#自媒体运营频道 #@yunying23
🤖 没有玩转AI不会完蛋，AI是服务我们的，这样一想，没必要太焦虑的啦
我屏蔽了很多AI，真不影响我的效率和优势
团队开发的黑科技工具库有100+，但在做IP孵化的时候，还是需要我的人工脑
大量的拆解和搭建分析让我肯定∶我对于重要信息的筛选能力和忽略能力，虚实结合的判断能力，详略得当的配置能力，是我的核心能力，而这些能力是基于我对这一个领域的5年专业度，好坏经验和理解做出来的决策
AI可以在我自己原有思维的基础上，提供给我更多的思维，给我更多逻辑化的解决方案，但是AI不会运用我的思维，去做我想要的那些关联，AI的思维调动终究和我不一样
镜中我AI能辅助我，不一定会提高效率，做出最有用的东西
＂两点一线，直线最短＂
行业不同，专业要求不同，需求和解决方案自然都不同
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现在做自媒体远没有到要拼天赋的程度。
我观察了身边很多做得不错的账号，发现核心差距其实就是执行力和坚持。
绝大多数人连日更三个月都做不到，更别说持续优化内容了。
你只要能做到这点，就已经超过90%的人了。
再加上现在AI工具这么多，写文案、剪视频效率提升至少3倍。
关键是先行动起来，别总想着"准备完美"再开始...
最搞笑的是很多人天天研究"爆款公式"，结果连10条内容都没发过。先发日更3个月再说吧 🤷♂
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💥这里是一场疯狂的「创业派对」
100个陌生天才 × 52小时 × 从idea到产品上线🚀
一个人闷头搞项目 / 找不到靠谱队友 / 想法验证不了...
这些问题，可以用一个周末的all in解决！👊
转发并@那个早该行动的人，带上推荐理由，立刻提名参与
想一年，不如实实在在干两天！🦾
52小时创业森林，6.27-29，杭州见🤩
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如何提高自己的商业思维？
这个问题，我不会上来就推荐你去买什么课程，听什么播客。
我想给你留三个问题：
①你有自己亲自卖出过东西吗？
②你有思考过，为什么别人来你这里买东西？被什么打动？这里有什么关键的环节，动作？
③你自己作为消费者，最近的一次购买行为，是出于什么目的？你被什么打动？对方做出了什么关键的动作？
我再给你留三个问题：
①你对待金钱，是什么态度？
②你对于别人对你进行销售，是什么态度？
③如果让你卖东西给别人，你的第一反应是什么？
如果你没有思考过，那么你从今天开始思考，思考一个月，记录。
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说爱情时，我们说弱水三千，只取一瓢饮，这是对于爱情忠贞不渝的表现。
上网站时，我们若限制太死，只做一种站，这是对于其它泼天流量的浪费。
总有人问哥飞，是做AI工具站好，还是做小游戏站好，是做英文站好，还是做中文站好。
我的回答都是全都要，不要给自己限制太死，不要为了一棵树放弃整片森林。
我们严格按照各种挖掘需求的方法去做，找到了任何关键词，都可以去做，找到了任意语言的关键词，都可以去做。
而不是先限制只找游戏关键词，或者只找AI关键词，或者只找英文关键词。
限制，或者说专注，其实是对其他机会的放弃。
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晚点LatePost对外卖战争打响一个多月以来的数据和研判很有看点：
- 去年中国外卖行业的峰值大约单日1亿单，而在今年这个数字已经被拔高到了单日1.4亿单，但这很显然不完全是增量订单——中国消费者突然真的多了40%的外卖消费需求——而是补贴造成的线下支付转移；
