨大的帮助，即使你什么都不要求，别人也会恨你，远离你，回避你。
其实你对别人施加了中等恩情，帮了别人，那你就相当于在中等程度上得罪了他，他就会中等程度的恨你。
你给别人施加了小恩小惠，那还算可以挽回，别人顶多骂你几句。
我有个朋友，两个娃，工作压力大，工作岌岌可危，很可能要变成一个失业的中年妇女。向我求助，希望我教她做流量，带她做业务。大家很熟悉，看她也不容易，所以我手把手教她做流量，谈业务，转化客户。学会以后，现在已经不理我了。
我没有任何做错的地方，我只是教会了她。
都说君子借钱不借道，我手把手教会了她，算是改变了她的一部分命运，给她新开了一扇门。这算中恩还是小恩？总之仇恨的种子已经埋下。
不过我希望这是小恩，如果我给的是中恩或者大恩，可能不知道什么时候还会捅我一刀。她不理我，已经算是报恩了。
大恩如大仇，中恩如中仇，小恩如小仇
好多人都知道大恩如大仇，你给别人巨大的帮助，即使你什么都不要求，别人也会恨你，远离你，回避你。
其实你对别人施加了中等恩情，帮了别人，那你就相当于在中等程度上得罪了他，他就会中等程度的恨你。
你给别人施加了小恩小惠，那还算可以挽回，别人顶多骂你几句。
我有个朋友，两个娃，工作压力大，工作岌岌可危，很可能要变成一个失业的中年妇女。向我求助，希望我教她做流量，带她做业务。大家很熟悉，看她也不容易，所以我手把手教她做流量，谈业务，转化客户。学会以后，现在已经不理我了。
我没有任何做错的地方，我只是教会了她。
都说君子借钱不借道，我手把手教会了她，算是改变了她的一部分命运，给她新开了一扇门。这算中恩还是小恩？总之仇恨的种子已经埋下。
不过我希望这是小恩，如果我给的是中恩或者大恩，可能不知道什么时候还会捅我一刀。她不理我，已经算是报恩了。
这么对潜在客户好像太mean了...不过确实我还是更习惯让产品自然存在的状态。
不说服，只吸引～
产品的存在形态会自然吸引到与它匹配的用户，一般主动找我询问买课的都会只收到一个链接或者劝退提醒
接下来https://easyui.art 迎来重大升级：
1. 在现有一句话生成UI、Image复刻UI基础上增加Pages模式，最多支持3个页面的精细化提示生成
2.预览界面所有代码模块化，点击任意模块可以进行局部修改
3.增加Prompt生成功能，上传一张/多张Image，获取各个页面的生成提示词，进入Cursor/Bolt等代码生成器一件复刻UI
周一上线，敬请期待🤗🤗
极客的做法：怎么突破现在的体验，边做边改，快速迭代，有什么用什么，尽可能快的去探索。
大平台的做法：
- 方案：需要确保足够完整，有规划和框架，需要考虑全面，不能漏球，跟线上已有业务的耦合程度，关联关系。以及极端交互，恶劣情况的预案。
- 评审：评审完需要定容排人力首先先确保对线上体验不要有影响，所以需要有评审，如果改动涉及多个团队，需要上多个评审。
- 排人力：需要在多个项目之间PK优先级，PMO搞个排期会，多个业务线多个定容会，最后过大半周给你结论告诉你是否有人力做。
- 进开发：跟研发、测试细致的需求评审，要考虑到所有的场景，特别是跟线上众多的场景需要兼容好，不能有影响，严谨的测试，上线前监控要加好，安全要合规……然后研发调研一周的技术方案，最后跟你说XXX有成本，你需要砍掉，不然我就delay拉长周期。
- 上线：最后上线后，需要严谨的AB观察，缓慢的放量观察，及时的监控数据，先确保不对线上有影响，再看看能不能有收益，上线后多想想后面怎么迭代。如果有BUG，研发和产品需要复盘，确保后面尽可能没有BUG。
围城
大平台的做法：
- 方案：需要确保足够完整，有规划和框架，需要考虑全面，不能漏球，跟线上已有业务的耦合程度，关联关系。以及极端交互，恶劣情况的预案。
- 评审：评审完需要定容排人力首先先确保对线上体验不要有影响，所以需要有评审，如果改动涉及多个团队，需要上多个评审。
- 排人力：需要在多个项目之间PK优先级，PMO搞个排期会，多个业务线多个定容会，最后过大半周给你结论告诉你是否有人力做。
- 进开发：跟研发、测试细致的需求评审，要考虑到所有的场景，特别是跟线上众多的场景需要兼容好，不能有影响，严谨的测试，上线前监控要加好，安全要合规……然后研发调研一周的技术方案，最后跟你说XXX有成本，你需要砍掉，不然我就delay拉长周期。
- 上线：最后上线后，需要严谨的AB观察，缓慢的放量观察，及时的监控数据，先确保不对线上有影响，再看看能不能有收益，上线后多想想后面怎么迭代。如果有BUG，研发和产品需要复盘，确保后面尽可能没有BUG。
围城
