去年的这个时候，我们开了一场小型发布会，开启了少数派【从创作到创造】的新十年，2023 年行业巨变，步履蹒跚，但我们依旧保持初心，持续向前。
我们发布这款共创新品，与以往的品牌联名不同，这是一个来自用户的创意想法，由少数派从零开始，研发打造的实体产品，同时面向全球发售。
我们也因此诞生了一个全新的子平台 Bitmo Lab，联合几硕科技，构建专业的共创产品孵化器。BangCase 手机壳是我们孵化的第一款产品，它打通了手机配件与系统功能的边界，通过增加一个快捷按键，自定义无数的快捷指令组合，真正做出了创新，好用，又好看的全新品类。
有了这样的共创链条，个人用户，中小组织，新创品牌，都可以通过少数派进行共创尝试，我们将整合产品设计，营销传播，供应链资源，销售渠道的所有能力，帮助创新者走过最艰难的起步时期，见证更多优秀的本土品牌诞生。
而我们的用户，也会参与到共创流程中，提供更专业的思路想法，帮助创新者少走弯路。
超前预售地址：https://sspai.com/product/36
我们发布这款共创新品，与以往的品牌联名不同，这是一个来自用户的创意想法，由少数派从零开始，研发打造的实体产品，同时面向全球发售。
我们也因此诞生了一个全新的子平台 Bitmo Lab，联合几硕科技，构建专业的共创产品孵化器。BangCase 手机壳是我们孵化的第一款产品，它打通了手机配件与系统功能的边界，通过增加一个快捷按键，自定义无数的快捷指令组合，真正做出了创新，好用，又好看的全新品类。
有了这样的共创链条，个人用户，中小组织，新创品牌，都可以通过少数派进行共创尝试，我们将整合产品设计，营销传播，供应链资源，销售渠道的所有能力，帮助创新者走过最艰难的起步时期，见证更多优秀的本土品牌诞生。
而我们的用户，也会参与到共创流程中，提供更专业的思路想法，帮助创新者少走弯路。
超前预售地址：https://sspai.com/product/36
🤔早上看到是100+的赞，还和亲友说爷爷成啦！不靠牛鬼蛇神的没良心的营销手段，靠内容输出得到了正反馈。
上班一直偷偷看数据，晚上升到2000+了，很开心～后面也开始慢慢做自己的产品，走完变现。（之前做的帐号也很好，但不是长期想做的事。）
喜欢的事情+不费力+得到市场正反馈，是一直以来的追求。虽然也有可能是最后一个爆款🤔，但是无所谓啦，尽人事听天命！
怎么白嫖 Cloudflare，做一个全球分布、高可用、安全的企业官网/网站？
最近在做官网，又要好看，又要安全，又要全球加速，小微团队实在没有钱，研究了一会，终于发现了一个好办法
众所周知，Cloudflare的节点分布和安全性都是有口皆碑的。它也有提供免费的worker和 pages 功能，你可以部署静态资源到全球节点托管，但是对于不懂代码的小白来说，要自己手撸一个漂亮的静态 h5 官网，实在太难
所以大部分情况下，大家都会选择用wordpress，它有很多好看的模板，也可以模块化搭建，方便好用，但wordpress又是一个动态服务，如果要发布的话，就要自己买服务器和域名，还要考虑各种安全性和全球节点分布加速。
那么，怎么可以把这两个结合起来用呢？
研究了一会，发现一个好办法：
1.本地部署一个 wordpress，搭建好官网，并设计好样式。
2.wordpress 后台安装一个 simply static 插件，它可以把网页一键导出为静态 h5 资源
3.登录 cloudflare，打开 pages 功能，把这个静态资源包上传上去，pages 会自动分配一个多级域名，搞定，成功上线
4.如果你想用自己的域名，那么在 cloudflare 买一个或者配置一下 cname 解析就好
后续如果想要改官网的任何内容，那就在本地word press重新生成一下，更新一下H5文件，再导入到 pages 就可以了，一键发布，非常迅速
当然，这个方案只适合静态网站，如果你想用动态实时更新的话，也可以用wordpress+vercel，回头有空再写一个教程
下面是我们做的产品官网，大家有兴趣也欢迎申请一下～
做有灵魂的产品，是张小龙的产品观。
什么叫做「有灵魂」？就是说，它像人一样，有很多面。
它的内部是有机联系的——它有肌肉，有气质，有价值观。它的反应很敏捷，逻辑很清晰，交互很合理，它的谈吐好。对应到人身上，它是整体和谐而不是精神分裂的。
个性的产品可能不完美，但它会像手工艺品一样，外表精致，内在和谐。
它是作品。作品可以打败一切功利的产品。作品会渴望完美。
