我十年前在高德的时候，其实那会儿高德想的就是要做O2O的入口，聚合过点评和各类团购网站的信息及入口，也早早就接入了滴滴，和百度地图打得好不热闹。

后来大致又经历过俞永福认为高德应该聚焦地图服务的阶段，把很多业务又砍了或收缩了。

再往后，又是重做打车功能，接入团购，现在再借势整个「扫街榜」。

我懂了这大概就是大厂高管的生存之道，做一个业务，或者不做一个业务，改变战略侧重点都是可以作为自己的某种「贡献」或变化的。只要会讲故事，其实怎么都能说得通。当年做不成的，线下也可以重新试试再做一遍...