- 美团为了「不计代价」的应战，甚至不惜放任对外卖业务的补贴冲击到自己利润更厚的到店业务，在财报会议里承认，因为刺激用户选择外卖下单，很多原本计划去店里消费的用户都不去了，所以预警到店业务的增速将小幅下滑；
- 总体来说，每天多出来的那4000万外卖订单里，一半以上都是茶饮，这很容易理解，普通人很难从一日三餐变成一日五餐，但每天多喝两杯奶茶咖啡，是生理允许的，尤其是京东对于茶饮品类的依赖更高，据说占比超过50%，但京东否认了这个比例；
- 不过一天新增2000万个茶饮订单也很可怕了，按照10家门店总量来算，平均每家店每天要新做200杯茶饮，品牌商已经在开内部会评估补贴造成的后果了，担心消费者在习惯了3块钱的一杯奶茶送上门后，以后会对10块钱的正常价格感到失望；
- 在对手都在利用茶饮品类冲量的同期，美团还是选择了优势策略，拿「拼好饭」和「神抢手」两款主打低价的产品应对竞争，并成功的也让美团实现了增长，打出来的那4000万新增日订单里，有1000万订单是美团的；
- 各家平台都在模糊外卖、闪购、电商之间的关系，它们在业务上或许各自独立，但用户的感知很弱，重新掀起价格战的序幕，都是在为即时零售的心智铺路，像是淘宝会把服装品类也塞到外卖里就是例证，有点离谱但又似乎没有那么离谱；
- 平台之间吵得越凶，越是意味着它们实际上有着高度一致的共识，那就是笃信新一代的消费路径会建立在「半小时内万物送达」这个能力之上，复制外卖产业从无到有的神话——点外卖并不是中国人的传统需求——除了拼多多之外，哪家都不敢缺席这次浪潮。
从技术规格来看，这款人形机器人采用了26个自由度的设计方案⬇️
每条手臂6个自由度、腰部2个自由度、双腿各5个自由度加颈部2个自由度
这个配置在当前人形机器人领域属于主流水准。
双臂各配置6个自由度，这使得机器人能够实现类似人类的手臂运动，包括肩部的三个旋转轴、肘关节的弯曲以及腕部的复合运动。
腰部的2个自由度设计允许机器人进行躯干的扭转和前后倾斜，这对于维持动态平衡和实现复杂操作任务至关重要。
双腿各5个自由度的配置虽然相比人类腿部的实际自由度有所简化，但已经足够支撑基本的行走、转向和蹲起动作。
颈部的2个自由度则确保了头部的灵活转动，这对于视觉系统的有效工作和人机交互体验都具有重要意义。
从预告图透露的信息来看，宇树科技对这款人形机器人的市场定位相当明确。
"$?000"的价格显示，产品定价在一万美元以内（7万人民币）
宇树这款产品为的就是把价格打下来😎
宇树显然希望通过更具竞争力的价格策略来快速占领市场份额。
但人形机器人仍面临诸多挑战。
首先是动态平衡控制问题，人形机器人的重心较高且支撑面积相对较小，这使得平衡控制算法需要更加精密和快速响应。
其次是双臂协调操作的技术难题，不同于四足机器人主要关注移动能力，人形机器人需要具备精细的操作能力，这对控制系统的精度和实时性提出了更高要求。
此外更关键的是能耗管理，人形机器人的多关节设计意味着更高的功耗，如何在保证性能的同时实现合理的续航时间，需要在硬件设计、控制算法和能源管理等多个层面进行优化。
我一直看好中国的机器人产业。
特别是在成本控制和产业化能力方面，中国企业往往具有独特优势。
这种竞争态势有利于推动整个行业的技术进步和成本下降，最终使人形机器人技术更快地走向实用化和普及化。
其实很多人不知道，中国的工业机器人已经进入了下一个level。
黑灯工厂已经在多地出现，虽然现在还没到很大规模。
但是已经是下一个时代的工业工厂了。
总的来说，这张预告图虽然信息有限，但已经充分展现了宇树科技在人形机器人领域的技术实力和市场野心。
产品的最终表现还需要等待正式发布后的实际测试，但从目前透露的信息来看，这款产品有望成为人形机器人市场的一个重要参与者（下一个大爆品？）