乔后斯也说过类似的话：微软跟苹果做同样的东西，他一点也不担心，因为微软做这些是商业行为，对于商业行为的动机他毫不担心。
以上我都同意。@好事发生App 和《小红书运营手册》，都是我以构建作品的态度构建的产品。
作为两个有价格的产品，我的定价策略，几乎是唯心的——我认为，我做的好，别人做的不能比。我宁愿定价500只有2个人买，也不愿意定5块有1000个人买。
——这就是我的产品观。
为他人所用，对他人有利，且有风格。
不是要有我的个人风格，而是它有它的风格。
——这是我的产品。
我对自己的创作要求也不是做出下一个微信。
我仍在构建，仍在改善，现阶段，我对我的产品基本满意。
另外，我还有一件作品是我的生活。
时至今日我仍然认为这是我最棒的作品。
每个人最棒的作品，都应该是自己的生活。
我们一起构建它。
什么叫做「有灵魂」？就是说，它像人一样，有很多面。
它的内部是有机联系的——它有肌肉，有气质，有价值观。它的反应很敏捷，逻辑很清晰，交互很合理，它的谈吐好。对应到人身上，它是整体和谐而不是精神分裂的。
个性的产品可能不完美，但它会像手工艺品一样，外表精致，内在和谐。
它是作品。作品可以打败一切功利的产品。作品会渴望完美。
乔后斯也说过类似的话：微软跟苹果做同样的东西，他一点也不担心，因为微软做这些是商业行为，对于商业行为的动机他毫不担心。
以上我都同意。@好事发生App 和《小红书运营手册》，都是我以构建作品的态度构建的产品。
作为两个有价格的产品，我的定价策略，几乎是唯心的——我认为，我做的好，别人做的不能比。我宁愿定价500只有2个人买，也不愿意定5块有1000个人买。
——这就是我的产品观。
为他人所用，对他人有利，且有风格。
不是要有我的个人风格，而是它有它的风格。
——这是我的产品。
我对自己的创作要求也不是做出下一个微信。
我仍在构建，仍在改善，现阶段，我对我的产品基本满意。
另外，我还有一件作品是我的生活。
时至今日我仍然认为这是我最棒的作品。
每个人最棒的作品，都应该是自己的生活。
我们一起构建它。
百度将为苹果今年发布的iPhone16、Mac系统和iOS18提供AI功能。苹果曾与阿里及另外一家国产公司进行洽谈，最后确定由百度提供这项服务。
苹果将国行iPhone等设备采用国产大模型AI功能主要出于合规需求，苹果短期内还无法解决合规问题，但国外版iPhone等设备AI功能均来自苹果自己的大模型。（财联社）
苹果将国行iPhone等设备采用国产大模型AI功能主要出于合规需求，苹果短期内还无法解决合规问题，但国外版iPhone等设备AI功能均来自苹果自己的大模型。（财联社）
#自媒体运营频道 #@yunying23
对于MJ中国区悠船的小伙伴而言，在运营上的第一个麻烦事儿是：
如何向普通用户解释清楚他们是正版的MJ……
如果再考虑到之前QQ频道上的MJ频道（那个也是正版的）事件，
以及国内的审核环境，
这件事情就显得更难了……
对于MJ中国区悠船的小伙伴而言，在运营上的第一个麻烦事儿是：
如何向普通用户解释清楚他们是正版的MJ……
如果再考虑到之前QQ频道上的MJ频道（那个也是正版的）事件，
以及国内的审核环境，
这件事情就显得更难了……
近日，被视为华为芯片的奠基人、原海思总裁徐文伟在朋友圈宣布正式退休。他表示，33年见证了一个伟大企业的发展和壮大，感恩、感谢和祝愿。此前曾有报道称，靠着徐文伟团队开发的华为首款芯片，C&C08程控交换机打败了中国市场上曾经的“七国八制”众多国外交换机厂商，为华为赚得第一桶金，C&C08程控交换机一度相当长时间成为华为的“印钞机”。
资料显示，徐文伟1991年加入华为，在内部被称为大徐总，先后牵头完成华为第一代C&C08数字程控交换机、第一颗ASIC芯片、第一套GSM系统以及第一台云数据中心核心交换机等一系列重大产品的研发。2004年，华为集成电路设计中心独立，海思半导体正式成立，时任华为欧洲总裁的徐文伟兼任海思总裁一职。两年后，作为创始总裁的徐文伟拍板决定，海思要做3G数据卡芯片。据悉，徐文伟曾在2021年和2023年两次入选中国工程院院士增选有效候选人名单，但最终都落选。去年徐文伟相继卸任华为董事职务、华为海思董事、总经理职务。
#自媒体运营频道 #@yunying23
越来越觉得：
定位是摸索出来的
这句话真的很重要。
虽然这只是短短的一句话，但是它其实包含了三个点：
一是「要你立马去行动」，前期的调研不用过于缜密，对事情、行业有一定的了解，就开始着手去做。
二是「你在做的时候需要不断地调整自己的定位」，你做事、做账号、做内容的时候，并不是一成不变的，是要根据数据、还有用户反馈，及时做出调整的。
