我十年前在高德的时候,其实那会儿高德想的就是要做O2O的入口,聚合过点评和各类团购网站的信息及入口,也早早就接入了滴滴,和百度地图打得好不热闹。
后来大致又经历过俞永福认为高德应该聚焦地图服务的阶段,把很多业务又砍了或收缩了。
再往后,又是重做打车功能,接入团购,现在再借势整个「扫街榜」。
我懂了这大概就是大厂高管的生存之道,做一个业务,或者不做一个业务,改变战略侧重点都是可以作为自己的某种「贡献」或变化的。只要会讲故事,其实怎么都能说得通。当年做不成的,线下也可以重新试试再做一遍...
后来大致又经历过俞永福认为高德应该聚焦地图服务的阶段,把很多业务又砍了或收缩了。
再往后,又是重做打车功能,接入团购,现在再借势整个「扫街榜」。
我懂了这大概就是大厂高管的生存之道,做一个业务,或者不做一个业务,改变战略侧重点都是可以作为自己的某种「贡献」或变化的。只要会讲故事,其实怎么都能说得通。当年做不成的,线下也可以重新试试再做一遍...
高德美滋滋的把这些人叫「回头客」,回头是回头了,但不是客。导航数据不代表消费数据。
这么高频去这个店的人,更有可能是给他们家送菜送肉的师傅。是干扰数据。
最离谱的是,把脏数据做成海报进去宣传了,集团上上下下到底是有不理解业务,才能一路做到海报出街?