连着工作了 6 天，随便写写。
最近有几个在负责的功能，效果不是如预期那样顺利，有点痛苦，昨天下午都一直拉着脸。
其中一个功能，在刚看数据的时候，发现已经比之前一版好很多了，如果不下钻拆年龄维度看，已经在所有指标上都很让人满意了，我已经准备跟上级跟合作同事同步数据了。
只是拆了维度后，发现可能有些群体并不是像我们预期那样使用，可能是误操作，这反而会给他们带来负面效果。
看到这样的数据好难受，因为这代表交互方案要重新做，我特别恨自己不能在上线前就预料这个结果，还要辛苦团队里很多人配合验证这个有问题的方案。
其实在思考新方案的时候，有个想法不受控制地飞入思绪：要是故意瞒着这点不汇报怎么样，功能就可以推全上线，是不是都皆大欢喜了？
我恨我会这么想，虽然我知道有人这样干，但我不想这样。我觉得不对。
于是我又产生了一个让我心里有点小期待的计划，我打算在跟上级说的时候，先跟他说正面数据，让他感觉到要成功的那一刻，再带上诚恳和遗憾的表情说转折：“不过我不得不再说一个发现，xxxx”，显得故事很曲折，显得我也很真诚，所谓公司一直倡导的“正直”。
可实际上，在真正汇报的时候，可能是时间紧张，我根本忘了给自己加这么多戏，就只是平铺直叙了所有正面负面的数据发现，没有那么多转折，一切都相当自然，仿佛汇报本应如此，数据分析本应如此。
最后我说“要是能在上线前预判到这个结果就好了，我也没有想到会这样”，并且展示了我针对这个数据结果画出来的改进版设计方案草稿。
当时说完后我的心很安，我现在回想了一下，我也感觉到平静。
我发现更喜欢事情是现在这个结果，我喜欢直接具体高效地讨论问题，而不是利用讨论来在上级面前略带刻意地树立和展示自己的形象。
所以，当我发现在不经思考的情况下，我可以做出最终让我最认可的行为时，我很爱现在的自己。
我又想，我们做了这么多工作，看起来是对用户有那么一些意义。可除此之外，工作更大的意义，有没有一种可能，是其中发生每一件事，也像一面镜子，我们借此反观自己？
面对争论与吵架、面对缺少信心的开发、面对向我吐槽功能的同事、面对对我们怀着各种期待同时也决定我们绩效的上级，我们都有很多种态度和表现可以去回应。很多时候，我们大可不必如此，但又不知为何，心里告诉你，你必须如此。
所以，在回应的过程，也是我们逐渐看清自己的过程。
工作的意义是不是不只有赚钱、开拓视野、自我提升、体验生活、自我修炼？而更重要的在于自我关照、自我认知与自我对话？
那是我们通往自己内心的路。
最近有几个在负责的功能，效果不是如预期那样顺利，有点痛苦，昨天下午都一直拉着脸。
其中一个功能，在刚看数据的时候，发现已经比之前一版好很多了，如果不下钻拆年龄维度看，已经在所有指标上都很让人满意了，我已经准备跟上级跟合作同事同步数据了。
只是拆了维度后，发现可能有些群体并不是像我们预期那样使用，可能是误操作，这反而会给他们带来负面效果。
看到这样的数据好难受，因为这代表交互方案要重新做，我特别恨自己不能在上线前就预料这个结果，还要辛苦团队里很多人配合验证这个有问题的方案。
其实在思考新方案的时候，有个想法不受控制地飞入思绪：要是故意瞒着这点不汇报怎么样，功能就可以推全上线，是不是都皆大欢喜了？
我恨我会这么想，虽然我知道有人这样干，但我不想这样。我觉得不对。
于是我又产生了一个让我心里有点小期待的计划，我打算在跟上级说的时候，先跟他说正面数据，让他感觉到要成功的那一刻，再带上诚恳和遗憾的表情说转折：“不过我不得不再说一个发现，xxxx”，显得故事很曲折，显得我也很真诚，所谓公司一直倡导的“正直”。
可实际上，在真正汇报的时候，可能是时间紧张，我根本忘了给自己加这么多戏，就只是平铺直叙了所有正面负面的数据发现，没有那么多转折，一切都相当自然，仿佛汇报本应如此，数据分析本应如此。
最后我说“要是能在上线前预判到这个结果就好了，我也没有想到会这样”，并且展示了我针对这个数据结果画出来的改进版设计方案草稿。
当时说完后我的心很安，我现在回想了一下，我也感觉到平静。
我发现更喜欢事情是现在这个结果，我喜欢直接具体高效地讨论问题，而不是利用讨论来在上级面前略带刻意地树立和展示自己的形象。
所以，当我发现在不经思考的情况下，我可以做出最终让我最认可的行为时，我很爱现在的自己。
我又想，我们做了这么多工作，看起来是对用户有那么一些意义。可除此之外，工作更大的意义，有没有一种可能，是其中发生每一件事，也像一面镜子，我们借此反观自己？
