#自媒体运营频道 #@yunying23
如何快速了解一个行业的商业模式？
根据我的经验，少学方法论，少学干货
而是要去亲自体验，把自己假装当作消费者从接触到购买，全链路体验下他们的服务流程是什么，他们的产品矩阵、商业模式、利润产品、基本都可以测出来。
这可比学干货强多了，所谓干货其实是情绪布洛芬，它服务于你恐慌的情绪，对你业务能力帮助不大。
所以，尽可能的去把自己当做一个消费者，去体验
除此之外，还要把自己的视角放在顶层，去判断这个业务模型还有没有可优化的可能，能否有节点创新、模式创新等等。
以及，最重要的一点，要结合自己的优势去做，而非纯粹的模仿和对标，干不过人家的。
如何快速了解一个行业的商业模式？
根据我的经验，少学方法论，少学干货
而是要去亲自体验，把自己假装当作消费者从接触到购买，全链路体验下他们的服务流程是什么，他们的产品矩阵、商业模式、利润产品、基本都可以测出来。
这可比学干货强多了，所谓干货其实是情绪布洛芬，它服务于你恐慌的情绪，对你业务能力帮助不大。
所以，尽可能的去把自己当做一个消费者，去体验
除此之外，还要把自己的视角放在顶层，去判断这个业务模型还有没有可优化的可能，能否有节点创新、模式创新等等。
以及，最重要的一点，要结合自己的优势去做，而非纯粹的模仿和对标，干不过人家的。
startup founder 是一个很难感受到快乐的群体，因为所有阶段性的目标达成后，都会转换为下一步的动力。
张一鸣老师抖音全球下载第一也只是说了一句“celebrite small success ”
可能真正长期开心的还是创造出来了能够切切实实让世界更美好的产品。
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和还在大厂的朋友聊，感觉好多时间精力都被占在内耗上了，感觉这几年生产力很高一个被忽视的原因可能是因为在工作上几乎真的是零内耗。
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可能以前大厂内耗也存在，只是那个时候还在快速增长业务成就和高薪的正向反馈盖过了内耗的不愉快，以及业务高速增长期内耗可能也会相对少些，因为大家都埋头做事相互耗着不划算。
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可能以前大厂内耗也存在，只是那个时候还在快速增长业务成就和高薪的正向反馈盖过了内耗的不愉快，以及业务高速增长期内耗可能也会相对少些，因为大家都埋头做事相互耗着不划算。
在运营中，有两个非常重要的运营意识：
目标导向意识和效率意识
1.目标导向。要创造价值，创造产出，有目标的工作。不要把自己当客服，随便聊天摸鱼，不了解产品也不了解用户
很容易变成职能支持类运营，时间久了，不知道自己在忙啥
2.效率意识。时间、精力都是成本，时刻注意投入产出比。能不能用更少的资源创造更大的收益，让自己处在找最优解的逻辑回路。不然砸钱没结果，做不好信心还丢了
追求目标，追求效率，就能在原来基础上更上一层楼，为更长远的职业生涯做铺垫
