前几天写“我一个搞AI的送京东快递”，居然500多点赞，想再说说我看大厂外卖战、AI战的感受https://m.okjike.com/originalPosts/680c73c0b09222e128b552db?s=ewoidSI6ICI1Y2Q2ZmFhNjQzNTBlNTAwMThhZDAwYjAiCn0=
字节、阿里、美团、京东，四家大厂，在AI和传统人力的投入上，像个渐变光谱。
搞AI需要大钱，但不需要多人，100个天才工程师的价值，远大于10000个普通工程师。甚至很多时候，可能就是那么三五个人突破的。
字节Seed下面几大方向、豆包即梦几大产品，全部团队加起来小几百人，核心算法几十人；DeepSeek、Qwen的core reseacher，甚至几个人就设计了新的模型架构。
另一头的京东，现有员工50几万，计划再招外卖骑手10万人，在服务和需求侧，和早年自建物流的打法如出一辙，想建立壁垒更深、更重的规模和网络。
阿里、美团，一只眼死盯着字节的AI应用、出海产品，一只眼防着京东在后院闹，价格站、舆论战该打必打，基本盘放啥时候也得严防死守。
要么把高科技变成制造业、把AI变成服务业，
要么就直接站在现实需求这一侧，服务好活人和就业
【数据-算法-模型-算力-需求】，能构成一个飞轮；
但在我们这个十几亿人的单一市场，【人-人-人-人】，同样能构成一个非常solid的石磨，靠我们这些驴和人来拉动、拉推动成产。
身边年轻的朋友只有很少能在AI业务里做事、拿高薪，但是个人都经常点外卖，因为自己懒、馋，间接解决了百万人的就业。
身边大哥从来没给ChatGPT充过会员，但在楼下按摩店充了上万块，参与养活了门面房东、按摩店老板、领班、技师......
想把AI变成服务业、把模型变成平台，眼下很难，未来也必然存在渐变。
东哥天然适合吃甘蔗在“人力”的那一头，就像一鸣适合吃算力和产品那一头一样。
谁不想做平台？现有大厂谁还不是个平台？
互联网年代，资本密集，copy from to取top2就行，打法和投法相对简单；中后期靠“劳动密集”和“人才密度”，规模效应网络效应一出，大树底下难长草。
AI时代，劳动力让位于“天才密度”和“算力财力”，中层和中型公司土崩瓦解，新零工、新组织、新个性服务呼之欲出，传统VC公式化的粗糙经验，在AI应用极致个性 极致想象 垂类技术的趋势下，日渐失灵。
最近看到很多刻舟求剑的资本故事、还有关于AI平台的野望。
我是个激进的AGI信徒，相信模型达到80%人类的综合素质、替代50%的人类劳动。
但是，剩下的活人都干啥呢？都去买泡泡玛特、玩原神、喝蜜雪冰城、送外卖吗？
可能【缸中之脑】和【头号玩家】是必然，
可能【人人送外卖】、【人人副业零工】也是必然。
在算力和人力之间，我永远坚定站在活人这边。
字节、阿里、美团、京东，四家大厂，在AI和传统人力的投入上，像个渐变光谱。
搞AI需要大钱，但不需要多人，100个天才工程师的价值，远大于10000个普通工程师。甚至很多时候，可能就是那么三五个人突破的。
字节Seed下面几大方向、豆包即梦几大产品，全部团队加起来小几百人，核心算法几十人；DeepSeek、Qwen的core reseacher，甚至几个人就设计了新的模型架构。
另一头的京东，现有员工50几万，计划再招外卖骑手10万人，在服务和需求侧，和早年自建物流的打法如出一辙，想建立壁垒更深、更重的规模和网络。
阿里、美团，一只眼死盯着字节的AI应用、出海产品，一只眼防着京东在后院闹，价格站、舆论战该打必打，基本盘放啥时候也得严防死守。
要么把高科技变成制造业、把AI变成服务业，
要么就直接站在现实需求这一侧，服务好活人和就业
【数据-算法-模型-算力-需求】，能构成一个飞轮；
但在我们这个十几亿人的单一市场，【人-人-人-人】，同样能构成一个非常solid的石磨，靠我们这些驴和人来拉动、拉推动成产。
身边年轻的朋友只有很少能在AI业务里做事、拿高薪，但是个人都经常点外卖，因为自己懒、馋，间接解决了百万人的就业。
身边大哥从来没给ChatGPT充过会员，但在楼下按摩店充了上万块，参与养活了门面房东、按摩店老板、领班、技师......