面对争论与吵架、面对缺少信心的开发、面对向我吐槽功能的同事、面对对我们怀着各种期待同时也决定我们绩效的上级，我们都有很多种态度和表现可以去回应。很多时候，我们大可不必如此，但又不知为何，心里告诉你，你必须如此。
所以，在回应的过程，也是我们逐渐看清自己的过程。
工作的意义是不是不只有赚钱、开拓视野、自我提升、体验生活、自我修炼？而更重要的在于自我关照、自我认知与自我对话？
那是我们通往自己内心的路。
学习编程的过程，自己会陷入扣细节的泥潭中，就像孔乙己的“茴”字的四种写法一样，装逼而无用，并且学完容易遗忘
编程领域知识就应该「抓大放小，迅速实战」，比如最近比较有意思的的”闲鱼学习法“
即学习基础知识，然后再闲鱼上售卖知识，当有人拿着实际问题上门的时候，再去针对性学习章节，然后回复
这种学习方法很高效，真枪实弹中成长，收获回报，形成正反馈循环
编程领域知识就应该「抓大放小，迅速实战」，比如最近比较有意思的的”闲鱼学习法“
即学习基础知识，然后再闲鱼上售卖知识，当有人拿着实际问题上门的时候，再去针对性学习章节，然后回复
这种学习方法很高效，真枪实弹中成长，收获回报，形成正反馈循环
于是作为管理者，要克服人性的弱点，重用有能力的人而不是善于向上管理的义子。
就像谈恋爱一样，克服基因的弱点，选择人格完整好人而不是充满缺陷带来的 X 张力的“黄毛”杀马特。
PS 人类都喜欢奇行种，这是写在基因里面的。
太多都是，这个人好正常，喜欢不起来。
只能说活该被渣，活该啊，活该。
就像谈恋爱一样，克服基因的弱点，选择人格完整好人而不是充满缺陷带来的 X 张力的“黄毛”杀马特。
PS 人类都喜欢奇行种，这是写在基因里面的。
太多都是，这个人好正常，喜欢不起来。
只能说活该被渣，活该啊，活该。
#自媒体运营频道 #@yunying23
跟群友学的，通过把自己的微信号编写成故事规避检测
比如：在一次探险中，英雄“158”发现了一颗古老的星球，编号为“3850”。这颗星球隐藏着一个巨大的秘密，据说它拥有能够改变宇宙命运的力量，最终，他来到了星球的核心区域，那里有一个巨大的数字装置，上面显示着“8877”。
跟群友学的，通过把自己的微信号编写成故事规避检测
比如：在一次探险中，英雄“158”发现了一颗古老的星球，编号为“3850”。这颗星球隐藏着一个巨大的秘密，据说它拥有能够改变宇宙命运的力量，最终，他来到了星球的核心区域，那里有一个巨大的数字装置，上面显示着“8877”。
刚毕业的时候，我组长给我说，他的责任是，让我和其他下属，可以靠个人专业能力，在公司有尊严的工作，其他一切，都不用管。
至今我都觉得，真是运气好。
( 从那之后，我就多了一个对上海交大出品的毕业生充满好感的偏见。
至今我都觉得，真是运气好。
( 从那之后，我就多了一个对上海交大出品的毕业生充满好感的偏见。
纳瓦尔的这期播客值得回听👍🏻
https://podcasts.apple.com/cn/podcast/the-knowledge-project-with-shane-parrish/id990149481?i=1000620729212
在《知识项目》八年历史中，没有一集比 2017 年 Naval Ravikant 出现在节目中产生更大影响，以至于 Shane Parrish 又重新放出了这期。
在这期播客中，最令人印象深刻的是 Naval 对阅读习惯的深入探讨、制定关键决策的心智模型。
✍🏻 笔记阅读地址：https://sjej6am2vg.feishu.cn/wiki/OFuoworm3iNkoWkDIXCcCi8unmh?from=from_copylink
https://podcasts.apple.com/cn/podcast/the-knowledge-project-with-shane-parrish/id990149481?i=1000620729212
在《知识项目》八年历史中，没有一集比 2017 年 Naval Ravikant 出现在节目中产生更大影响，以至于 Shane Parrish 又重新放出了这期。
在这期播客中，最令人印象深刻的是 Naval 对阅读习惯的深入探讨、制定关键决策的心智模型。
