追求智慧的最简单的方法是，远离愚蠢。

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对于MJ中国区悠船的小伙伴而言，在运营上的第一个麻烦事儿是：
如何向普通用户解释清楚他们是正版的MJ……

如果再考虑到之前QQ频道上的MJ频道（那个也是正版的）事件，
以及国内的审核环境，
这件事情就显得更难了……

华为芯片的奠基人、原海思总裁徐文伟宣布退休：内部人称大徐总，元老级功臣

近日，被视为华为芯片的奠基人、原海思总裁徐文伟在朋友圈宣布正式退休。他表示，33年见证了一个伟大企业的发展和壮大，感恩、感谢和祝愿。此前曾有报道称，靠着徐文伟团队开发的华为首款芯片，C&C08程控交换机打败了中国市场上曾经的“七国八制”众多国外交换机厂商，为华为赚得第一桶金，C&C08程控交换机一度相当长时间成为华为的“印钞机”。

资料显示，徐文伟1991年加入华为，在内部被称为大徐总，先后牵头完成华为第一代C&C08数字程控交换机、第一颗ASIC芯片、第一套GSM系统以及第一台云数据中心核心交换机等一系列重大产品的研发。2004年，华为集成电路设计中心独立，海思半导体正式成立，时任华为欧洲总裁的徐文伟兼任海思总裁一职。两年后，作为创始总裁的徐文伟拍板决定，海思要做3G数据卡芯片。据悉，徐文伟曾在2021年和2023年两次入选中国工程院院士增选有效候选人名单，但最终都落选。去年徐文伟相继卸任华为董事职务、华为海思董事、总经理职务。

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果然是还是平台思维重。

这个平台对接的研发如果来我们公司当投放第一周就会被开除(备注：兜底是流量扶持，不是直接现金赔付)

Kimichat用户增长目测进入到爆发期了，服务器撑不住了，用了一周，有点看好月之暗面成为大模型胜出者之一，它用相当于拉低下限的方式部分解决了输出可靠性的问题（先寻找有限几篇信源，根据信源内容产生回答），所以非常适合辅助调研，玄学一点来说，一个“全新的”产品比起“旧世界孵化”的产品也更有优势（月之暗面这个中二病名字其实有点高明）

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越来越觉得：
定位是摸索出来的
这句话真的很重要。

虽然这只是短短的一句话，但是它其实包含了三个点：

一是「要你立马去行动」，前期的调研不用过于缜密，对事情、行业有一定的了解，就开始着手去做。

二是「你在做的时候需要不断地调整自己的定位」，你做事、做账号、做内容的时候，并不是一成不变的，是要根据数据、还有用户反馈，及时做出调整的。

三是「在做内容的时候必须要重视反馈」，这跟上面这一条有一些类似，不过这个重点是反馈，如果自己一意孤行的话，很难成事

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一份详细的社群运营项目管理方案，涵盖了社群运营的多个关键方面，包括运营思路、业务流程、年度目标、用户盘点、内容运营、话题流程、社群制度、期望管理、项目成员和人员分工等。以下是核心内容的整理：

社群运营思路

● 明确社群的定位和目的，如提升品牌影响力、增加用户粘性等。
● 设定社群运营的阶段，包括筹备、执行、维护等。
● 制定社群运营的具体策略和方法，如内容营销、活动策划等。

