#自媒体运营频道 #@yunying23
推荐独立开发的朋友重视一下小红书搜索流量
搜索行为本身就是用户在有明确需求的时候发生的，#小红书 平台的搜索长尾做得非常好，图中笔记数据在我刚发出的时候，首页推荐和搜索的占比是 80:5 ，但一个月后，笔记流量占比变成了👇。说明用户慢慢通过搜索找到内容，转化潜力巨大。
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刚刚听完@是松月呀 的「一人企业半年总结」的直播分享
将她在直播中的一些观点整理了一下，其中标了星星🌟的几点，是我觉得听完这场直播之后启发较大或者观点比较新颖的。
下面单独拿出3个点聊聊我自己的理解，也会欢迎大家一起交流：
1️⃣一人公司，先从服务好自己的朋友圈里的一小撮人开始。
这不仅仅是自己最简单能触达的一小部分人，同时也是跑通自己MVP的一个阶段，在这个阶段积累整理出SOP，之后可以再通过这一小部分的人转介绍，来扩大客群
——
2️⃣可做可不做等于做，可接可不接等于接。
做事畏手畏脚的，这个评价在我目前的两段职业经历中老板对我的评价都有包含。做事太瞻前顾后容易什么事都做不好，对于一个职场经验不是很多的我来说，经验不足是我的短板，但同时也可以是我的长板。我可以以此为借口，多试错、多复盘、多积累经验。
不过，在运用这个准则做事之前，需要先给自己设定一个及时止损的标准——当你超过这个标准之后在这方面没成绩就应该及时抽离出来，将精力用在其他地方
——
3️⃣成为一名「一厘米宽，十公里深」的T型人才
这本是一个很简单的理论。我之前也是想着要这么做的。但是具体怎么做，对我来说，一直是个难题。
但是如果你结合上面那点「可做可不做等于做，可接可不接等于接」，先探索出自己喜欢的点（领域），再去成为这个领域的「T型人才」，就很赞了。
也就是说，这两点其实是不同阶段的两个方法，他们是有着先后顺序的。
流程就是：先遵循「可做可不做」原则，探索出或者说发现属于你的领域，然后去深耕这个领域，成为这个领域的T型人才。
接着你还可以将这个流程循环执行，最终形成一个全才。
刚刚听完@是松月呀 的「一人企业半年总结」的直播分享
将她在直播中的一些观点整理了一下，其中标了星星🌟的几点，是我觉得听完这场直播之后启发较大或者观点比较新颖的。
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1️⃣一人公司，先从服务好自己的朋友圈里的一小撮人开始。
这不仅仅是自己最简单能触达的一小部分人，同时也是跑通自己MVP的一个阶段，在这个阶段积累整理出SOP，之后可以再通过这一小部分的人转介绍，来扩大客群
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2️⃣可做可不做等于做，可接可不接等于接。
做事畏手畏脚的，这个评价在我目前的两段职业经历中老板对我的评价都有包含。做事太瞻前顾后容易什么事都做不好，对于一个职场经验不是很多的我来说，经验不足是我的短板，但同时也可以是我的长板。我可以以此为借口，多试错、多复盘、多积累经验。
不过，在运用这个准则做事之前，需要先给自己设定一个及时止损的标准——当你超过这个标准之后在这方面没成绩就应该及时抽离出来，将精力用在其他地方
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3️⃣成为一名「一厘米宽，十公里深」的T型人才
这本是一个很简单的理论。我之前也是想着要这么做的。但是具体怎么做，对我来说，一直是个难题。
但是如果你结合上面那点「可做可不做等于做，可接可不接等于接」，先探索出自己喜欢的点（领域），再去成为这个领域的「T型人才」，就很赞了。
也就是说，这两点其实是不同阶段的两个方法，他们是有着先后顺序的。
流程就是：先遵循「可做可不做」原则，探索出或者说发现属于你的领域，然后去深耕这个领域，成为这个领域的T型人才。
接着你还可以将这个流程循环执行，最终形成一个全才。
AI出海治好了我的创业焦虑，之前做国内 To C AI产品，哪怕用户小百万，依旧焦虑，因为不知道哪一天你就凉了。做产品到后期，每天纠结的已经不是接下来应该规划什么？而是我做功能的如何防止被别人抄袭？如何能够把这个功能做的能让用户明白，不让竞对明白？如何能够防止竞争对手来群里挖人？如何能防止竞争对手来举报？ 经历过一堆竞争对手哐哐哐地来群里挨个加人推广他们的产品，做一个功能竞争对手致敬一个，以至于已经不想迭代功能了。因为你做了功能，对手100%跟进，而且以更低的价格卷你，卷完还要来挖走你的人。但是出海不一样，面对全世界的用户，流量的来源路子太广了，以至于不需要每天盯着竞品, 你做美国市场，我可以做欧洲市场，甚至某个国家/地区，只要搞定一撮用户就够养活你了。 #独立开发的日常