✍🏻 笔记阅读地址：https://sjej6am2vg.feishu.cn/wiki/OFuoworm3iNkoWkDIXCcCi8unmh?from=from_copylink
Apple 播客
《The Knowledge Project with Shane Parrish》-《#171 Naval Ravikant: The Angel Philosopher (2017)》- Apple 播客
《The Knowledge Project with Shane Parrish》-《#171 Naval Ravikant: The Angel Philosopher (2017)》- 2023年7月10日
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听朋友说，他见过最优秀的团队，是这个 BU 随便拉一个 2-1 ，也就是对标阿里 P5 的小同事，他都能发自内心的相信，他们整个 BU 没能力就得完蛋，都发自内心的相信晋升只能有能力和战功，都能发自内心的相信，自己的副总裁的 -1 们，做的不好，即使和副总关系再好，都会被干掉。
整个 BU 清明干净。
这个 BU 副总裁，我辈楷模。
于是，你想，一个 BU 是不是干净，这个副总干不干净占 95% 的权重。
整个 BU 清明干净。
这个 BU 副总裁，我辈楷模。
于是，你想，一个 BU 是不是干净，这个副总干不干净占 95% 的权重。
目前中国互联网大模型各大团队产品经理的生存状况，大多数都很凄惨。一般有这么几种情况：
1. 产品负责人是搞投资的，天天就懂读读新闻，吹吹牛逼，所有的洞见，都不知道是在哪个局了解到的洞里了解的。整个团队乌烟瘴气。
2. 产品负责人是其他部门的老领导转来的，嫡系一大串，一串就没几个算法产品或者有大模型经验和研究的。然后事不干，项目一坨屎就开始宫斗抢💩吃了。
3. 还有就是老领导的老嫡系，狗屁不懂，就瞎搞，对业务和方向毫无判断，已经开始走人身依附的江湖局。
4. 产品负责人是技术？？？？？然后项目等黄吧。
5. 产品负责人是小三？？？？？ 夫妻店不能去，小三店更是不能去啊。
正常的团队太稀少了，欢迎补充你们知道的魔幻现实。
1. 产品负责人是搞投资的，天天就懂读读新闻，吹吹牛逼，所有的洞见，都不知道是在哪个局了解到的洞里了解的。整个团队乌烟瘴气。
2. 产品负责人是其他部门的老领导转来的，嫡系一大串，一串就没几个算法产品或者有大模型经验和研究的。然后事不干，项目一坨屎就开始宫斗抢💩吃了。
3. 还有就是老领导的老嫡系，狗屁不懂，就瞎搞，对业务和方向毫无判断，已经开始走人身依附的江湖局。
4. 产品负责人是技术？？？？？然后项目等黄吧。
5. 产品负责人是小三？？？？？ 夫妻店不能去，小三店更是不能去啊。
正常的团队太稀少了，欢迎补充你们知道的魔幻现实。
#自媒体运营频道 #@yunying23
在离开职场之前，一直以为自己没有擅长和喜欢的事情
我做过内容运营，但当我做了W粉账号后，知道我的同事们做过几千万粉丝的账号时，我意识到内容能力的差距大到3-5年内根本赶不上。我做过社群运营，但很快我又意识到社群是好用的工具，没有成立的商业模式反而是负担。我做过商务，正为做了几百万广告收入觉得好像入门时，知道牛的同事一个人就能干一个亿。
从我开始单干后，我才发现了自己擅长什么：脸皮厚+话多+执行力强
互联网世界的机制就是奖励话多的人，我话多到一天可以发10条朋友圈，我e满格的属性天生擅长和陌生人聊天，我不怕被拒绝，也不怕失败。而且单打独斗的好处在于不用层层汇报，我可以快速验证一个mvp，选择1+N还是1xN
我太爱这种笃定的掌控感了
在离开职场之前，一直以为自己没有擅长和喜欢的事情
我做过内容运营，但当我做了W粉账号后，知道我的同事们做过几千万粉丝的账号时，我意识到内容能力的差距大到3-5年内根本赶不上。我做过社群运营，但很快我又意识到社群是好用的工具，没有成立的商业模式反而是负担。我做过商务，正为做了几百万广告收入觉得好像入门时，知道牛的同事一个人就能干一个亿。
从我开始单干后，我才发现了自己擅长什么：脸皮厚+话多+执行力强
互联网世界的机制就是奖励话多的人，我话多到一天可以发10条朋友圈，我e满格的属性天生擅长和陌生人聊天，我不怕被拒绝，也不怕失败。而且单打独斗的好处在于不用层层汇报，我可以快速验证一个mvp，选择1+N还是1xN
我太爱这种笃定的掌控感了
