在集团网上学院里发现一套产品经理的课程，就打开看看。
这位老师开课第一集，抛出的第一个金句是：
“一切不形成反射的获得感都是空欢喜。”
他要求学员对他讲的知识点要做到条件反射，课程期间他随时提问，要不假思索的能够反射性回答。
我怎么感觉这有点违背了产品经理这个群体应有的怀疑精神和逻辑思维？
死记硬背就是会把人往“死”和“硬”改变啊！
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“一切不形成反射的获得感都是空欢喜。”
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我还搜到有所谓免费的 SSL 证书，这个是否可靠？
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研发管理——如何调动研发的主动性与积极性？
优秀的产品团队：所有人都围绕目标一起工作，互相补位。产品没想到的，研发来提；研发没想到的，测试来提。
糟糕的研发团队：所有人都只负责自己的事，美其名曰，边界清晰。结果就是没人为产品质量负责，出现一堆低级错误。
前段时间，貌似某外卖软件就出现了这样的低级bug，文案上有好几个明晃晃的“测试数据”。让人不得不吐槽，世界真是一个草台班子。
1 初阶产品的解法
对于产品经理来说，遇到这种问题，最先想到的，就是自己上。于是乎，就有了累得半死的保姆式产品经理。
保姆式产品经理，顾名思义，就是会想着自己应该事无巨细地考虑好，把产品的每种情况都思考清楚。这样即使研发不给力，也能勉强完成工作。
但实际结果往往会变成，有积极性的研发反而觉得产品太啰嗦，感受不到价值和意义；没积极性的研发更加摆烂，毕竟你都写得这么清楚了，我还思考啥呢？
再然后，整个研发节奏，所有的瓶颈都在产品自己身上。
需求没写详细，没法做；问题没拆解清楚，没法做；文案没思考好，没法做……
很明显，这样的局面，肯定不是产品和老板想要的。
2 高阶产品的解法
更高阶的产品经理，知道要发挥团队的积极性，让他们动起来。
于是乎，每次给研发测试开会，都要讲产品目标，背景，收入情况，用户反馈等等等等，为的就是让大家都有参与感。
对产品经理而言，这个心态转变很关键。
要知道，产品最终是由研发做出来的，只有当他们每天都在思考怎么做会更好时，产品才会真正变好。
而不是一厢情愿，或者孤傲地认为，产品设计就只是产品经理的工作，研发测试都不该插手。
最近对这一点感受颇深。
当我反复不停地和研发共识目标，讲每个修改的背景和意义时，他们确实开始慢慢有了主动性。在很多我没想到的细节上，给了非常多很好的建议。
其实道理也很简单，人只会为自己的事而思考和努力。要让研发有积极性，只能让他们觉得自己就是主人。
然后在此基础上，要不断鼓励好的信号，多多表扬和夸赞。慢慢地，团队氛围就会越来越好，研发管理就会越来越轻松。
3 业务负责人的解法
在上一步，其实默认了一个前提，那就是所有人的本性，都是积极主动的。但见的人多了，就会发现并不是。
所以对业务负责人而言，更重要的是人才的选用，以及平庸者的汰换。
要知道，团队氛围是会传染的。当团队里大部分人都没有积极性，那积极的人也会变得不积极。
怎么破局呢？
其实回到本质也很简单，就两点。
一是给团队加一些新鲜血液。从外部招聘你想要的人，让他变成一条鲶鱼，把团队搅起来。
二是公开鼓励你想要的行为，不要让积极者寒心。同时不断对不符合期待的人做谈话，慢慢完成团队更替。
以上是最近在带研发团队时的一些小感悟，分享给大家，也希望每个产品经理都能带出一只优秀的研发团队😁
优秀的产品团队：所有人都围绕目标一起工作，互相补位。产品没想到的，研发来提；研发没想到的，测试来提。
糟糕的研发团队：所有人都只负责自己的事，美其名曰，边界清晰。结果就是没人为产品质量负责，出现一堆低级错误。
前段时间，貌似某外卖软件就出现了这样的低级bug，文案上有好几个明晃晃的“测试数据”。让人不得不吐槽，世界真是一个草台班子。
1 初阶产品的解法
对于产品经理来说，遇到这种问题，最先想到的，就是自己上。于是乎，就有了累得半死的保姆式产品经理。
保姆式产品经理，顾名思义，就是会想着自己应该事无巨细地考虑好，把产品的每种情况都思考清楚。这样即使研发不给力，也能勉强完成工作。
但实际结果往往会变成，有积极性的研发反而觉得产品太啰嗦，感受不到价值和意义；没积极性的研发更加摆烂，毕竟你都写得这么清楚了，我还思考啥呢？
再然后，整个研发节奏，所有的瓶颈都在产品自己身上。
需求没写详细，没法做；问题没拆解清楚，没法做；文案没思考好，没法做……
很明显，这样的局面，肯定不是产品和老板想要的。
2 高阶产品的解法
更高阶的产品经理，知道要发挥团队的积极性，让他们动起来。
于是乎，每次给研发测试开会，都要讲产品目标，背景，收入情况，用户反馈等等等等，为的就是让大家都有参与感。
对产品经理而言，这个心态转变很关键。
要知道，产品最终是由研发做出来的，只有当他们每天都在思考怎么做会更好时，产品才会真正变好。
而不是一厢情愿，或者孤傲地认为，产品设计就只是产品经理的工作，研发测试都不该插手。
最近对这一点感受颇深。
当我反复不停地和研发共识目标，讲每个修改的背景和意义时，他们确实开始慢慢有了主动性。在很多我没想到的细节上，给了非常多很好的建议。
其实道理也很简单，人只会为自己的事而思考和努力。要让研发有积极性，只能让他们觉得自己就是主人。
然后在此基础上，要不断鼓励好的信号，多多表扬和夸赞。慢慢地，团队氛围就会越来越好，研发管理就会越来越轻松。
3 业务负责人的解法
在上一步，其实默认了一个前提，那就是所有人的本性，都是积极主动的。但见的人多了，就会发现并不是。
所以对业务负责人而言，更重要的是人才的选用，以及平庸者的汰换。
要知道，团队氛围是会传染的。当团队里大部分人都没有积极性，那积极的人也会变得不积极。
怎么破局呢？
其实回到本质也很简单，就两点。
一是给团队加一些新鲜血液。从外部招聘你想要的人，让他变成一条鲶鱼，把团队搅起来。
二是公开鼓励你想要的行为，不要让积极者寒心。同时不断对不符合期待的人做谈话，慢慢完成团队更替。
以上是最近在带研发团队时的一些小感悟，分享给大家，也希望每个产品经理都能带出一只优秀的研发团队😁
我猜想若干年以后再回望现在，人们会说，" 真不敢相信当时发明了那么多人工智能模型和隐藏在神经网络里的知识，和这么多的机器人技术还有这么多种材料和硬件，竟然没有人想到去发明 _____ ! "