想把AI变成服务业、把模型变成平台，眼下很难，未来也必然存在渐变。
东哥天然适合吃甘蔗在“人力”的那一头，就像一鸣适合吃算力和产品那一头一样。
谁不想做平台？现有大厂谁还不是个平台？
互联网年代，资本密集，copy from to取top2就行，打法和投法相对简单；中后期靠“劳动密集”和“人才密度”，规模效应网络效应一出，大树底下难长草。
AI时代，劳动力让位于“天才密度”和“算力财力”，中层和中型公司土崩瓦解，新零工、新组织、新个性服务呼之欲出，传统VC公式化的粗糙经验，在AI应用极致个性 极致想象 垂类技术的趋势下，日渐失灵。
最近看到很多刻舟求剑的资本故事、还有关于AI平台的野望。
我是个激进的AGI信徒，相信模型达到80%人类的综合素质、替代50%的人类劳动。
但是，剩下的活人都干啥呢？都去买泡泡玛特、玩原神、喝蜜雪冰城、送外卖吗？
可能【缸中之脑】和【头号玩家】是必然，
可能【人人送外卖】、【人人副业零工】也是必然。
在算力和人力之间，我永远坚定站在活人这边。
分享两个近期招产品经理时被问到的问题：
- 你们会用自己做的产品吗？
- 你们的发版节奏是什么样的？
对于有产品追求的同学而言，这两个问题确实很扎实，能看到一个团队做产品的态度。
有些团队对外说得天花乱坠，在pr里把做的产品夸上天，但从来没有在内部把产品用起来：自己团队不用，同部门团队不用，公司内其他部门也不用……
虽然内部能用起来，并不能说明产品就有多好，或者就一定能商业成功。但如果完全没人用，不管是什么原因，这都说明没有赢得足够的认可，经不起实际检验，或者对自己的产品不自信、不喜欢、不欣赏。
当然，有些产品在公司内部完全没有同类型的业务，这种不在讨论范围内。
至于发版节奏，其实反映了对市场需求的响应速度，以及产研的组织水平。
在当下的竞争环境里，一个软件产品迭代太慢，或者总想着憋大招，就是容易被淘汰，毕竟又不是造可控核聚变，难度没那么大。
软件行业通常的迭代节奏，两周一版，可能已经是底线了。
而在TextIn，上面两个问题，都能交出还不错的答卷。
我们的文档解析产品被公司内4个项目组深度集成，其中一个项目组用了之后，关注的指标涨了10个百分点。
我们的迭代节奏，是尽可能保证每周更新，正式宣发至少每月一次。
做产品，就要有认真做产品的态度，要经得起时间和用户的检验。
如果想挑一个有产品追求的团队，不妨在面试时从这个角度去打听一下。至少，大概率可以排除一些混子团队。
- 你们会用自己做的产品吗？
- 你们的发版节奏是什么样的？
对于有产品追求的同学而言，这两个问题确实很扎实，能看到一个团队做产品的态度。
有些团队对外说得天花乱坠，在pr里把做的产品夸上天，但从来没有在内部把产品用起来：自己团队不用，同部门团队不用，公司内其他部门也不用……
虽然内部能用起来，并不能说明产品就有多好，或者就一定能商业成功。但如果完全没人用，不管是什么原因，这都说明没有赢得足够的认可，经不起实际检验，或者对自己的产品不自信、不喜欢、不欣赏。
当然，有些产品在公司内部完全没有同类型的业务，这种不在讨论范围内。
至于发版节奏，其实反映了对市场需求的响应速度，以及产研的组织水平。
在当下的竞争环境里，一个软件产品迭代太慢，或者总想着憋大招，就是容易被淘汰，毕竟又不是造可控核聚变，难度没那么大。
软件行业通常的迭代节奏，两周一版，可能已经是底线了。
而在TextIn，上面两个问题，都能交出还不错的答卷。
我们的文档解析产品被公司内4个项目组深度集成，其中一个项目组用了之后，关注的指标涨了10个百分点。
我们的迭代节奏，是尽可能保证每周更新，正式宣发至少每月一次。
做产品，就要有认真做产品的态度，要经得起时间和用户的检验。
如果想挑一个有产品追求的团队，不妨在面试时从这个角度去打听一下。至少，大概率可以排除一些混子团队。
昨天和两个朋友吃酸菜鱼，吃饭过程中讨论了一堆有的没的，最后还津津乐道，做事一定要找到事情的原点，又叫本质，也叫第一性原理。然后，开始结账。
我：服务员，为什么这么多菜，只要两百。
服务员： 您点的鱼没有了，给您上的黑鱼，所以免费了。
我们三个面面相觑，讨论毛线的原点。
都是运气啊。
吃个鱼都能免费。
我：服务员，为什么这么多菜，只要两百。
服务员： 您点的鱼没有了，给您上的黑鱼，所以免费了。
我们三个面面相觑，讨论毛线的原点。
都是运气啊。
吃个鱼都能免费。
很多人没有想清楚，就开始着急结婚，买房，生孩子，然后每天都过得不是压力巨大，
就是极其平庸，毫无幸福感可言，当然，有人会解释说是因为抵挡不住家里人的压力，
但我认为更多的还是自己也没有想清楚不得不的理由。
当没有足够的经济能力的时候，房子，家庭，孩子都会让你本就没多少余量的自由空间进一步压缩，
有很多地方你不能去，有很多机会你不敢尝试，有很多在单身时期可以享受到人生趣味你没法享乐，
你必须拿更多的时间去工作，去陪伴家人，去育儿，
必须把钱存下来为家庭的未来做规划，必须在职场中忍气吞声干很多不愿意干的事情，为了能够应付现在及未来家庭巨大的成本开支。
老一辈总会拿有压力才有动力来劝说你组建家庭，但其实我们大部分都不需要靠压力来驱使我们奋斗，