三是「在做内容的时候必须要重视反馈」，这跟上面这一条有一些类似，不过这个重点是反馈，如果自己一意孤行的话，很难成事
越来越觉得：
定位是摸索出来的
这句话真的很重要。
虽然这只是短短的一句话，但是它其实包含了三个点：
一是「要你立马去行动」，前期的调研不用过于缜密，对事情、行业有一定的了解，就开始着手去做。
二是「你在做的时候需要不断地调整自己的定位」，你做事、做账号、做内容的时候，并不是一成不变的，是要根据数据、还有用户反馈，及时做出调整的。
三是「在做内容的时候必须要重视反馈」，这跟上面这一条有一些类似，不过这个重点是反馈，如果自己一意孤行的话，很难成事
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
一份详细的社群运营项目管理方案，涵盖了社群运营的多个关键方面，包括运营思路、业务流程、年度目标、用户盘点、内容运营、话题流程、社群制度、期望管理、项目成员和人员分工等。以下是核心内容的整理：
社群运营思路
● 明确社群的定位和目的，如提升品牌影响力、增加用户粘性等。
● 设定社群运营的阶段，包括筹备、执行、维护等。
● 制定社群运营的具体策略和方法，如内容营销、活动策划等。
业务流程
● 描述社群运营的各个阶段和关键步骤，包括用户招募、内容发布、互动管理等。
● 确定社群运营的关键绩效指标（KPIs），如用户增长率、活跃度、转化率等。
年度目标
● 设定社群运营的年度目标，如用户数量、活跃度、内容产出等。
● 将年度目标分解为可执行的月度或季度计划。
用户盘点
● 分析社群用户的基本信息，如性别、年龄、职业等。
● 了解用户的需求和偏好，以便更好地定制内容和服务。
内容运营
● 规划社群的内容策略，包括主题、形式、发布频率等。
● 制定内容创作和发布的流程，确保内容的质量和多样性。
话题流程
● 设计社群讨论的话题，引导用户参与互动。
● 确定话题讨论的流程，包括预热、讨论、总结等环节。
社群制度
● 制定社群的管理制度，包括入群规则、行为准则、奖惩机制等。
● 设立社群的组织结构，明确管理员、版主等角色的职责。
期望管理
● 管理用户对社群的期望，确保社群的实际运营与用户的预期相符。
● 通过调查和反馈调整社群运营策略。
项目成员和人员分工
● 确定项目团队的成员构成，包括项目经理、运营人员、内容创作者等。
● 明确各成员的角色和职责，确保团队协作高效。
这份文件为社群运营提供了一套全面的管理框架，从目标设定到执行细节，每个环节都有详细的规划和指导。
访问地址见右侧访问按钮
https://wiki.pmhub.cc/517.html
一份详细的社群运营项目管理方案，涵盖了社群运营的多个关键方面，包括运营思路、业务流程、年度目标、用户盘点、内容运营、话题流程、社群制度、期望管理、项目成员和人员分工等。以下是核心内容的整理：
社群运营思路
● 明确社群的定位和目的，如提升品牌影响力、增加用户粘性等。
● 设定社群运营的阶段，包括筹备、执行、维护等。
● 制定社群运营的具体策略和方法，如内容营销、活动策划等。
业务流程
● 描述社群运营的各个阶段和关键步骤，包括用户招募、内容发布、互动管理等。
● 确定社群运营的关键绩效指标（KPIs），如用户增长率、活跃度、转化率等。
年度目标
● 设定社群运营的年度目标，如用户数量、活跃度、内容产出等。
● 将年度目标分解为可执行的月度或季度计划。
用户盘点
● 分析社群用户的基本信息，如性别、年龄、职业等。
● 了解用户的需求和偏好，以便更好地定制内容和服务。
内容运营
● 规划社群的内容策略，包括主题、形式、发布频率等。
● 制定内容创作和发布的流程，确保内容的质量和多样性。
话题流程
● 设计社群讨论的话题，引导用户参与互动。
● 确定话题讨论的流程，包括预热、讨论、总结等环节。
社群制度
● 制定社群的管理制度，包括入群规则、行为准则、奖惩机制等。
● 设立社群的组织结构，明确管理员、版主等角色的职责。
期望管理
● 管理用户对社群的期望，确保社群的实际运营与用户的预期相符。
● 通过调查和反馈调整社群运营策略。
项目成员和人员分工
● 确定项目团队的成员构成，包括项目经理、运营人员、内容创作者等。
● 明确各成员的角色和职责，确保团队协作高效。
这份文件为社群运营提供了一套全面的管理框架，从目标设定到执行细节，每个环节都有详细的规划和指导。
访问地址见右侧访问按钮
https://wiki.pmhub.cc/517.html
