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直播互动话题的标准：高频率×低阻力。
高频率就是经常聊的或者经常做的。比如十一长假去哪玩，这是低频，这个周末去哪玩，这是高频。
低阻力就是谁进来都能插上话聊两句。比如最近对国际局势有什么看法，一些人插不上话，而今天吃了啥好吃的，谁都可以聊两句。
高频率就是经常聊的或者经常做的。比如十一长假去哪玩，这是低频，这个周末去哪玩，这是高频。
低阻力就是谁进来都能插上话聊两句。比如最近对国际局势有什么看法，一些人插不上话，而今天吃了啥好吃的，谁都可以聊两句。
干了自动猫砂盆/扫地机器人/定位器/喂食器
猫砂盆还干得不错
在我们这个配置下 干了差不多有20万的在线设备
最近也在内部拿到了做下一款智能割草机的机会
希望可以多认识些同路人🚶➡️
大家都少走点弯路✌️
非常精彩的一个创始人访谈。一些耐人寻味的观点：
- 科技公司："我认为我们领域内的许多其他公司，它们根本不是科技公司，它们要么是纯粹的外包公司，要么伪装成外包公司，以科技公司的名义行外包之实。" —— 不仅是数据标注行业。
- 大厂：在谷歌、脸书等大公司，"90%的人都在处理无用的问题"。大多数工作只是为了"内部公司机器"的运转，而非为终端用户创造价值。很多人的价值，来自所处的公司地位，以及能招聘多少人。
- 融资：很多创始人只是为了融资而融资，并由此标榜自己多牛。
- 博士："我觉得一半的计算机科学毕业生连代码都写不出来...那些会编程的，他们反而会想办法欺骗你，把账号卖给第三世界国家的人，会用LMS生成数据，想出各种方法欺骗系统。"
- 合成数据："许多公司试图提升排行榜排名...因为他们只是无意中让模型回复更长，添加更多表情符号和格式...他们以为在进步，可能六个月或一年后才会意识到，这意味着他们过去六个月毫无进展。"
- 什么是好的增长："如果公司只增长百分之十甚至零增长，其实才是积极的。"
- 收购："被收购将彻底消除...这是失败的承认和放弃，因为你们已无法独立发展，而我们恰恰相反，我们极其成功。"
有意思的 Edwin Chen，致敬独立思考和实践。