业务流程

● 描述社群运营的各个阶段和关键步骤，包括用户招募、内容发布、互动管理等。
● 确定社群运营的关键绩效指标（KPIs），如用户增长率、活跃度、转化率等。

年度目标

● 设定社群运营的年度目标，如用户数量、活跃度、内容产出等。
● 将年度目标分解为可执行的月度或季度计划。

用户盘点

● 分析社群用户的基本信息，如性别、年龄、职业等。
● 了解用户的需求和偏好，以便更好地定制内容和服务。

内容运营

● 规划社群的内容策略，包括主题、形式、发布频率等。
● 制定内容创作和发布的流程，确保内容的质量和多样性。

话题流程

● 设计社群讨论的话题，引导用户参与互动。
● 确定话题讨论的流程，包括预热、讨论、总结等环节。

社群制度

● 制定社群的管理制度，包括入群规则、行为准则、奖惩机制等。
● 设立社群的组织结构，明确管理员、版主等角色的职责。

期望管理

● 管理用户对社群的期望，确保社群的实际运营与用户的预期相符。
● 通过调查和反馈调整社群运营策略。

项目成员和人员分工

● 确定项目团队的成员构成，包括项目经理、运营人员、内容创作者等。
● 明确各成员的角色和职责，确保团队协作高效。

这份文件为社群运营提供了一套全面的管理框架，从目标设定到执行细节，每个环节都有详细的规划和指导。

访问地址见右侧访问按钮

https://wiki.pmhub.cc/517.html

一个让人吃惊却又似乎理所当然的工作方式：前同事离职后，remote 入职了一家外企，然后他给自己招聘了一个全职外包，把工资的 40% 交了出去，然后……已经很久没写代码了🤪

对想做数字化转型人咨询人员、数字化转型的项目经理、数字化转型项目的产品经理，提供一个整体的解决方案。

很多人过不好一生的最重要的因素就是认为别人比自己重要，别人的情绪比自己的重要，别人的看法比自己的重要，别人的评价比自己重要。

用尽一切各种办法把自己架起来，弄得自己所谓的身不由己。

其实很多时候，除了你自己的那些画地为牢的妄念之外，还有很多人有心为之的杀人诛心。

去年国产开源 GPT Web 客户端最早就是由@Diu 搞出来的。
我当时部署了一套，给一些朋友用。
后来在我老婆公司传开了，再后来在同学公司传开了。
因为用的3.5模型，相当于几乎没成本，所以一直免费给朋友们用。
就在刚才，同学说，他们产品经理用了之后评价真牛逼。
这个形容词当然是给GPT模型的。
不过，我也想对@Diu 说声谢谢，你的这个版本足够简洁，也就足够低使用门槛。
同时因为后端写死了模型名称，防止用户自己去改成GPT4模型导致我的成本增加，这样我就可以一直免费提供。
今时今刻，依然还有很多人没有用过GPT。
让更多人用上GPT是有意义的。

话说后来出现的各种开源GPT客户端，看起来功能强大，但是都是对用户友好而对站长不友好，站长无法控制只提供3.5模型，这样成本就直线上升，反而不敢长期免费提供了。

帮年轻人快速成长只有给钱给机会，其他都是扯淡，单纯阅读认知载体是无法成长的。

这一代互联网领域的高层，几乎都是从万众创业那一波大烧钱中成长起来的。

我们这种稍微沾点余韵的，都能混个8、9 不离 10。

没钱没机会，年轻人快速成长毛线呢。求各路大佬别拿年轻人当幌子了，国服这个情况下，最大的福祉就是能不能多增加一些校招名额。

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其实运营好一个官号除了老生常谈的网感，审美，基本的规避风险能力等外，坚持真的非常非常重要。
很多号做一阵子没太大起色就没耐心就放弃掉了，我见过太多官方号高开低走，一开始热情满满，但是随着关注度不见起色，每天几个伶仃点赞，可能热情被逐渐磨灭开始消极直至放弃。
同为运营特别能理解自己用心做的东西发出去连个回应都没有的失落感，但这不是放弃的理由，既然干这行就要想办法做到与众不同，当个转发机器人谁都可以，那干嘛还需要你呢？想尽一切办法做更新更好更有创意和用心的东西坚持的做下去，哪怕一点提升，也会让你有种爽到天的成就感。
时至今日，我依然很怀念当初各种官方号齐聚，大家比拼创意整活送福利的时代……我很孤独

赚钱的本质不是出卖时间，甚至不是开店的营收减去成本，而是你能解决谁的问题，你能解决社会的什么问题，从而从中获益。

解决问题，就能赚钱。但社会有什么真问题，真需求，怎么解决，路径是什么，会遇到什么，需要什么能力。

如果我们真的能搞明白这件事，再碰到合适的契机，就能赚到钱。