我们这一代是靠兴趣，而不是压力，相反，压力反而会让我们急功近利，
为了生存做很多对未来没有增值的事情，另外，我们这一代不仅是为了生存，
更是为了生活得有意义，不像我们爸妈那一辈可以没有任何个人的追求，
没有任何的玩乐，只要跟家人，跟孩子在一起，安安稳稳地活着就好。
当然，房子，婚姻，孩子同样能带来很多的幸福感，我只是想说，我们必须先想清楚自己要的是什么，
最好多跟结了婚的人，生了孩子的人，在供房贷的不同类型的同龄人聊一聊，了解他们的生活状态是不是你想要的，
也同步和一些没有拥有这些，但过着各种生活方式的年轻人聊一聊，
看看哪种类型的生活状态才是你想要的，而不是很草率地做决定，否则会让自己后悔一辈子的。
就是极其平庸，毫无幸福感可言，当然，有人会解释说是因为抵挡不住家里人的压力，
但我认为更多的还是自己也没有想清楚不得不的理由。
当没有足够的经济能力的时候，房子，家庭，孩子都会让你本就没多少余量的自由空间进一步压缩，
有很多地方你不能去，有很多机会你不敢尝试，有很多在单身时期可以享受到人生趣味你没法享乐，
你必须拿更多的时间去工作，去陪伴家人，去育儿，
必须把钱存下来为家庭的未来做规划，必须在职场中忍气吞声干很多不愿意干的事情，为了能够应付现在及未来家庭巨大的成本开支。
老一辈总会拿有压力才有动力来劝说你组建家庭，但其实我们大部分都不需要靠压力来驱使我们奋斗，
我们这一代是靠兴趣，而不是压力，相反，压力反而会让我们急功近利，
为了生存做很多对未来没有增值的事情，另外，我们这一代不仅是为了生存，
更是为了生活得有意义，不像我们爸妈那一辈可以没有任何个人的追求，
没有任何的玩乐，只要跟家人，跟孩子在一起，安安稳稳地活着就好。
当然，房子，婚姻，孩子同样能带来很多的幸福感，我只是想说，我们必须先想清楚自己要的是什么，
最好多跟结了婚的人，生了孩子的人，在供房贷的不同类型的同龄人聊一聊，了解他们的生活状态是不是你想要的，
也同步和一些没有拥有这些，但过着各种生活方式的年轻人聊一聊，
看看哪种类型的生活状态才是你想要的，而不是很草率地做决定，否则会让自己后悔一辈子的。
泡泡玛特创始人王宁的这段话让我特别有共鸣
PM 很容易沉迷于自己脑海里的一些巧思，特别是一些偏宏观的想法。这种惯性很大程度上是因为过去开发资源有限导致的
但「idea is cheap」，落地后才会遇到各种后验问题来击碎所谓的巧思
AI 带来的最大助力，就是「通过加速产品构建来加速反馈循环」，然后在各种 loop 里迅速积累对用户、业务、商业的认知
所以，现在成为一个 doer 是特别重要的——既然构建成本低了，很多事都可以快速去试错、去获得真实反馈、去沉淀后验认知
PM 很容易沉迷于自己脑海里的一些巧思，特别是一些偏宏观的想法。这种惯性很大程度上是因为过去开发资源有限导致的
但「idea is cheap」，落地后才会遇到各种后验问题来击碎所谓的巧思
AI 带来的最大助力，就是「通过加速产品构建来加速反馈循环」，然后在各种 loop 里迅速积累对用户、业务、商业的认知
所以，现在成为一个 doer 是特别重要的——既然构建成本低了，很多事都可以快速去试错、去获得真实反馈、去沉淀后验认知
AxureHub产品原型资源站
The monitoring task had failed 100 consecutive times. Your subscription to the RSS feed has been deactivated.
To reactivate it, please use the /activate_subs command.
ERROR: Network error (TimeoutError)
The monitoring task had failed 100 consecutive times. Your subscription to the RSS feed has been deactivated.
To reactivate it, please use the /activate_subs command.
ERROR: Network error (TimeoutError)
免费下载-产品解决方案下载站
The monitoring task had failed 100 consecutive times. Your subscription to the RSS feed has been deactivated.
To reactivate it, please use the /activate_subs command.
ERROR: Network error (TimeoutError)
The monitoring task had failed 100 consecutive times. Your subscription to the RSS feed has been deactivated.
To reactivate it, please use the /activate_subs command.
ERROR: Network error (TimeoutError)
